建筑管理中的施工现场管理与监督

许珑

摘 要：现场管理与监督是搞好建筑管理的关键环节，其中质量和安全监督是非常重要的监督内容。随着机械化施工的加快，各种施工机械设备大量使用到了建筑工程中，更需要做好现场管理。本文对建筑管理中的施工现场管理与监督进行了分析。

关键词：建筑；施工现场；管理；监督

1 引言

进行施工现场管理与监督是提高建筑工程质量与安全的有效措施。随着建筑工程的快速发展，大量机械设备的投入，一方面加速了工程建设的步伐，另一方面却给安全隐患造成了巨大的危害，如钢筋切割机、电焊机、塔吊、冲击钻等。所以做好现场管理与监督才是安全使用这些施工机械的关键。其次建筑企业要想实现工程利润，其建筑质量是根本保障，它是建筑企业信誉的直接体现，那么建筑质量又是靠强化管理与质量监督才能完成的，因此管理与监督始终是分不开的。

2 建筑施工现场管理与监督的原则

2.1 科学性原则

虽然施工管理与监督非常重要，但是做好这两项内容，不能盲目的进行，而是有条不紊的进行科学管理和监督，讲究管理到位管理到人管理到事，按照各自的施工特点进行相应的管理措施，按照各自的施工技术要求进行现场管理，规范施工，科学管理，按照施工步骤进行。追寻科学性的原则，不但可以提高施工管理的效率，而且可以有效使用现场资源，节约建筑成本还管理成本，其监督也会变得容易简单。

2.2 全面性原则

达到管理与监督的效果，最主要的是做好全面管理与监督额原则，做到善始善终，否则管理就会起到实质性的效果，从而工程监督也会流于形式。最终受害的还是住户与施工者。因此全面性原则，要求工程管理与监督必须从工程招投标开始到施工建设再到工程竣工验收等各个环节。做到全面管理也是发现工程质量与安全的重要举措，因为很多工程施工其前后都是统一协调的。只有做到全部施工环节，而且工程验收过关，才算是工程结束，那么意味着工程管理与监督也就会停止。

2.3 嚴格性原则

既然现场施工需要管理与监督，那么就需要严格进行管理与监督，否则工程管理与监督形同虚设，起不到任何作用。讲究严格性原则就要使施工企业负责人、施工者必须严格按照施工规范和施工标准进行施工，且不能偷工减料、投机取巧。其次工程质量和安全必须接受第三方的监督检查，不能对第三方进行阻挠和蒙骗工程质量问题、施工安全问题，严格落实监督职能管理职责，积极配合第三方进行工程施工全面检查，工程竣工验收，发现质量和安全问题必须主动接受整改和处罚。严格性原则也是对施工企业及全体施工者的安全负责。

3 提高施工现场管理与监督的有效措施

3.1 全面提高施工者技术水平

施工现场管理与监督落到实处关键是提高施工者的技术水平，因为管理主要是管理施工者，监督主要是工程全体人员的监督，那么落到实处的结果就是起到管理的目的和意义，就是将施工现场发现的工程问题，及时反馈给施工者，让施工者及时做好处理，这样才能起到管理和监督的作用，否则现场管理与监督只能是空话，那么如何做好施工问题的处理呢？就需要提高施工者的施工技术水平，以高超的施工技术才能完成对工程问题的处理。其次也只有施工者提高了施工技术，那么管理才会有效，监督才能变得容易。让施工者自己变成既是施工者又是工程质量监督与管理者，自己在施工过程中才能发现问题处理问题，否则即使出现问题那么施工者不去积极主动的进行工程处理，第三方工程检查和验收也是发现不了问题的。为此做好以下方面：一是加强施工者工程技术培训学习，全面提升施工水平，不断研究工程施工新技术新方法。同时掌握施工技术也是防范和化解施工安全的有效措施。二是全面熟悉施工机械设备，掌握各种施工机械，现代建筑是一个机械化程度很多的工程施工，机械的大量投入代替了人力，但是施工机械存在大量不安全的因素，只有熟练掌握，才能防范和化解，从而才能将安全管理落到实处。三是做好相互交流与学习，工程施工是一个团队工作，没有哪一个人能完成全部的工程任务，只有通过相互配合才能完成工程施工，所以相互之间的交流学习也是提高自己施工技术水平的过程，同时自己的安全隐患也可以通过他人才能发现和指正。

