H&M公司的稳定型战略探究

方正

[摘 要]随着社会的不断发展，人们的消费水平也越来越高。在消费产业同质化现象变得越来越严重，H&M;公司也陷入了恶性竞争的挑战中。文章以H&M;公司的发展战略作为研究对象；讨论了H&M;公司的战略；研究其经营战略；并提出公司的职能战略。

[关键词]HM公司；稳定型战略；经营战略；职能战略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.087

1 引 言

H&M;公司最早被创立在瑞典。如今其销售范围已经遍及服装、配饰、化妆品等多个方面，其雇用的人数也突破5万。但是在这个过程中也有一个问题被暴露出，目前H&M;还没有一家真正属于自己的工厂，它与欧洲多个独立的供应商进行合作。位于瑞士的老大街上拥有世界上第一家H&M;店。

2 公司战略

2.1 企业的愿景

目前H&M;已经在全球的36个市场进行业务的拓展，并在大约2000多个国家开设店铺。我们从这些数据可以看出，H&M;在服装业无疑已经成为全球最大的集团公司，在近几年中H&M;逐渐致力于往大众化服装方面发展，与此同时，其舒适度也受到社会各个阶层人的青睐。

2.2 管理者的目标

H&M;的管理者曾说其经营的理念是：以最优的价格，提供更时尚更高品质的产品。将流行、品质和价格三者合一。H&M;虽然在中国被很少人所熟知，但是在外国名气却很大。从其销售量入手，H&M;是欧洲最大的服装零售业，即使在经济危机的时候，其业绩仍然处于上升的趋势。之所以H&M;能够有如此的营销能力，主要是由于其公司利用潮流、品质和价格三合一的哲学，还有积极的扩张性政策。

2.3 管理者的价值观和企业的文化