土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

李鹏达

摘 要：随着我国基础设施投入的不断增加和国民生活水平的持续提高，我国的建筑行业得到了迅猛发展，企业科学技术与管理水平也得到了迅速提高，同时作为工程项目管理核心要素的土建工程施工现场的管理越来越为人们所关注。本文主要结合行业发展特点和自身工作积累的成熟经验，就土建工程施工现场管理模式的优化策略与改进措施进行简要论述。

关键词：土建工程；施工；现场；管理

1 前言

土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它将原材料、劳动力等要素进行有序组合的建筑行业诸多关键过程中极为重要的环节。土建工程现场施工管理质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量。因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深人的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，无论在对降低整体工程造价、减少因材料浪费等带来的工程成本的增加方面，还是在提高整体工程项目的经济效益和提升企业在全行业的美誉度方面，都具有重要的现实意义。

2 土建工程施工现场管理的意义

土建工程的施工现场是参与土建工程的所有建筑人员的主要活动场地，现场管理模式是否有效，对工程的施工速度、质量水平以及工程经济效益起着至关重要的作用。随着土建工程项目的日渐增多，越来越多的实践结果表明，施工单位只有加强对土建工程施工现场的管理，提高对施工现场的管理与技术水平，才能够提高施工速度与整体质量水平，获得更大的社会与经济效益。需要特别指出的是，因为土建工程项目的特殊性，绝大多数的项目是在室外环境中进行的，并且存在着非常多的立体交叉联合作业，操作过程困难复杂，很容易发生施工事故，而开展有效的现场管理可以减少这些事故的发生。另外，加强施工现场的管理，还能够将施工现场的物、人以及现场进行有效的结合，可以在一定程度上减少施工人员的无效操作以及对施工材料的损耗，减少了土建工程施工单位在施工材料方面的开支与不必要的资金浪费[1]。

3 土建工程施工现场管理中存在的问题

3.1 对国家法律法规意识淡漠

没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。

3.2 缺乏现场监管

土建工程的现场操作具有劳动人员多、劳动力密集的特点，并且所有劳动者的文化程度不尽相同，这样给现场操作人员的监管工作带来了很大的难度，很难建立统一的监管制度对施工现场进行管理，这样就导致施工现场经常出现违反施工计划和步骤的施工、不根据现场的规章制度以及施工标准进行随意操作、建筑材料和施工器具随意堆放等方面的问题，并且没有制定严明的纪律以及严格的组织，致使施工现场出现施工人员随意搭配、组合松散、缺乏合作的状况[2]。

3.3 质量控制过程中的隐患

土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。

3.4 专业技术人员短缺

目前在我国建筑从业人员大约有四千万左右，其中有近60%是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年不足四万人，而技校生每年也只有不到三万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。

4 优化土建工程施工现场管理的措施

4.1 做好现场监管

土建工程的现场监管对工程施工质量具有重大影响，为了提高工程施工质量必须落实现场监管工作。土建工程的根本目的是获取更好的经济与社会效益，如果土建工程施工质量难以保障，不仅会影响经济收益，还会增加工作成本，严重时还会吊销施工资格[3]。要想在激烈的市场竞争中，保障施工质量、减小施工成本，必须保障材料质量，现场监管必须对相关材料的存储、购买欲应用进行全方位的监管，从源头上避免使用低劣材料。在该剧院施工中，为了确保整体质量，选用的是口碑好、质量稳定的“闽光”牌钢筋，同时按照施工进度经常，钢筋送检合格之后再投入使用，反之退货。除此之外，现场监管还需做好回收材料储存与回收监管，尤其是钢管不能任意剪裁，做好材料回收应用，尽量减小损耗与成本开销。

4.2 提高施工人员的技术水平

土建工程现场施工人员的技术水平直接决定了工程的整体质量水平，为解决专业施工技术人员的短缺与技术水平低下等问题，管理层应该对施工人员进行专业的技术培训，施工单位可以聘请专业的技术人员对现场施工人员进行集中培训，也可以请经验丰富的技术人员对现场施工人員的工作进行监督与指导，及时指出施工人员操作中存在的错误并加以指导，以不断提高作业人员的技术水平。另外，施工单位在招聘施工人员时，要对施工人员的专业技术水平进行测试，筛选出技术水平合格的施工人员，以减少技术水平不足的施工人员。必须强调的是，施工单位必须将质量观念灌输给参与工程项目的全部施工人员，必须要让全体施工人员明白施工质量的重要性，即贯穿质量第一的概念在整个工程中，以实现从根本上提高土建工程质量的目的[4]。

4.3 优化施工现场管理机制

施工现场的管理想要顺利的进行，其前提是需要好的管理机制，例如实施5S管理机制，5S管理指的是对土建工程的施工现场的各个组成不断的进行维护、清洁、整顿、整合和优化，这是一种科学、先进的管理模式，不但能够保证施工现场的施工质量和施工安全，还能大幅度的提升所有施工人员和管理人员的综合素质。土建工程的施工现场管理应该制定以下几种制度：①建立适当的奖惩制度，无论是对施工作业人员，还是施工组织人员和施工管理人员，都应该根据其工作类别和内容制定相应的考核机制，并对其工作状态进行评价，对于表现好的人员予以一定的奖励，对于表现不好的人员应该予以一定的惩罚，这样才能充分的激发所有人员的积极性和主动性，保证现场施工能够高质量、高效率的完成[5]；②建立经济考核制度，将所有人员的经济利益和工程项目的整体利益结合起来，将每个人负责的经济效益当作工作业绩的重要指标；③建立个人定岗制度，根据施工现场场地、岗位、类型的不同，把施工现场氛围不同的项目，然后为每个项目配备一个主管人员，由主管人员对自身担任的项目进行负责。

5 结语

综上所述，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。

参考文献：

[1] 于鑫.基于网格化的轨道工程建设安全风险管理模式研究[D].中国铁道科学研究院，2017.

[2] 徐敏.FCG核岛土建工程项目利益相关者关系管理的研究[D].广西大学，2016.

[3] 徐大壮.沈阳市沈北新区体育场馆建设工程进度管理研究[D].吉林大学，2017.

[4] 马俊锋.土建工程施工现场管理[J].中外企业家，2013（29）：186～187.

[5] 李伟.地铁工程绿色施工应用研究[D].华南理工大学，2014.