浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

桑涛

【摘要】随着我国经济建设的不断发展，水利工程也得到了显著的进步，水利作为与人们生活息息相关的工程，对其进行管理是非常必要的。但就我国现阶段的实际国情来看，在水利工程施工管理的过程中，仍旧存在着一定的问题，且这些问题已经对水利工程的施工质量产生了严重的影响。基于此目的，本文从水利工程的施工特点出发，就水利工程管理工作的现状进行了论述，并同时对管理过程中存在的问题以及具体的解决措施进行了阐述，以供参考。

【关键词】水利工程；施工管理；措施

引言

当前，我国的水利施工项目虽然在很大程度上对生产生活具有重要的意义，但是由于工程建设本身项目巨大，且耗时较长，因而在管理上也存在一些问题。管理不善，很容易造成水利工程施工过程的环境污染、工程超标、质量不合格、或者工期延误等问题。因此，需要不断加强对水利工程项目的施工要求，加强对施工项目的现场管理工作，在控制成本的基础上，尽可能的保障工程项目质量。

1、水利工程施工管理的重要性

随着经济的不断发展，我国的水利工程建设也已经步入了新的发展阶段，水利工程建设日新月异。水利工程建设是一项复杂的系统工程，涉及的点多面广，有时施工环境复杂，需要的技术要求严格，施工技术的每一个环节都要经过严格的审查，尤其对一些容易发生隐患的关键部位和重点环节，施工的危险系数较高，如果现场施工管理不到位，有可能造成安全事故。因此施工單位要抓好水利工程施工管理工作，在项目准备、组织、施工、验收的全程，进行全方位、多层次的管理，比如设计图纸、原材料的检查和分配、施工技术的规范、施工全程的监管等，要高度重视每一个环节、每一个步骤的监督和管理，确保施工的质量能达到设计要求。

2、水利工程施工管理的主要内容

水利工程的施工管理工作对水利工程的施工质量有着至关重要的

影响，在实际的施工过程中，施工管理能够起到一定的监督保障作用，其主要的管理内容包括施工准备阶段的管理工作，施工过程中的管理工作，以及施工结束后的管理工作。施工前的管理工作就是要充分协调好施工方以及监理方和项目法人之间的关系，对于施工的材料以及施工的机械设备进行充分的准备。施工中就是要做好施工的监管工作，以此来保证施工人员的技术水平以及人身安全，同时也要起到保证施工进度的作用。施工结束之后的管理工作主要就是进行工程的检测，检测施工工作是否存在着一定的安全隐患问题。

3、水利工程施工管理问题的优化解决措施

针对水利工程施工和管理中存在的问题，水利工程建设企业要予以重视，要对这些问题进行具体而深入的分析，要找出影响这些问题产生的各个因素，要知道怎样才能有效的缓解或解决这些问题，这样才能提高自身的管理水平，从而建设出高质量的水利工程。水利工程建设企业要提高对管理工作的重视度，要加强对管理人员的管理和培训教育，提高管理人员自身的素质和水平，要健全管理机制，实行目标管理，强化资金监管等。

3.1树立并提高管理意识

管理意识是影响水利工程施工和管理的重要因素，如果管理意识不强，直接就会导致管理的积极性降低，进而导致各种管理问题的出现，所以要对水利工程施工管理策略进行研究，首先就要对管理意识进行分析，要树立并提高管理意识。水利工程高层管理人员要提高对施工管理工作的重视度，不能因为管理工作无法带来直接的利益而轻视管理工作，要加大对水利工程施工管理工作方面的支出，从而为水利工程管理水平的提高提供思想基础。

3.2要健全水利工程管理机制

针对水利工程管理体制不健全的问题，必须要加强对管理体制的研究，健全管理机制，从而进行更为高效的管理工作。管理机制的建立要符合企业的实际管理情况和管理水平，要在管理机制中明确管理人员的职责和管理权限，通过管理机制来不断规范管理人员的管理工作；要健全责任机制，将管理中出现的问题落实到人，这样也可以提高管理人员对自身管理工作的重视度和责任感，从而更好的进行水利工程的管理工作。

3.3设立专项资金，并强化资金监管

针对水利工程管理的资金缺乏问题，水利工程建设企业可以设计水利工程管护的专项资金，专门用来进行管理工作的支出，同时还要对专项资金进行严格的监管。要建立健全企业内部的资金投入机制，要将水利工程的管理和养护列入预算之中；这其中主要包括水利工程的维修养护经费、管理养护人员工资和福利津贴、管理单位的运行费用以及正常的管护费用等；为了防止专项资金的不当利用可以强化其监管工作，从而提高资金的利用率。

3.4强化目标管理

要提高水利工程管理的效率和质量，有效的解决施工和管理中存在的问题可以实行目标管理。要根据工程实际情况和国家水利相关法律要求制定科学可行的管理计划和管理目标，要保证管理计划的可行性，然后严格按照管理计划进行目标管理工作。水利工程目标管理主要经历目标制定、目标分解、目标审批、目标检查以及分析评价五个阶段。

3.5强化人力资源管理工作

针对管理人员综合素质低下和专业技能水平差的问题，建设企业要加强人力资源管理工作：①首先在管理人员的招聘上，要根据自身的管理水平和实力适当提高管理人员招聘的要求，引进高质量的管理人员来对水利工程施工进行科学高效的管理；②要对管理人员进行必要的培训和教育工作，丰富其管理知识；③要不断提高管理人员解决实际问题的能力；④要建立健全奖惩机制，不断提高管理人员的工作积极性。

结束语：

水利工程项目意义重大影响深远，不仅要考虑当前的项目建设要求，也要考虑项目在今后几年甚至几十年对于生态环境、资源、人类的影响，科学有效的项目管理方式，高质量的水利项目建设成果，对于水资源的合理使用，对于保障当地人民生活水平、资源环境的协调、经济的可持续发展、农业增收、城镇化建设、乃至社会稳定等都具有重要意义。

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