精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

何星

摘 要：建筑工程施工的目的就是获得最大程度的经济利益 ，建筑工程施工管理的作用就是降低施工成本，以达到利益最大化。然而目前市场竞争日益激烈，建筑工程施工也面临很大的压力，施工管理中存在各种不同程度的问题。施工单位要想获得最大的经济利益，必须在施工管理中实行精细化管理措施。本文通过对于精细化管理的优势和目前建筑工程施工中存在的問题进行探讨，提出了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略。

关键词：建筑工程；精细化；管理；应用

1 前言

随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑市场竞争加剧，施工管理的难度增加，因此，精细化管理受到社会各界的广泛关注。在精细化管理实施的过程中，施工企业的不同部门应该进行及时、有效的沟通，对管理工作进行全方位、全程监控，秉持认真、负责的工作态度，履行企业各项规章制度，严格遵守施工管理标准，保证施工的安全性、稳定性和经济性。

2 精细化管理的涵义

精细化管理是一种新型的管理学理念，它从常规理模式出发，对于管理过程进行了分工的细化，以降低成本和提高管理效率为目标。现代的管理学分为规范化管理、精细化管理、个性化管理几个层次，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的具体体现。精细化管理要求管理责任的具体落实，明确职责，达到权责统一，要求管理者充分发挥自己的的岗位职责，对于管理过程实施领导和控制，处理好各个管理环节之间的关系，协调各部门之间的关系，细化到每一个管理步骤，共同努力以确保管理目标的顺利实现[1]。……