试论财会部门内部职责划分及其人员配备合理化

王琼芳

摘要：进一步明确财会部门的内部职责划分及人员合理化配备意义重大。本文首先简要分析了财务部门内部职责划分及其人员配备合理化中存在的问题，接着提出了财务会计部门内部职责划分主要策略和进行人员合理化配备的主要策略。

关键词：财会部门；内部职责；划分；人员配备；合理化

中图分类号：F253.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0078-01

近年来，随着我国社会经济的不断快速发展，财会部门在各行各业中发挥的作用愈发明显，在医院领域内也不例外。在传统的医院财务部门中，其间的内部职责存在着不明晰的现象，人员的合理化配置也存在着一定的问题。在新形势下，如何加强医院财会部门的内部职责划分和进行人员配备的合理化成为了每个业界人士广泛关注的焦点问题之一。

一、财务部门内部职责划分及其人员配备合理化中存在的问题

（一）财务部门职能划分界限存在错误现象

在医院的财会部门中，其中所牵涉的财务问题纷繁复杂，会计人员在职能权责上也存在着一定的误区，职能划分上模糊不清。在医院的领导决策层面上对于会计工作的重视程度不足，在职能划分和人员配备上也明顯带着“有色眼镜”。在这样的尴尬局面之下，财务会计部门整体的专业性不能得到充分的调动，人员的优势也不能得到最大限度的全面提升。在这样的状况之下，财务会计部门的职能交叉现象严重，有的员工工作满载，有的员工则“负荷”较低，工作分配不公平。……