应用财务战略思维 提升医院财务管理效力

许少玉

[摘 要] 在医疗卫生体制改革环境下，对于医院来讲也需要适应市场变化，提高自身市场竞争力。财务战略思维在医院财务管理中的应用，显著提升医院财务管理效力，提高医院核心竞争力，促进医院健康发展。文章则对财务战略思维在医院财务管理中的应用进行探讨。

[关键词]财务战略思维；医院；财务管理；效力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.28.155

由于近年我国新医改政策不断完善，对现代化医院建设提出了更高的要求，即由传统的财务管理模式向现代信息化财务管理战略转变。[1]因此，医院在关注财务管理效力的同时，要明确财务战略思维的应用和贯彻，并且将科学化原则落实到具体财务管理过程中，以此提升整体医院在市场中的核心竞争力，为社会提供更加全面的服务。我们从医院的实际经济工作出发，依照新形势的变化找到最佳的财务管理经营理念，从而促进医院的平稳发展。

1 财务战略思维内涵及其应用

1.1 财务战略思维的内涵与实质

财务战略思维应用于医院财务管理系统内部，具体是指在全面医院财务管理思想中，站在战略思想的高度对医院财务管理进行改进和整合。财务战略思维实施的首要条件是对医院财务资金的科学合理利用，最大限度关注重视流动资金的效力使用情况，着眼于医院全局，体现出创造性和高效运营的特点。对战略思维的本质而言，财务战略对医院管理效力发挥出创造性思维，能够有效甄别出医院现有资金所发挥出来的管理效力，并且对非现金的资产部分合理配置，提高医院资金的利用率和使用年限，提升医院整体的竞争实力。这需要医院财务管理者具备现代化战略思维，将财务管理上升到一定的战略高度，对于财务管理实施的手段和方法重点完善，根据具体经营现状来判断医院财务管理政策是否正确，最终确立医院财务战略思维。

1.2 医院实行财务战略思维的原因

财务战略思维作为新时期衍生出来的医院财务管理要素，同时是实现医院规划方案的主要动力，是医院可持续发展的根本保障，财务管理者首先要对财务进行科学管理，才能更好地结合医院使用资金具体情况，合理分配医院资金[2]，将财务管理效力最大化和最高效。为了保证战略思维在医院管理中的规范使用，全方位对医院可利用资金的影响因素进行分析理解，综合考虑外部与内部的影响因素，采取一种以基础为根底的长期创新化经营方案。财务管理是医院的命脉，而财务战略思想为命脉提供新鲜血液，贯彻落实财务战略思维就是为医院的运营提供充实保障。

1.3 医院实施财务管理战略的必要性及实际效用

从现阶段医院发展运营的情况看，实施医院财务战略思维是从长远角度分析实施的医院财务可持续发展理念，对当前激烈竞争环境下医院提升自身实力及效力具有关键意义，稳定着整个医院的发展方向。财务战略思维将医院财务资金作为物质基础，在医院整体运营的资金管理过程中，科学合理安排资金的动向，规划配置医院可利用资源，最终实现医院的运营目标。在具体实践目标战略时，想要发挥出实际效用，需要医院财务战略纳入医院整体发展战略指标中，在实际成效中发挥出最大的价值[3]，这是由新时代下医院发展背景的必然趋势决定的，客观因素要求医院必须具备财务战略思维意识。

