浅谈土建工程项目施工管理及安全管理工作

邓宝昌

摘要：国内建筑行业近十多年迅速成长为国内支柱产业，并带动周边产业的发展，对国民经济的增长和社会全面建设具有基础作用。探讨土建工程项目施工管理以及安全管理工作对土建工程质量和水平提高，优化管理模式具有借鉴。

关键词：土建工程；项目施工；安全管理

1、引言

土建工程项目施工涉及大量工程工作，施工过程繁杂，现场管理要素多，项目施工管理和安全管理不仅仅关系到质量安全问题，更能发挥创新和高质量管理的社會效应。项目施工和安全管理是监管的重点，施工安全是工程管理的生命线，也是工程项目的质量保障。目前，建筑行业尽管逐渐市场化，引入了市场竞争机制，但随着项目数量的增加，规章制度的增多，很多硬性规定成了形式化的摆设，加强落实项目呢施工管理和重视安全生产和管理，才是提高行业竞争力的着眼点，赢得企业团队的创新发展。

2、土建项目工程施工管理要素

1.1施工人员

人是生产管理最活跃要素，土建工程项目的设计、施工、管理等各环节都离不开人员的参与。总结以往经验，土建工程项目管理中出现问题的环节，多与工程人员密切相关。整个项目建设的生命周期都围绕人员展开。项目施工前期涉及的图纸设计、方案编制、材料采购、设备安装调试、材料试验等工作都需要专业的技术人员参与，而工程管理工作本身是对整个流程的管理，归根到底是对人员的管理[1]。项目进行过程中各环节出现的人员问题都会直接影响工程进度施工质量。

1.2建材与设备

建材是土建工程施工对象，也是直接关系工程质量的基础要素。对购进材料例行检验，做好采购前的市场调查，保证施工质量的同时要进行成本管理。比通过对钢筋、水泥、砂石、管材的试验确保到符合设计和规范要求。建筑工程质量管理都是从建材管理入手。施工机械设备是进场施工的重要工具。由于设备操作具有一定的动作规范和技术标准，特别是使用新技术的大型设备的引入具有操作难度，操作不当会导致一定的安全隐患。随着土建工程空间的拓展，施工经常采用大型建筑设备，而国内具有大型建筑设备操作资质的专业人员相对缺乏，在经过系统培训后方可进行操作，而很多没有专业技术人员的重大项目，在进行管理时存在难度，轻则延误工期，重则导致安全事故，因此，要对建材和设备进行严格管理。

1.3施工技术和管理制度

建筑行业是新技术不断催生和应用的重要领域，从质量检测、试验、工程施工工艺、管理等各个方面都会有新技术的产生。而新技术的推广应用具有较高的标准，建筑行业技术管理规范不断更新，各项管理制度和规章、标准也不断完善。而制度要素更是对人员、建材、设备、技术、管理等要素的起到直接的约束作用，使建筑工程管理更加规范化、合理化，尽可能排除外界因素对工程质量的影响。

3、项目施工的安全管理

3.1提高认识，加强宣传教育

意识的改造相对困难，管理过程中，真正体现工作成效的就是思想认识是否管理到位。安全教育、培训以及宣传是提高管理和参建人员意识的根本途径。传统的安全管理工作缺乏灵活性，趣味性，使施工现场的人员陷入思想疲态，很少从内心真正接受。通过教育、培训等方式的创新，提高趣味性、丰富知识性，拓展安全教育的内容与形式，使员工在在潜移默化的环境中提高安全意识。真正形成安全人人讲，事事讲安全的氛围。忧患意识时刻保持，清醒头脑处处体现。落实各项项目管理制度，做好检查、施工、管理、监督工作。

3.2保证投入，安全生产

管理要素不仅落实到人，也要结合施工项目前期的设计要求和施工过程管理规范，从安全投入角度落实安全生产。土建项目施工安全管理的基础是人员、设备、材料、资金等要素，保证安全生产前提投入到位，一方面要求施工单位和参建单位的管理者要具备长远眼光，按照行业内规范文件和国家安全施工管理标准，配备各种安全防护设备和措施，不能在安全问题上心存侥幸。另一方面，在国家优惠政策、技术创新、科研促进的有利条件下，施工管理单位通过更新陈旧设备、采用先进工艺，更新管理理念，为项目施工提供全面保障[2]。

3.4稳定有序，确保进度

土建项目施工要平衡施工质量和工期进度，优先保障工程质量和安全。随着城市化进程的加快，土建项目逐渐呈现复杂化、系统化，对技术、工艺要求不断提高，项目中存在较多施工盲点和隐蔽工程，因此对于不满足施工安全要求的地方，及时停工整治，防范安全隐患。通过设计和施工单位的技术交底，落实图纸文件，细化施工现场布局图，以利于生产、便于生活、文明施工为紧要。安全检查应该常规化，确保合格后开展施工，严格遵循各技术步骤。土建项目施工中对于存在较大危险的分项目，应严格执行国家规范和技术标准。通过良好施工秩序的建立，形成安全施工纪律，同时保证施工时间、关键技术的保证，避免发生抢工期出现的更改设计，改变工序的行为。

3.4责任落实，奖罚结合

安全施工过程中明确责任，强化领导，结合现代管理激励机制，做到奖罚有据，形成激励和监督作用。企业安全生产关系着企业的存续，更直接关系者员工自身和家庭幸福。管理和领导层应立足土建项目的特点，通过指导和正确领导，发挥上下齐心协力，周密筹划的作用，将安全生产与企业发展、管理规范直接挂钩，以责任追究制，保障施工过程目标明确，责任落实。企业的安全生产管理活动终究是对人的管理，形成以人为本的管理理念，做到有功就奖，有过必罚，奖惩结合，使员工内部需求获得满足的基础上，充分调动人员积极性，营造富有创新活力的队伍。奖罚制度要做到物质激励和精神结合、集体荣誉和个人利益兼顾，通过评选“安全生产标兵”“质量安全团队”等，对违规、违纪行为进行通报批评或惩罚。发挥奖罚的纠错、纠偏以及导向作用。

结束语：建筑行业发展迅速，土建项目施工安全管理涉及多元素，多环节，唯有树立质量意识，落实安全生产管理工作，才能发挥施工效率，提高施工水平，为企业带来经济和社会双重效益。

参考文献：

[1]宋成松.建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（14）：284+286.

[2]吴奕林，孙其珩.建筑业安全事故报告与调查的信息化研究与实现[J].中国管理信息化.2013（17）