于春华
教育改革的深入发展给教师带来新的挑战,新课程使教师的职业角色和职能发生了很大转变;中高考制度改革对教师提出了新的要求;社会与家长对教师的希望值不断提高——这就要求教师不断提高专业水平,提升自己各方面素养。作为教学管理者,应该努力利用多种策略,关注和助力教师的专业发展,以适应新形势发展要求。
现状分析,找准问题
学校部分教师专业化水平不高,对学科本质把握不准,对教学内容理解不透,对学生的学习关注不够。由于教师平均年龄较大,部分教师没有自我发展的意识,主动学习动力不足,直接制约着教师的专业化发展。学校在认真研究学校历史,梳理学校文化脉络,凝聚专家、教师、家长、学生智慧的基础上,构建了“云峰教育”文化体系,“云峰教育”文化的核心理念已经深入每一名师生的心里,形成了独有的环境文化、管理文化、教师文化、课程文化、课堂文化、学生文化和社会关系文化。学校办学方向明确,发展举措科学有效,师生关系、干群关系、家校关系和谐,办学效益突出显著。学校以此为契机,以推进学校文化“云峰教师”建设为抓手,搭建平等、和谐、共同学习和共同提高的教师专业成长平台,开展自主学习、研究、合作、交流、互助等活动,促进教师专业发展。
多种策略,促进发展
《校长怎样抓教育科研》一书提出:教师的专业成长受两种“力”的制约:一是自主成长的内力,二是帮助成长的外力(管理体制、专业引领)。……