医院医疗设备管理中存在的问题及对策

吕春平

（江苏省人民医院溧阳分院，江苏 溧阳 213300）

医疗设备是当今医疗领域普遍使用的医疗辅助工具，是医院为患者诊断和治疗的重要物质基础，是医院提升整体服务水平和医疗规模的有效途径之一。因此，要不断加强医疗设备管理，确保医疗设备及时更新，保证医疗设备质量，增加医疗设备的安全性，增长医疗设备的寿命。本文将对医院在医疗设备管理中存在的问题进行一定的整理和分析，并提出一些建议。

1 医疗设备的具体种类

就我国医院目前所运用的医疗设备种类来看，可将其根据不同的用途进行分类：一是诊断类设备，大致可以分为：物理诊断类、检验分析类、实验诊断类、影像诊断类等；二是辅助类设备，大致可以分为：消毒灭菌类、医用软件、手术用具设施、护理设备类等；三是治疗类设备，大致可以分为：手术治疗类、放射治疗类、生命支持类、理疗类等。随着社会科学的不断发展，生物医学工程在医疗设备方面也有较大突破，许多新型医疗设备也开始进入医疗行业，为医院的发展带来了帮助。同时，这些医疗设备也为患者带来了痊愈和重获新生的希望。

2 加强医疗设备管理的原因和意义

在医疗服务行业中，医生和护理人员在患者的治疗过程中有着无可替代的地位。但是在这个过程中也需要依靠一些辅助工具的帮助，而这些辅助工具就是我们所说的医疗设备。医疗设备是为了确保医疗过程中的准确性、高效性而存在的事物，它也成为现代医疗中难以替代的一个环节。如果想要提高医院的医疗水平和医疗规模，促使医院的发展符合当代社会的发展，就必须要对医疗设备进行科学化的管理。这有这样，才能为医院的发展助力。

3 当代医院医疗设备管理中所存在的问题

在医疗行业使用医疗设备的过程中，我们发现其中存在一些不利于医疗设备保存和使用的问题。

3.1 闲置的医疗设备数量较多

随着生物医学工程的不断发展，医疗设备也不断地处于更新换代之中。但随着越来越多的新型医疗设备投入到医院医疗服务中去，有一些过时的、陈旧的医疗设备会被闲置。而这些闲置的医疗设备仍然具有一定的使用价值，因此，当闲置的医疗设备数量过多时，就会造成资源的严重浪费。就目前的医疗行业而言，需有就措施解决这个问题。

3.2 引进医疗设备缺乏计划性

在对医院引进医疗设备的调查中，我们发现某些医院在这个过程中并没有提前做好准备工作，也没有结合医院发展的实际情况，就盲目地引进了医疗设备。最后又因自身缺乏使用技术或用途较少而导致医疗设备的闲置，造成了严重的资源浪费，同时也加重了医院自身了财务负担。

3.3 保养维护意识不成熟

大部分医院的医护人员一般只知道如何操作医疗设备，而缺乏保养和维护医疗设备的意识和理论知识。因此，当医疗设备出现一些故障时，往往都是将故障设备进行返厂维修。但在这个过程中，一般返厂维修时间较长，医院无法及时拿回所需设备。这种被动的医疗设备维修保养状态，是不利于医院的正常工作的。

3.4 落后的管理手段

当前的医疗设备管理方式没有跟上医疗设备以及医院自身的发展。医院也没有建立一个与医疗设备管理相关的规定或制度，管理手段缺乏理论知识的支撑，缺乏科学性。除此之外，医疗设备管理缺乏整体性和网络性，没有实现医疗设备的资源信息共享，这不利于各科室之间的信息互通，降了医疗过程中的工作效率。

4 加强医疗设备管理的相关措施

4.1 加强专业人才的培养

医疗设备属于高精尖行业的产品，因此它需要具有高水平的知识型人才的管理。但一些医院都缺少这方面的人才，因此，引进和培养专业人才是必不可少的。同时，也应培养在职医护人员对医疗设备的保养意识。从引进和内部优化两方面入手，重视设备管理专业人才的培养，提高医院整体意识。除此之外，也要组织建立起一支具有专业化管理团队，负责医疗设备的保养和维修，确保医疗设备的稳定性，延长医疗设备的寿命，发挥其最大的作用。

4.2 加强医疗设备的质量控制

医疗设备的质量在一定程度上决定了疾病诊断和治疗的结果。如果医疗设备的质量不能得到保障，那么就会造成误诊或误治的情况出现，有可能就会导致患者失去最佳治疗时间，最严重者则可能会导致死亡等严重的医疗事故的发生。因此，医疗设备的质量控制是医疗设备管理的重点。因为存在医疗设备管理意识较为薄弱，对医疗设备管理进行质量控制起步较晚，还缺乏相关的理论知识和技术人员的支撑的情况，为解决这一问题，医院可以建立健全设备管理质量控制体系，加强对质量控制方面人才的引进和培养，成立专门进行质量控制的部门，购置质量控制辅助仪器。

4.3 进一步加强医疗设备的风险管理

医疗设备在为医疗行业带来帮助的同时，它自身也会因为当前的技术局限而产生一些误差。减少这种误差就被称为医疗设备的风险管理。这种风险管理过程是一个不断进行的过程，相关人员需要对医疗设备给出的方案进行相应的分析和判断，对医疗过程进行实时监控，建立并完善设备风险管理评估方案。除此之外，医院应当从源头开始控制，即在购置医疗设备时就严格按照医疗标准购买合格的、安全的医疗设备。当然，医院也应当将医疗设备风险管理知识进行普及。

4.4 提升医院在职人员在设备管理方面的素养

由于我国医疗行业现阶段水平的限制，许多医院设备管理部门的工作人员都是由其他医护人员进行兼职，医院内部缺乏对设备管理的专业性管理意识。因此，在这种情况之下，医院就应当对在职人员进行设备管理意识和技能的培训，加强他们在设备管理方面的素养，提高医院设备管理部门的整体水平。

4.5 革新医疗设备的三级管理体系

在设备管理中，运用三级管理体系可以使整个过程变得更加科学规范、合理有序。而这三层中的第一级指的是由医院相关科室负责人以及院方领导人组成的医疗设施管理委员会。这个委员会将会为医疗设备的管理工作作出相关的决定和指导，并在设备管理措施的过程中进行实时的监管。第二级是整个医疗设备管理体系的执行者，他们是各种措施实行的主干，也就是医疗设备的管理机构。第三级则是各个科室中作为设备使用和管理的负责人。通过这级的层层管理，可以有效地促进医疗设备管理体系的完善。

4.6 提升设备管理体系的信息化水平

随然网络技术的不断发展，但有的医疗设备的管理中心还是使用的传统的手记管理模式，不利于设备资源的信息共享。因此，提升设备管理体系的信息化水平是势在必行的。医院应该积极主动地利用互联网技术，对医院医疗设备的相关信息进行登记，建立一个设备信息网络数据库，实现各科室之间的资源数据共享，提高医院整体的工作效率。同时，因数据库的建立，也使得设备管理中的财务使用变得更加透明化，做到每一笔账都有根有据。

5 结语

随着社会的不断发展，医疗行业中的竞争越来越大，如何加强医院的核心竞争力，提高医院可持续发展能力，就成了各大医院想要解决的问题。为实现医院提高自身医疗水平和医疗规模的发展目标，就要重视对医疗设备的管理，只有将这些问题解决了，才能发挥出医疗设备的最大作用。