建筑工程项目管理探讨

何俊利

摘 要：近年来，伴随着我国经济水平的不断提升，促使我国建筑工程的数量不断增加，规模也在不断扩大。而借助于建筑工程的项目管理，能够在一定程度上帮助建筑企业提高自身的综合实力，同时有利于加强对建筑工程的管理水平，提高其能够获得的经济效益。本论文通过对建筑工程项目管理的意义进行论述，列举了建筑工程项目具体的措施，旨在为建筑工程项目管理相关研究人员提供参考的依据。

关键词：建筑工程；项目管理；措施

1 建筑工程项目管理的意义

建筑工程项目是指借助于科学化的管理理念，对建筑工程项目进行全面化的管理过程。基于特定的施工管理条件，实现对工程施工进度、工程施工质量以及施工成本的最优管理。对于整个管理工作而言，可以分为项目成本管理、施工进度管理、施工质量管理、项目合同管理、风险控制等内容。一般而言，建筑工程项目管理的核心目标是确保建筑工程质量能够达到预期标准、最大程度缩短施工工期以及降低建筑工程的投资成本。

2 建筑工程项目管理的具体措施

2.1 强化组织管理制度

对于建筑工程项目管理而言，其基础内容是实现管理组织的建立。建筑企业应当根据实际的建筑项目类型，分派专业的管理部门进行管理，同时确保每一位管理人员都能够明确自身所应当承担的责任以及义务。制定合理的管理人员工作奖罚制度，定期对管理人员以及相关技术人员进行相应的培训，促使其能够在第一时间内掌握社会当中主流的思想理念，而后在實际工作当中得到运用。……