如何从员工管理角度提高生产车间工作的整体质量

刘静　关芯汝

摘 要：员工与企业的整体发展有着密切的联系，管理得当，能够为企业形成巨大的经济效益，管理失效，相应的企业经济效益也会严重下跌。对于生产车间的工作而言，员工管理也是非常重要的内容，通过积极优化员工管理方式，能够全面提高生产车间工作的整体质量。文章主要从员工管理角度研究了如何提高生产车间工作的整体质量，并提出了相应的管理思路。

关键词：员工管理；生产车间；质量

生产车间对于员工的管理要求相当严格，不仅体现在员工对机械设备装置的操控上，还体现在员工工作的严格要求上。但是在当前的生产车间工作当中，员工管理还存在多方面的管理隐患。管理学当中提出，管理是指提升员工工作积极性上所有可以采用的方法，包括满足员工的物质需求和精神需求，只有满足了相应的员工需求，才能确保整体管理具有较高的效益。在新时期的生产车间工作优化过程中，需要从员工管理角度进行多方面考虑，强化员工的技能水平，并注重满足他们的精神和物质需求，优化员工的工作环境，最终提高整体的工作质量，为生产车间带来较高的工作效益[1]。

一、员工管理与生产车间工作质量之间的联系

有这么一个案例故事，有一个工地，其中有三个工人正在忙碌，第一个工人显地非常消极，正在懒懒散散地搬砖。第二个工人较为勤快，但是脸上却充满愁容。第三个工人最为积极，脸上也较为开朗，工作效率相当高。一位老者路过，看到这样的场景，不禁感到疑惑，为什么同样的工作在三个人手里干出了不一样的感觉。于是他向三个工人询问。第一个工人回答：搬砖而已，能有什么前途，公司也不會给多余的钱，能干多久是多久，又不是为自己工作，何必那么上心。第二个工人回答：我想当公司的监工，所以我一直很勤奋，但是努力了很久，似乎还是没有盼头。第三个工人回答：我只想赚钱养家，公司帮我照顾了我的家人，我有必要为公司做出自己的一份贡献。

可以发现，三个工人的需求是不一样的，对于公司的认知也是不一样的。第一位工人虽然是公司的一员，但却并没有将公司当成自己的归属，主体原因在于公司没有满足他的经济需求。第二位工人虽然努力地为公司操劳，但是精神需求却没有得到满足。第三位工人真正把公司当成了自己的家，愿意为公司付出。从这里，我们可以认知到，只有员工从公司找到归属感，才会真正为公司去努力。生产车间也是一样，对于员工的努力，不是要约束和限制他们的行为，转而应当为他们提供前进的方向，满足他们的精神需求和物质需求，使得他们认识到公司对他们的重视，进而提高生产车间工作质量[2]。在对车间员工进行管理的时候，需要了解到他们现阶段的问题，并加以有效的解决，给予他们一致的工作前进方向，使所有员工能够凝聚力量，共同为生产车间工作质量的提升贡献自己的一份努力[1]。

二、生产车间员工管理存在的主要问题

员工所面临的第一问题在于生产环境。生产车间的作业存在较高的危险系数，整体的工作环境安全难以保证，通常会在高温高压的状况下施工，而且，生产车间的操作较为复杂，许多原料在使用的过程中如果操作不当容易发生化学反应，进而产生各种安全威胁。员工对于这样的工作环境必然存在较大的心理反应，相应的工作积极性也会受到影响。但是在具体的生产过程中，许多长期生产的管理人员，总是简单地认为仅仅需要做到差不多就行，不会出现安全威胁的。在这个时候，管理人员没有将安全管理制度落实，员工的心理必然存在一定的惧怕感，相应的工作也会受到相当大的影响。一部分新进员工在车间生产操作当中，容易出现许许多多的问题，管理人员对于这部分员工的管理，大多数时候都是指责，缺乏指导和纠正他们工作的耐心。这些员工在这样的管理下，心理会出现一定的变化，不愿意努力地工作，转而变得相当消极。同时，很多车间的工作人员，都存在一定的心理问题，一方面是由于缺乏工作方向，另一方面是出于对工作环境安全问题的害怕，长期以往，会严重影响工作质量。在员工专业技能管理培训上，管理人员所安排的培训工作相当有限，有时候甚至没有满足上岗要求，便匆匆安排他们上岗，导致后期出现的问题较多。在安全管理知识强化方面，一些特殊岗位的操作人员需要有较高的安全意识，但是相应的管理却没有过多地关注他们，后期出现各种安全威胁的可能性相当大[2]。

