探究水利工程施工管理优化策略

陈金宝 时尚

【摘要】水利工程及其附属设施是水利行业向前发展的根本保障，要想实现水利工程现代化建设，实现其管理现代化是一项十分重要的工作。要想实现管理现代化就要大量引进最新材料和最新技术。在我国水利工程全方位发展的同时，实现水利工程管理现代化，必须明确一个合理的发展目标。

【关键词】水利工程；管理；现代化

1.水利工程管理现代化的目标

1.1发挥水利工程的最大效益

建设水利工程的目的是为了改善用水环境，促进经济发展和人们生活质量的提高。因此水利工程管理者在面对水利工程管理工作时，一定要充分发挥水利工程的重要作用。如何将水利工程作用发挥到极致，传统的管理手段已经落后，只有现代化的管理模式才能完成这一任务。虽然水利工程的建设目的是造福百姓，创收经济，但实现这一目标的手段却随着时代而改变，所以说水利工程管理现代化的发展还应该根据实际的管理效果来适时调整。

1.2科学利用社会资源

现代化的水利工程，其设备的前期投入和后期的维护都需要大量的资金支持，如果在建设过程中一味的要求采用统一的标准，可能会出现浪费大量资源的现象。对待某些需要依托大中型流域水利工程来说，其承担的安全责任是非常巨大的，因此其有关信息管理方面的工作尤为重要，要建立一系列的信息管理、监视以及控制系统。对于一些中小型水利工程而言，由于其对安全责任不重视，使用也不是很频繁，可以选择相对简单的控制技术。

2.水利工程施工现代化管理优化

2.1施工进度管理工作

水利水电施工进度管理是在保证项目质量的前提下，组织相关部门的工作人员有计划地控制管理工程建设，让水利工程在建设中有序合理地进行。做到质量、工期，合情合理，最大化发挥工程的效率，利用好人员，时间，资金的最大利益化。同时做好相关的进度计划编制，画出进度计划横道图，合理布置施工进度人员情况。加强水利工程管理和建设进度，统筹水利建设时间安排，只有做好科学的进度管理工作，才能保证水利工程建设顺利完成。

2.2施工成本管理工作

①要严格控制施工成本管理，首先就要对原材料的使用情况进行分析管理，合理安排采购，避免浪费，另外可以根据需求批量采购，节约成本。②在水利工程项目的施工过程中，要严格控制原材料，在材料的使用上；合理分配，避免材料浪费，施工计划合理安排，避免人工浪费。施工期的有效控制，最大限度地提高企业的经济效益。

2.3现场施工质量控制

影响水利工程施工质量的因素有很多，并且每个施工工序之间都相互约束、相互关联，每道工序都会在一定程度上影响水利工程质量，如在土方开挖环节中，作为施工中的重要一环，必须在施工中做好防护工作，降低对周边地基土带来的影响，并且施工要迅速，避免出现地基受冻问题，而且土方开挖作为施工基础，对后续施工有着重要影响。因此，加强水利工程现场施工质量有着重要意义。根据施工合同规定，落实好每一个环节工作，坚决打击恶意竞争的竞标，以法律依据为基础，规范施工中的各个流程。特别是一些隐蔽工程，更有着重加强质控管理，保障施工过程中的安全性，如在基坑施工中，很多施工企业没有做防护措施，也就是保温工作不到位，使基坑不牢固，提高了施工安全隐患，并且要做好排水工作，避免因积水问题导致塌方危险。

要定期开展质控管理大会，每个环节质控管理人员进行汇报工作，加强各个施工部门的沟通与交流。在施工现场质控中，要及时记录施工中出现的问题，并提出相应解决措施，避免影响工程施工工期。例如在堤坝施工中，由于取土过多、盐田外坝取土、焊补焊接宽度问题直接影响水利工程质量，在质控管理中必须做出明确规定，如无特殊情况及未进行批准，取土深度不大于2m，否则30cm每层回填压实、盐田外坝外部不允许取土、帆布焊接宽度不小于5cm，搭接宽度不小于1.5m，基槽遇水帆布底部折边焊接帆布袋装粘土，帆布折边20cm，每隔50～80cm分段焊接等，是保障水利工程质量的重要环节。

2.4施工流程的管理

水利工程施工工程是出现事故与问题最多的环节之一。在施工当中要注意对施工流程的管理，其中就包含人员的分配与现场操作规范管理等。要落实管理应尽的职责。当发现有违规操作或者是危险作业时要对其进行及时的制止，当出现关于技术性的问题要及时地进行解决。在管理当中做好人员分配的工作，要避免施工现场出现不必要的混乱。与此同时管理人员需要做好相关的管理记录，从而有效避免后期工作的不便。

2.5人员素质培训

积极发挥水利工程的作用，就应该加强水利工程施工管理各个岗位人员的业务技能，努力克服，每位员工都应该具有自我反省的能力，自己发现问题并且解决问题。充分发挥个人的主观能动性是必要的，实现自我的价值，努力降低人员的成本，提高员工的技能，发挥员工更大的作用和潜能，实现水利工程的目标。高素质员工是每个工程所需要的，并且这一点是必须的，培养高素质、高能力人才，对于搞好工程经营、施工具有决定性的意义。人才的培养机制是很重要的，作为管理者既要有发现人才的火眼金睛也要有举荐人才的大度无私。

2.6文化管理

通过水利工程文化的建立和不断完善，将工程的员工和工程发展凝聚在一起，使工程人员能为工程的发展而不断努力，不断创新。用具有实际的文化来促进工程员工对工程价值观的认可，以促進水利工程的长远发展。施工监管和验收制度可以融入企业文化，使之成为一种文化，一种习惯，保障完成水利工程施工的最后一道任务。

结语

水利工程施工管理经常存在一些问题，面对这些问题我们需要加以重视，水利工程是我国的民生大事。水利工程伴随着社会的发展也在发展，并且持续不断的增多，造成了激烈的市场竞争。水利工程施工在当今社会中，面临日趋激烈的竞争，施工管理方面已成为工程发展的关键问题。工程要应对激烈的竞争，必须树立科学的管理理念，运用现代管理方法和手段，在思考中不断进步，全面提升工程核心竞争力。

参考文献：

[1]王建.水利工程施工质量管理初探探究[J].江西建材，2017（19）：99+106.

[2]王子龙.水利工程施工管理的质量控制[J].智能城市，2017，3（07）：272.