2 财务战略思维在医院财务管理效力中的应用策略

2.1 医院投资战略

投资战略直接影响到医院的长期发展以及重大投资战略性规划，主要包括有投资目标、投资方向、投资规模、投资项目以及投资方式，均属于医院的投资战略范畴。目前在我国医院发展中，主要投资项目是医疗器械设备购置、实施基础建设项目和建设信息化医院运行系统三方面。为了保证投资战略发挥出有效价值，我们从遵循以下措施出发：①投资战略应该实现进行全面调查，适时适量、合理善用资金，将有限的资金投资到医院发展最需要的项目中。②投资战略要定位准确，实时关注医疗卫生行业的变动，以相对灵活的方式适应我国现代医疗技术发展需求，针对我国政策发布对投资战略合理调整。③医院在管理过程中，可以依照比例把财务系统资金分配至不同的业务组成中，保证投资类型的多样性和灵活性，以此降低投资风险，从而显著提升经济效益。④医院在相关投资管理中，也需要合理控制投资规模以及投资方式，依照实际情况进行合理投资，以有效保障投资活动和医院整体发展情况相符，和医院总体发展方向一致，在投资额度确定过程中必须要首先保障医院正常业务的运行，投资方法选取中也必须要注重强化风险管控。

2.2 医院筹资战略

在医院运营发展中，因为受到外部运行環境以及内在要素的变化影响，想要在医院整体发展战略规划引导下，则必须展开医院筹资目标、构成、方法以及渠道等相关问题实施系统性研究。进入21世纪以来，我国宏观经济环境出现变化，在医院筹资战略中也从之前的快速发展模式，逐渐转变变为稳健型筹资发展模式。对于部分依靠负债形式运行发展的医院，在进行规模扩张过程中，医院必须要慎重考虑，必须显著提升医院资金的现实应用，以能够显著提高医院资金链条的安全性。在医院发展进程中，首先必须确保在规划战略中能够将其筹资目标有效实现，在满足医院发展基本资金保障基础上，显著提升筹资渠道以及经济效益，以能够强化医院的资金成本以及筹资风险管理，也能够显著提高医院对防范筹资风险的能力。根据筹资方式及稳定合理的基本原则，医院在财务战略思维中，其资本属性可以分成三种：①积年累月。医院需要不断增强经济收益，稳健经营，保持筹备资金运营效率，有效保持自身经济能力。保障医院在发展过程中，从医疗卫生水平及服务技术水平提升角度出发，对医药收入结构合理控制，提高对医院医疗器械设备的运转利用率。②信贷融资。医院根据自身经营状况从商业银行及相应金融机构中实施筹资战略，提高医院闲用资金利用效率，采用资金方式实现对医院内部业务的控制效果，最大限度发挥出医院财务资金的调节作用。③国内社会资本参与或者国际融资。随着以互联网为代表的电子信息技术的飞速发展，国家政策对于医改政策的变化，已经为医院融资打下坚实的基础，再借助民营资金基础提供渠道，更好地满足社会群众就医。

2.3 医院营运战略

营运战略是财务战略的经济基础，作为医院发展的重点而存在。在医院市场运行发展中，显著提高资金运行效率，则是医院立足的重要基础，强化医院财务管理，首先需要注重营运战略实施。从医院方面思考措施主要有：①完善内部控制，对医院的流动资金进行管理，有效加强医院的财务验收环节， 实现资金集中管理，提高现金流在医院营运战略中的作用发挥。②加强财务人员培训力度。在医院财务战略实施过程中，财务人员是主体，因此必须要培养一支高素质的财务管理队伍，显著提升财务人员综合素养，可以有效保障医院营运战略，从专业技能与应用实践两方面入手。

3 结 论

综上所述，财务战略思维在医院财务管理中的有效运用，能够提升医院整体财务管理水平及综合竞争实力，注重了医院的长远可持续发展。未来医院的财务管理不仅是简单的资金核算与监督，而是能够在财务战略思维基础上，着眼于医院长久的利益，发挥出财务优势在医院发展中的作用，最终促进医院健康发展。

参考文献：

[1] 柴猛飞.运用财务战略思维加强医院财务管理 [J].企业改革与管理，2015（21）：112.

[2] 国洪力.企业财务管理信息化建设 [J].中外企业家，2017（26）：126-127.

[3] 李茜.运用财务战略思维提升财务管理效力的可行性分析 [J].财会学习，2017（2）：57，59.

[4] 谢少龙.战略财务思维在企业财务管理水平提升当中的应用探究 [J].商，2016（16）：1.

[5] 张辉.财务战略思维提升医院财务管理效力 [J].东方企业文化，2015（23）：282.