试论市政工程施工质量管理的问题及对策

杨宁平

摘要：市政工程作为城市发展中的基础性保障，进行市政工程的施工质量的管理对于城市建设来说有重要意义。所以，要对市政工程的质量管理不断加强，同时对施工的过程、环境与工艺等方面加强管理，出台相应管理制度，同时相关的部门要做好监督的工作，一旦发现施工的过程里存在的问题就要及时地采取措施来处理，以此解决好在市政工程的管理中所存在的问题，以保障城市现代化的建设。

关键词：市政工程；施工质量管理；问题；对策

引言

市政工程是城市经济发展及人民生活水平的一个重要体现，而工程的质量好坏对于经济的可持续发展和人民的幸福指数有着密切的关系，做好市政工程施工的质量管理工作，有助于提升城市形象，提高人民群众的生活水平，需要各相关单位各司其职，相互合作并做好监督工作，以严格的要求来确保市政工程施工的质量。

一、市政工程的特征

（一）涉及领域广，影响因素多。

我国的市政工程涉及到政府、施工单位、监理单位等，甚至还包括广大居民，这足以见得其涉及领域之广，因此，也增加了协调工作的难度。近年来，社会对于市政工程的关注度比较高，认为工程的建设质量可直观反应政府的工作能力，故常抱以很高期望。另外，之所以说市政工程是一项复杂性的工程，因为其涵盖电线、燃气管道、电缆等，影响因素较多。

（二）不确定因素影响工程建设。

在建设市政工程的过程中，不仅会受到社会舆论的影响，还会受到自然条件的限制，而这些因素均会给工程建设带来严重影响。市政工程的受益人员以及其涵盖的一些单位时常会出现变化，故该问题应引起重视，以免耽误工程的顺利开展。

二、管理市政工程的施工质量的重要性

市政工程的建设和其它建设的工程相比有着本质的区别，它能够对很大程度地影响人们生活与起居，比如能源、生活用水、信息的传递以及外出行走等这些方面，但是在建设这些市政工程的时候还必须要确保施工的进度，正因为这样，市政工程的施工有着相对较大的难度。市政工程建设的首要的任务就是保证质量的合格，只有这样才能保证城市正常的发展，进而提高民众生活的质量，因此在建设市政工程时，一定要确保工程的施工质量，这就必须要对施工的质量管理进行完善。

三、市政工程施工质量管理中存在的问题分析

（一）材料问题。

市政工程施工过程中的材料选择是决定着市政工程施工质量的关键，而在实际的市政工程施工过程中，由于材料不合格而引发的施工质量问题频频发生。如市政工程施工过程中使用最为频繁的材料混凝土，其主要组成成分为水泥、水、粗骨料砂石、细骨料沙、添加剂等等，这些材料中的任何一个材料出现问题都会造成混凝土的质量存在问题。而市政工程如道路建设等等，其对于混凝土的质量有着很高的要求，对于混凝土的抗压性等性能要求很高，而混凝土的性能也是由于其组成材料的质量性能所决定。如果在施工過程中在质量管理环节没有做好进场材料检查工作，那么势必会对于整体市政工程的施工质量造成极大的隐患。

（二）施工技术问题。

施工技术方面的问题也是造成市政工程施工质量问题的重要原因，由于现阶段我国城镇化建设的速度加快，市政工程不论是在数量还是在规模方面都有所扩大，很多市政工程企业由于工程量的加大，而在具体施工环节缺少具备相应施工技术水平的劳务人工，也缺少相应的质量管理人员，这就使得很多市政工程施工项目存在着技术管理不到位的现象。如很多市政工程由于时间紧迫，项目的施工图纸往往都是赶制出来的，而这样的情况则很难保证市政工程的质量。而且同样由于时间的原因，很多市政工程企业在接到项目的时候临时寻找施工工人，对于临时寻找的工程是否具备相应的施工技术水平不甚了解，并且由于施工管理人员和质量监督人员配备数量不足，使得很多部分的市政工程施工技术处于无保证、无监管的状态之下，对于整体工程质量是一个很大的威胁。

四、市政工程施工质量进行管理的对策

（一）对施工的材料加强管理。

施工的原材料质量的好坏作为整个的市政工程基础。当施工的原材料的质量没达到标准的时候，肯定会对施工的工程质量产生影响，所以，对施工的材料进行质量管理的加强有着相当重要的作用。在选择施工材料的时候，应当货比三家，全方面了解供应商的进货渠道与生产能力，购买时选择正规渠道。对与大宗的材料，施工企业还可以设立大宗的材料供应协作的队伍库，并定期地评价队伍库里协作的队伍，新项目中标后，在协作的队伍库中选择价格低、质量好、信誉高的供应商来进行比选招标，确定最后的供货商，这样不在降低成本的同时还保障了施工质量。项目的相关人员在原材料运进场地之前，要再次对材料进行全面检查，对于不合格原材料全部不准进入施工场地。原材料进入施工的场地之后，要采用相应的措施进行保护，并根据材料自身用途与特性分类进行管理，防止材料变质或受潮进而节省施工的成本同时保障施工的质量。

（二）加强施工人员的管理。

施工人员是确保工程能够顺利地完成的很重要的保障，他们的专业技能与质量意识对市政工程施工的质量都会产生一定影响。因此，对工程在进行施工前，对相应施工的人员与管理的人员要进行针对性地培训，提高管理人员管理的能力与技术人员技术力量。

（三）对施工过程中的质量加强控制。

工程项目的管理中重要的环节之一就是管理施工的质量。在施工的时候，如果没对施工的质量及时采取有效的措施，会直接影响到工程质量。控制施工中的质量主要包括控制人员管理，材料管理、设备选型以及施工过程的质量控制。业主对工程招标的时候，要仔细慎重地选择资质与技术水平高的施工单位与企业，这让工程质量更能得到一定的保障。各个参建的单位的质量管理的人员要严格地把握每个工序交接与检查的工作，并按照严格的标准来进行每一个工序的验收。

结束语

为了适应现阶段市政管理工作的要求，必须创新市政工程管理策略，以推动国民经济持续有效的运行，适应国民经济高速发展的要求。在这个过程中，如果片面追求经济效益，将不利于提升市政工程的综合施工效益，必须根据实际工程发展状况，进行有效性质量监管方案的选择，实现豆腐渣工程的避免。

参考文献

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