物流公司在市场化运作进程中的探索

张海霞

摘要：本文从物流部开展市场化运作的背景入手，阐述了物流开展市场化运作过程中的具体做法，并进一步论述了物流公司在市场化运作过程中取得的成果。

关键词：物流公司；市场化运作进程；探索

中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0103-01

一、物流部开展市场化运作的背景

2014年7月集团内部将装卸、搬运、运输等物流职能进行整合，组建成立物流部，初期作为一个“成本中心”的目标是打通物流环节各流程，识别日常运转过程中不增值环节，降本增效，提高服务质量。物流部是资金流、业务流、信息流紧密相联的部门，三流合一是物流部的重要基础工作，也是风险控制的重点。为了激发各模块成本管理动力，培养物流人才，2015年物流部率先在公司实行市场化运作管理，学会用数据量化日常经营活动。

二、物流开展市场化运作过程中的具体做法

1.物流精益管理的核心

对于物流部来说，理想的管理狀态是对业务中的每个动作，对应的人员、设施、费用、风险、时间、空间等实施综合的有效管理。这应该是高度精细化的物流管理。物流部涉及的业务动作很简单：装、运、卸等，所用设施有皮带机、机械臂、码垛机、缝包机、叉车、汽车等。每个动作，在时间上表现为频率，表现为周期；在空间上表现为位置移动。对应的人员产生工资、保险等费用，对应的设施产生折旧、维修保养等费用。各类元素需要明确界定科学而经济的标准，如频率标准、费用标准、定员标准等。……