浅议如何提升石油企业人力资源管理竞争力

摘 要：石油企业是支撑现代社会不断运转与发展的支柱型企业，在石油企业运营与发展的过程中，行之有效的人力资源管理可以充分调动企业劳动力的资源优势，推动石油企业的进一步发展。本文主要对当前石油企业人力资源管理过程中限制竞争力提升的因素进行分析与阐述，进而有针对性地探讨推动石油企业人力资源管理竞争力有效提升的策略与措施。

关键词：石油企业；人力资源；竞争力

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0019-02

前 言

在我国，石油企业基本上掌握这经济命脉，随着世界一体化进程的不断加快，石油企业之间的竞争也逐渐从区域间的竞争发展为世界范围内的竞争，而对于现代企业来说，人才是推动企业向好发展的最重要因素，也是企业综合竞争力的构成基础，而当前我国石油企业在人力资源管理方面还存在一定的局限与问题，影响石油企业竞争力的进一步提升。

1 石油企业人力资源竞争力缺失的表现

1.1 人力资源战略规划不足

首先，当前的石油企业在人力资源管理过程中，缺乏对于人力资源的科学战略规划，而实际将主要的人力资源管理措施投放在企业招聘、内部监管、人员调动、薪酬管理等，这就会对人力资源管理工作的有效性与科学性造成进一步的限制，包括实际人才与潜在人才。许多石油企业将人力资源管理的重点放在发挥现有人才竞争力的方面，而忽略了对于潜在人才的挖掘与培养，影响企业人力资源管理工作充分发挥其有效性。……