财务共享中心建设研究

吕芸

【摘 要】财务共享中心要能实现更高的效率就必须改变方法，处理上要整合到一起来处理，这样才能减少开支。大型企业和跨国公司随着规模的扩大，往往面临成本提升和组织结构冗杂不利于集团的管理控制、财务风险和经营风险增大等问题。针对这些问题，因企业本身具有规模优势，利用财务共享模式来减少支出，增加财务工作的附加值，从而提升企业工作效率。本文研究财务共享中心建設问题，通过重要概念的理论分析以及对中国企业集团财务共享中心的发展，寻找建设有效管理的集团财务共享中心的途径。

【关键词】财务共享中心；建设

财务共享服务模式指的是将业务流程中重复率高或者统一标准的财务流程进行整合和重造，用统一的标准来进行管理，把拆分掉的财务单元重新合起来，再利用财务共享服务中心（FSSC）实现资源的有效配置，集中处理从而降低成本，提高企业核心竞争力。大型企业和跨国公司随着规模的扩大，往往面临成本提升和组织结构冗杂不利于集团的管理控制、财务风险和经营风险增大等问题。针对这些问题，因企业本身具有规模优势，利用财务共享模式来减少支出，增加财务工作的附加值，从而提升企业工作效率。

一、文献及理论分析

财务共享服务模式的理念最早于20世纪80年代出现在西方国家，美国大名鼎鼎的汽车公司福特在欧洲探索这种新型的财务管理模式，让财务会计的功能发生变化，是财务共享服务模式的开端。……