论国有企业人力资源绩效考核体系的构建与完善

刘冉

摘 要：随着时代的进步和快速发展，当前阶段的社会发展中人才才是最为重要的，也是促使一个团队和企业不断发展的根基所在。企业要想得到持续性的发展，一定要积极地做好企业人力资源管理工作，促使企业的发展能更加完善。同时在现代化社会背景下由于市场竞争激烈，作为国有企业也需要进一步的完善人力资源管理绩效考核体系，为企业的整体战略目标实现提供可靠帮助。

关键词：国有企业；人力资源；绩效考核体系；构建与完善

1、导言

绩效考核在国有企业人力资源管理当中一直都是重点和难点所在，其关联性效果将直接的关系到企业的核心竞争力和未来发展。因此，当前阶段国有企业一定要对人力资源绩效考核方面的工作加以重视，从根本上提出有益的措施来减少管理问题的出现，为我国的人才管理和企业发展提供充分保障。下面将对国有企业人力资源绩效考核体系的完善进行详细的论述和分析。

2、国有企业绩效考核中存在的问题

2.1考核目的不明确

目前在许多国有企业中，绩效考核的目的被错误理解为实现薪酬上的差距，对于工作努力的人予以奖励，对于工作怠慢的人予以扣罚。然而，这样理解比较片面。绩效考核是要通过对员工“绩、效”两方面内容的考核，提高员工自身工作效率和质量，从而提高整个部门的绩效，实现部门目标，并向实现整个组织的战略目标而努力的过程。薪酬上的差距往往对提高部门绩效没有太大的指导意义，会使员工理解偏差，让员工仅仅以实现自己的目标而努力，并非部门绩效。……