建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义

刘成成

摘 要：管理创新是企业研究的主要体现，是以企业项目为目标，以管理为手段的经营活动。在建筑管理工作中因为影响因素很多，需要从创新的角度出发，以发展的眼光看待管理现状和管理意义，从顺应时代发展潮流的前提下进行工作，从而充分发挥管理作用，为企业发展打下坚实的理论基础。

关键词：建筑工程；管理创新；重要性；运用

1 引言

随着时代的发展，我国对国内基础设施的建设力度逐渐加大，从而促使内需得到大幅度的增长。在这样的社会背景下，我国建筑行业的发展得到了政府强有力的推动，然而，其在飞速发展的过程中，建筑工程管理中存在的一些问题也逐渐显现出来，直接影响了建筑市场的平稳发展，对建筑行业的发展造成一定的阻碍。

2 建筑工程管理创新的必要性

2.1 对工程管理不够重视

在建筑行业及其市场当中，工程管理观念的推广时间相对较短。因此在建设过程中，管理人员通常会忽视其重要性，导致建筑工程管理工作形式化，并未得到有效的落实。近年来，虽然工程管理工作得到了一定的关注，但是其在管理当中都将重点放在了工程招投标环节，同时随着建筑行业的不断发展又出现了很多新的问题。在建筑工程建设当中若是缺乏有效的管理，则会导致出现资源和资金的浪费现象，从而导致一系列的问题。

2.2 能源消耗量比较大

当前我国的社会发展当中，大量的能源资源消耗以及环境污染造成了严重的生态问题，尤其是建筑工程施活动。我国的建筑工程施工能源消耗远高于国外的建筑施工消耗量。在进行工程管理的工作当中，进行绿色施工管理以及环境保护是非常重要的一项内容。

2.3 信息化程度较低

我国城市化进程近年来不断的加快，建筑工程项目也随之增多。但是随着建筑工程的发展，其管理工作中也出现了众多问题，使其不能够与建筑市场化的需要相适应。因此，要想促进建筑行业的进一步发展就需要进行管理创新，不断的引进创新型的优秀管理人员，建设信息化管理模式并进行绿色施工，从而确保其能够与市场实际需要相适应。

3 建筑工程管理中创新模式的运用

3.1 管理观念创新

建筑企业应重视社会发展方向和建筑行业发展趋势，积极转变管理观念，采用現代化的管理办法，积极承担自身的社会责任和使命，树立竞争意识和创新意识，加快建筑管理创新。并且，建筑行业应根据行业发展的趋势不断调节建筑管理部门的管理职能，根据实际工作需求改进传统建筑管理工作中的官僚作风和行政作风，树立服务意识，积极为企业建筑工作提供信息服务、咨询服务和规划服务工作。另外，建筑管理部门应加快市场部门建设和施工管理部门建设，制定各部门的工作章程，明确各部门的责任，完善各部门的工作流程，落实责任到人制度。

3.2 施工制度创新

为了保证建筑工程施工管理质量，一定要建立配套的奖惩机制。在施工过程中为了降低施工质量问题，对于相关责任人进行处罚十分必要，第一起到惩罚作用，第二对其他员工有警示作用，以儆效尤。对于施工中做好比较好的方面，可以对相关人员进行物质和精神两方面的奖励，鼓励其以后继续努力，而其他员工在工作中也更有积极性。管理人员可以通过绩效考核，或者其他方式对所有员工的工作成绩进行打分，然后进行准确的记录，对一些有突出贡献的员工，部门和领导要予以一定的物质奖励，而对于发生重大错误、重大事故的员工，要及时的进行警告、处罚，同时还可以把员工的奖金和业绩挂钩，表现的越突出其工资越高，而在工作中犯下的错误越多，其工资就越低。另一方面，在福利制度方面创新，当节假日来临的时候，企业可以发放一些特殊的福利，例如当中秋节到来的时候，可以为全体员工发放家庭电影票，员工的家人都可以观看，观看电影的时间和电影片名都可以选择，员工可以和家人共度中秋，提高员工在企业的自豪感。

3.3 改善成本管理，加强质量管理

众所周知，成本和质量是考量建筑成果最重要的两个指标，要想让建筑企业建立健全的成本管理体制，就要将成本管理作为一个重点建立在企业整体利益的基础之上，严格控制成本目标从而进行总成本的控制。这就要求工程师要进行合同各个部分的分析和研究，为控制成本设立详细的执行计划，并且提高工程施工的技术和设备，对施工技术进行优化，这样才能为总成本的控制奠定基础，并且提供可靠的技术支持。在项目完成之后，需要进行各个环节成本的核实，将整体的盈亏情况进行表现，最后将成本目标与实际成本相对比，找出不符的部分，以便下一次的改进。

除了成本控制之外，如何加强工程质量的管理也是极为重要的。工程质量不仅代表着建筑企业本身的荣誉，也代表着企业是否能在行业竞争中更好地生存。怎样在降低成本的同时又保证工程质量，是一项艰巨的任务，这就要求工程管理者有一个高标准、严要求的计划，在整个过程中培养员工保证工程质量的意识，利用制定的一些奖惩原则来激励员工提高工程质量，从而实现整个建筑企业的快速发展。

3.4 工程技术创新

对于建筑工程而言，其施工工艺具有复杂性和连续性，随着技术的发展，很多工艺也开始更新，因此要求管理人员要清楚这些工艺流程，做好管理的准备工作。除此之外，建筑施工中涉及到很多技术领域，例如有工程测量技术，钢筋混凝土技术，整体安装技术等。企业在发展中要时刻关注这些技术，对于成熟的新技术和新材料要及时引入，然后系统性对操作人员、管理人员培训，在建筑管理中形成新的建筑技术体系，通过信息交流和资源共享的方式实现新技术的更新，让所有员工及时掌握，提高企业在建筑领域的整体技术水平，在技术发展中学习，在技术成熟中掌握，在技术更新中进步，提高企业的发展步伐。

3.5 实现管理机制多元化， 增强企业经济实力

在过去，我国建筑工程的管理机制比较单一，现在越来越多的企业在追求管理机制的多元化。管理机制多元化，有哪些作用呢？多元化有助于促进建筑管理工作质量、效率的提高，有利于提高建筑企业的工作积极性，最终提高建筑管理水平，从而提高经济实力。竞争机制、约束机制、监督机制和激励机制是当前我国的主要四大机制，若加强四者的结合，就很大程度上实现了管理机制的多元化。然而，时代和社会总是在不断的进步中，如何才能不落后于时代呢，这就要求建筑管理人员不断的对管理机制进行创新，从而建立适应时代和新形势的管理机制，做到有秩序、有规章、赏罚明确，职责明确的工作，利用管理机制，最大程度的利用好人才，以提高企业的效益。

4 结语

总之，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑施工的要求也随之增高，建筑安全和建筑环保成为当今最炙手可热的话题。在我国，建筑工程属于一项系统性的工程，在工程施工的过程中存在着诸多问题，这些问题严重影响着建筑安全，如何做出有效的建筑工程管理成为建筑工程合理有效进行的重要条件。如何促进我国建筑工程的管理水平，制定完善的管理制度成为建筑工程方面的首要任务，在创新中谋发展，创新是建筑工程的第一生产力，创新管理制度和管理手段可以使建筑工程在未来发展的道路上越走越远。

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