三、提高生产车间工作质量的措施

（一）建立完善的员工管理制度，实施工作考核

在生产车间工作优化过程中，需要建立完善的员工管理制度。管理制度的内容应当健全，包括对员工的安全管理、责任管理、休息管理等内容。考虑到生产车间的工作环境较为特殊，有必要成立相关的安全管理小组，对本车间的工作人员进行不定期的安全知识培训，并让他们详细地了解生产工作流程。在生产过程中需要对员工加以科学管理。考虑到员工的工作状态，提供相应的休息时间，如果岗位操作时间较长，可以采用轮班制度，给予员工充足的休息时间，避免员工出现过度疲劳的状况[3]。在不同的生产车间，都需要配备相应的管理人员，便于及时了解生产工作的进度，一旦发现员工工作存在问题，也可以做迅速做出调整。不同车间管理人员需要安排车间领导，对小组安全生产工作进行有序检查，一旦出现问题，应当进行及时整改，并且需要组织全员会议，避免员工在工作的时候出现操作失误。生产管理工作需要将责任落实到人，才能使得安全生产变得较为合理有效。在具体的实践过程中，可以将生产管理与员工的薪酬管理联系起来，全面提高员工的安全生产意识[3]。

（二）关注员工工作情绪，提高员工工作积极性

在生产车间管理优化的过程中，管理人员需要加强对员工工作情绪的关注度。一旦员工的工作心理出现问题，他们在接下来的工作当中必然会出现各种消极状况，不利于车间生产工作的合理进行。对于一些特殊的天气，如暴雨、酷暑天气以及暴雪天，需要加以格外重视，这些特殊时期属于员工容易出现不良情绪的主要时期，因而尤其要做好员工的心理辅导工作，及时了解员工的工作状况。如果他们的生活出现了一定的问题，可以选择将这些问题上报给公司，共同提供相应的帮助。这样的帮助能够让员工感受到公司对他们的重视，也会带领他们共同为公司做出相应的努力。一些工人在生病的时期会坚持上岗，管理人员一旦发现这样的状况，应当加以劝导，避免他们出现病情加重的状况[4]。此外，在安全方面，还需要提高员工的工作警惕性，消除工作中的各种不利因素，避免给安全生产造成多种不良影响。车间也应当合理为员工安排相应的工作量，不应该过于繁重，减少对员工工作积极性的不良影响[4]。

（三）强化工作人员技能培训，提高工作人员整体素质

生产车间的员工管理工作，主要涉及到的内容应当是各项生产操作的严谨性，如果不能按照基础的生产规定完成工作，很容易出现问题。在这样的状况下，生产车间应当注重对工作人员展开积极的培训工作，一方面注重对员工的技能进行培训，强化员工的工作能力，另一方面注重对工作人员责任意识的培训，提高他们的严谨性。在具体的实践方式上，生产车间管理应当通过经验分享、视频引导等方式加强培训工作的开展力度，并且要重视生产安全，注重对员工展开明确的思想教育。如果员工是一些新进员工，還需要对他们进行全方面的岗位培训，确保他们符合实际的岗位需求以后，再进行岗位工作。由于新进员工的基础工作经验较为薄弱，因而在遇到一些问题的时候，他们往往会表现出手足无措的状况[5]。在这个时候，管理人员不应该对他们进行辱骂或者责罚，转而应当正确地指导他们，帮助他们克服当前的问题，只有员工技术水平得到全面的提高，才能够有效避免操作失误带来的各项安全隐患。生产车间在新时期的管理工作中，需要强化员工的岗位培训和职业道德，加强员工的安全和业务培训，全面提高他们的综合素质，尤其是在一些较为复杂的操作生产岗位上，更加需要具备高水平工作能力的员工。为了切实提高员工的工作能力，不仅需要在物质方面提供相应的奖励，还需要在精神方面给予鼓励，使得员工能够通过自身专业知识，努力提高最终的工作质量[5]。

四、结语

员工管理对于生产车间工作质量的提升而言，有着相当高的重要性，会直接影响到员工的安全以及企业整体的生产效益，因而要加强相应的管理，积极完善基础的管理机制，通过多种方式提高员工的工作能力和安全意识，推动生产车间工作质量的全面提升。

参考文献：

[1]段海.新时期国企青年人才培养机制的探究[J].管理观察，2018（08）：33-34.

[2]赵曦.浅析如何建立健全有效的激励机制[J]. 人力资源管理， 2017（12）：183-184.

[3]王璐，杨倩，刘婉月.浅谈人力资源管理中的激励机制[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2017（07）：291-292.

[4]本刊评论员. 以激励机制增强干事创业源动力[J].中国财政. 2017（11）：1.

[5]孙建黎. 浅谈新形势下如何调动员工的积极性[J].办公室业务. 2013（23）：253.