水利工程建设中材料管理探讨

伏鹤鸿

摘 要 材料是水利工程项目建设的基础，材料质量的优劣直接关系到工程项目质量的好坏，因此必须要采取有效的措施控制好材料的质量。当前很多施工单位忽视对材料质量的控制，导致水利工程项目的质量存在着隐患问题，在今后建设中，必须要不遗余力的做好材料质量控制工作，下面本文就对这一问题进行详细的分析。

关键词 水利工程；建设；材料管理

引言

目前，水利工程建设材料管理中存在的问题主要包括几个方面：①采购计划不完整；②管理流程设计不合理；③日常管理不到位等，这些因素直接造成了建设材料的浪费情况，对缩减水利工程建设成本产生了很大影响，必须采取有效的解决策略提高材料管理质量。

1 影响水利工程建设材料管理的基本要素

1.1 安全管理不到位

缺乏系统完善的施工管理制度是材料管理中所面临的主要问题，管理者在施工前未制定完善的安全管理制度，没有将安全施工的具体职责划分到每个参与施工的人员身上，并缺乏了相应的奖惩手段。管理人员对安全管理的重视程度不够，致使许多施工人员在上岗前没有接受过科学系统的安全培训，缺乏安全意识，施工时常常出现盲目施工、违章施工和随意施工的现象。由于安全意识的缺乏，也导致了在材料施工中对经常出现的问题未采取相应的措施，工程安全管理不到位，当出现事故难以做到及时应对，更难以使工程面临的风险降到最低[1]。

1.2 质量管理不到位

在进行质量管理时往往缺乏全程质量管理，通常只是在事故发生之后才会重点关注质量管理问题，并采取相应的补救手段，而在工程开工前管理人员并没有对质量管理问题进行关注，将会造成工程的返工量度上升，进而造成施工进度减慢和施工成本上升。很多工程材料在施工时未严格按照科学的工序施工，在工程出现明显的质量问题时，未能及时采取整改措施，尤其在对工程的薄弱环节或隐蔽部位的施工过程中质量管理部门没有进行有效监督，导致质量控制不到位，致使后期的整改工作变得更加困难。

1.3 成本控制不到位

施工单位在采购材料时往往只是单纯的关注材料的质量，而忽略了材料价格的因素，最终出现成本过高的现象。在材料管理工作中，材料的贮存和派发缺乏了合理的规划，出现材料浪费的现象。在工程人员方面也存在人员部署过量的情况，致使施工人员工作不主动，工作效率低下，大大增加了工程成本。施工过程中，机械设备的使用已十分普遍，然而许多施工人员一味地关注设备的使用状况，缺乏有效的日常维护，致使在施工过程中设备常常出现故障，这一方面提高了设备的修理成本，另一方面也减慢了施工进度。

2 水利工程建设中材料管理要点

2.1 提高材料管理的重视

基于目前水利工程建设中材料管理存在的问题，其大多是由于上级领导的忽视所导致的，加上缺乏严格的管理体系，让很多管理人员对该工作产生的懈怠，导致管理的不及时、不准确等问题。所以，要确保材料管理工作效率的提高，项目领导的重视是必不可少的，并结合管理层的督促提高工作人员对该工作的意识，采取专人专责的方式提高大家的工作责任感，只有将责任落到个人头上，才能避免产生问题时出现责任模糊的情况，其还能绝大程度提高大家的工作积极性。同时，建立一体化的材料管理机制，并重视对每个材料管理人员的培养，全面确保各个环节的工作质量，比如采购、分发、记账和财务等。根据相关数据显示，材料费用占据了水利施工项目总成本的50%～60%左右，而由于该项目大多在偏僻的山区施工，产生的材料费用、运输费用和管理费用都会相应提高。而为了进一步缩减水利工程的投入成本，避免材料资源的浪费，材料的采购和管理上都必须做好精确把握[2]。

2.2 供应商的选定和材料的质量控制

水利工程建设中需要使用到大量的材料，为了满足实际工程的使用需求，需要通过相关的市场调研全面了解各个材料供应商的信誉、产品质量等，采取择优录取的方式有效选择供应商。而为了对材料质量加以有效控制，管理人员需要建立专门的采购质量档案，详细记录进货的相关信息，比如在材料出厂时，供应商是否配备齐全的质检报告和材料合格证明，并在内容中完整说明产品的信息，包括数量、批号、规格、商标和生产地址等。在收货过程中，首先确保产品外形有无受损情况，积极检查和验收质量检测资料，并按照规定做出准确的记录。为了对收集的材料质量资料进行系统化管理，可以定期进行一次整理归档。比如某水利工程建设材料管理部门，其要求在每个月的1～5号之间按照《档案管理办法》对资料进行整理和归类，确保其完整性。

2.3 建立起材料质量管理团队

要做好水利工程项目材料质量的控制工作，就需要有一支專业的团队进行管理。为此，要加强管理队伍建设。水利工程项目建设材料从前期的采购到中期的运输再到后期的存储，都是由相关的人员实施的，材料质量的优劣在很大程度上受到这些人员水平高低的影响，因此说，建立起一支高素质的管理团队十分必要。为此，相关部门需要引进管理人才，加强人才储备，并对现有的管理队伍进行定期的培训，提升他们的管理水平。质量管理人员自身也需要不断提升自己，接受新知识，这样在工作当中才能够有所创新，更好的保证材料的质量。

2.4 提高材料管理的现代化管理技术

为了提高水利工程建设材料的管理质量，需要通过相关的培训强化业务人员的专业技能，包括操作技术和职业操守等，切实提高整个管理队伍的工作效率。同时，加大对材料管理部门的投入，比如引进现代化管理技术利于各个环节的管理，从最初的采购到运输，以及后期的材料质监档案等，全部通过电子手段实现系统化的管理程序。另外，借鉴先进国家的管理经验和模式进一步促进水利工程建设材料的管理效率，确保整个材料管理体系的标准化和规范化[3]。

3 结束语

总而言之，水利工程的建设关乎我国民生建设和经济发展，提高工程的建设效率和质量是最基本的要求。而为了降低工程的投入成本，减少资源的浪费，材料的管理作用是不可忽视的，必须通过严格的采购、保管来有效确保管理质量。

参考文献

[1] 董治良.试论水利工程建筑材料质量控制方法[J].科技与企业，

2012，（15）：40.

[2] 赵亮.水利工程项目施工质量管理常见问题分析[J].商情，2012，

（42）：310.

[3] 郑建慧.试论材料工程材料管理[J].建筑与发展，2014，（9）：443.