管理者过度自信对企业成本粘性的影响

赵淼

摘要：企业管理者的特点会影响企业实现战略目标、完成企业改革、引导企业发展的进程。我国的社会经济不断改革，企业也随着国家的改革而变革。管理者在企业中的作用至关重要，经过我们对我国各大企业的调查，发现企业中存在成本粘性的情况，这与企业管理者的特点有直接关系。为了提高我国企业的经济效益，促进企业的发展水平不断进步，本文通过对企业管理者过度自信的特点进行分析，研究了管理者过度自信对企业成本粘性的影响，并且通过实证分析，证明了管理者过度自信对企业成本粘性的影响。

关键词：管理者；过度自信；成本粘性

自Anderson，Banker和Janakiraman（2003）借用经济学中价格粘性的概念（Hamermesh和Pfann，1996）提出成本（费用）粘性以来，学术界和实务界对成本（费用）粘性相关研究的关注度日益提高。近几年，国内外的学者针对企业成本粘性问题做了大量研究，希望通过研究能够针对企业成本粘性得出一个统一的想法，但是至今为止，还需要进一步的证明。企业成本粘性问题是企业中成本会计与管理会计研究的一个新方向，当前成本粘性问题也是企业中普遍存在的，因此本文就通过实证研究的方式，研究了管理者过度自信对企业成本粘性的影响。

一、管理者过度自信的基本特征

过度自信理论（overconfidence theory）是行为金融研究的一种心理，心理学家经过研究发现，很多人有过度自信的心理，过度自信心理主要表现在自我认知不正确，过度乐观以及置信区间过于狭隘这三个方面。……