基于水利水电施工物资采购降本增效的几点建议

戴维

摘 要：对水利水电施工的物资采购进行成本控制是扩大水利水电工程项目效益的有效途径之一。施工单位物资管理的主题一直都是加强物资管理，保证物资供应，优化资源配置，提高物资管理效率，保证物资采购质量，加强物资成本控制等。本文讨论了如何加强水利水电企业的物资管理，挖掘企业潜力，增加利润，降低成本，提高效率，并从几个方面说明了物资采购方面降本增效的一些有效措施。

关键词：水利水电施工；物资采购；降本增效

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）21-0306-02

现如今，我国投资主体越来越趋向多元化，水利水电工程市场的竞争也越来越激烈，许多水利水电公司为了中标，总是以低价投标的形式来增加获胜的机会。在这种情况下签订的施工合同，如果水利水电公司遵循常规施工技术和施工管理方法来进行施工，将很难盈利甚至出现亏损的现象，这就要求水利水电公司不断改进项目管理的方法，加强对施工成本的控制，从而创造更高的经济效益。

1 水利水电工程项目成本管理的现状

水利水电工程具有很强的流动性，内外环境变化很大，且不确定因素较多，这些特点使得施工管理的难度增加，特别是增加了成本管理的难度。传统的成本管理方法主要是基于成本会计，仅仅是被动的进行记账和算账，这种方法在控制直接成本支出方面做出了巨大努力。但在對增加收入和减少成本这方面的关注较少，没有进一步在开源节流、增加收支以及如何更好的进行成本管理这些方面进行探索。……