火力发电企业成本管理问题研究

李绍巍 朱久霞

摘要：作为典型的设备与技术密集型产业，火电企业随着经济社会的不断发展，在新科技新技术不断冲击的环境下，面临着日益增长的挑战。要想在激荡的世界竞争中持续发展，火力发电企业就必须有一个良好的成本竞争战略。

关键词：火力发电企业；成本；竞争战略

电力的供应来源，主要包括火力、水力、风力以及核能，而我国当前的主要电力供应源，则是火力供电。毋庸置疑，作为我国经济社会发展与人民生活稳定的重要保障之一，火力发电企业有些非常重要的存在意义。然而当前，受到科技与经济飞速发展的影响，火力发电企业也面临着越发棘手的生存挑战。但作为国民生产生活的必要条件之一，电力无法肆意调价，因此，如何选取一种较好的低成本竞争战略，是越来越多火力发电企业亟待思考的问题。

一、火力发电企业概述

火力发电企业的燃料主要是煤炭。常常采用的生产流程，是先将煤炭经皮带运输至制粉系统，利用给粉机让煤粉进入炉膛，进行充分燃烧，利用在炉膛中加热的热水，再经二次加热，使汽水分离。再使产生的过热蒸汽拉动汽轮机做功，使机械能转化为电能，最后输送至电网。通常，火力成本构成煤炭、蒸汽、柴油、水电费、材料费、人工成本、折旧修理等其中，煤炭所占成本可以达到68%左右[1]。

二、火力发电企业成本管理特点及问题

相较于普通企业，火力发电企业有自身特点：其一，燃料成本是火力发电企业的主要成本支出；……