加油站项目管理过程中合理成本控制及改善分析

齐遵凯

【摘 要】人们的生活水平不断提高，人们的经济实力也不断巩固，人们对生活有了更高要求。随着汽车的普及，人们用汽车的次数越来越多，汽油的需求量也越来越多，为了更好地为人们提供汽油资源，对加油站进行管理是必须的环节。加油站不仅是提供汽油的主要场所，也是对汽油资源进行管理的场所，对加油站的成本资源进行管理，也能增强加油站的管理实力，从而解决现有的汽油资源分布不均的问题，也提高加油站对资源成本的利用效率。本文从管理工作入手，从加油站的角度，提出成本控制和改善的措施，提高管理能力和效率。

【关键词】加油站项目管理；合理成本控制；管理改善分析

一、加油站成本分析

近年来，随着我国综合实力的不断增强，加油站的数量急剧增加，加油站的成本分为工程成本和土地成本，工程成本的价格处在200万元至500万元之间，其中包括了众多的土建工程，包括房屋的建设，包括设备的安装。但近年，随着科学技术的不断进步，加油站与时俱进地引入新的设备，例如监控、双层罐、防渗漏系统和油气回收在线检测系统等，这些高科技的设备大大提高了工程成本，而土地成本的价格也日渐提高。为了使加油站的未来经济不受成本支出的影响，加油站做出合理成本控制和改善的打算，也无可厚非。

二、成本控制存在的问题

（一）缺乏成本管理意识

在我国，大多数加油站都未能严格贯彻成本管理方针，按照管理制度管理，有一部分原因是缺乏成本管理意识，从事加油站管理工作的工作人员在接受管理教育时，加油站方并未注重对其意识进行培养，导致将其投入工作后出现管理效率低下的状况。……