“竞争优势理论”体系在传媒管理实践中的应用

刘航诚

美国学者迈克尔·波特在上世纪80年代提出的管理学经典理论——竞争优势理论，时至今日依然在企业管理中广泛应用，在传媒行业中这一理论体系是否有效？是如何发挥作用的？有怎样的局限性？

本文以其中重要的两个理论“五力模型”，“资源基础理论”为例分三个部分展开探讨。

一、竞争优势理论体系简介

竞争优势理论在学术界主要包含外部分析理论和内部分析理论两个部分。

外部分析理论运用迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出的五力模型。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

内部分析理论运用杰恩·巴尼（Jay B.Barney）提出的资源基础理论。资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力，资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。

要理解本文需要对以上两个理论具备一定认识，望读着能够先对两个理论进行基本了解。

二、竞争优势理论如何作用于实践

在论述前需要说明，策略不同于点子，主意。点子或者主意是可以不考虑实际情况就提出的，而策略被定义为“一个组织让其内部资源和技能匹配其外部环境的机会和风险”。……