3.2 全面提高施工者的职业道德

职业道德不仅体现着施工者人格品质，也是体现着对施工团队的负责。与其说加强施工现场管理与监督还不说提高施工者的职业道德，严格服从工程施工要求，做好每一个施工环节，这样管理与监督才能落到实处，管理与监督才能有意义。管理与监督的目的就是督促施工者发现问题处理问题，否则管理与监督怎么能进行。为此从以下方面进行：一是制定严格的责任落实处罚制度，如果光靠施工者的责任心要完成职业道德的落实，对于某些施工者是不可能的，只有通过制定严格的处罚制度，以制度管理施工者监督施工者，那么管理与监督才能有效进行。若要以身试法，我想每个施工者不会愿意去做。二是严格落实工程施工标准和规范，严格按照工程标准和规范进行施工，认真做好每一个施工环节，也是体现施工者职业道德的标准。只有做到认真施工才能不忘住户的要求和对施工企业的期望。三是主动接受大众和工程第三方的评估检查验收，发现问题主动接受处罚和整改，也是施工者职业道德的体现。否则处罚后施工者不去积极虚心接受整改，那么在如何管理和监督也是无济于事的。四是诚信施工按时按质完成工程任务，诚信不仅反映个人的职业道德，也是反应整个团队荣誉，只有做到诚信施工，才能取得社会大众的信任，这样才能有更多的工程发包商主动衔接工程施工，那么施工企业才会有生存和发展的机会。

3.3 加强对工程负责人的监督管理

工程负责人是整个工程的承接者和组织实施者，他们的责任心和职业道德严重影响着整个施工团队。因此加强施工现场的监督管理，还需加强对工程负责人的管理。为此做好以下方面：一是强化法律意识，严格管理工程负责人，以严厉的法律管理和惩治负责人，让他们感受到法律的存在和严格，这样才会主动接受管理监督，才能严格要求下属服从施工要求和标准，自觉服从社会大众的监督。二是工程负责人主动严格管理下属，对于不服从管理的施工者应予以辞退和解除用工合同。并且对于违反工程施工要求和标准的造成严重后果的，必须进行经济责任补偿和法律追究。

3.4 施工管理工作要与施工过程相适应

随着科学管理方法的推广，施工单位在对建筑工程施工过程进行管理的时候，同样也可以将先进、科学的管理经验运用到施工过程管理当中，使施工现场的施工管理工作与施工的过程相适应。同时还要采用先进的设备对施工过程进行有效管理。比如施工单位可以在施工现场的重点区域设置监控设备，这样就能对重点施工区域进行有效的实时管理。采取这样的措施，不仅能够减少施工现场管理的成本，同时大大提高了施工现场管理效率。

4 结束语

总之，现场工程管理是建筑企业管理的重要环节，严格按照管理制度进行，有利于保证工程管理的质量和施工工期能按计划顺利的完成，节约了施工的人力与物力。随着施工企业的壮大发展，需要不断完善施工现场管理与监督，避免随意性的施工行为，尽可能趁早发现并减少安全隐患，将质量作为企业发展的生命线，不断加强现场管理及质量监督工作。

参考文献：

[1] 王新栋.建筑施工的现场管理和监督探讨[J].中国新技术新产品，2015（6）：130.

[2] 孙小艺，郝治邦.建筑施工的现场管理和监督探讨[J].住宅与房地产，2016（9）：133.

[3] 卢永撑，罗加强.浅析建筑施工现场的管理及监督问题[J].建筑知识，2016（1）：133.