建筑工程管理之我见

夏元金

摘 要：要做好建设工程管理，就必须加强我国建筑建造的施工技术，对建筑建造施工现场管理过程中遇到技術问题、设备问题、人员管理问题、管理制度建设等一系列问题，要不断的改进管理方法，提高建筑建造施工技术，建立完善的监督管理部门，制定行之有效的制度。结合施工过程中遇到的实际问题，做好防御、监督、管理、维护等工作，降低事故发生，提高建造质量系数，保证建筑施工技术和安全管理的有效性，切实做好建筑施工现场和施工技术的安全管理与监督检测。

关键词：施工现场；建筑工程；策略；原则

1 前言

施工现场的各项工作，包括施工技术的实施、施工材料的管理、施工人员的管理等都需要按照的一定的管理原则进行，这样才能够实现建筑施工的高效进行，做到科学化的管理水平。本文对建设工程管理的基本原则、建筑施工现场监督控制及施工技术管理的重要性及措施及进行了分析和探讨。

2 建筑工程管理的标准与原则

下面我就建筑施工现场和建筑施工技术实施有效管理的基本原则加以简单介绍。

2.1 科学合理

施工现场和施工技术的各项管理工作都必须按照一定的规范化流程进行操作，必须要制定科学合理的实施标准，这样才能够真正地做到科学管理和作业流程化操作，实现科学化的现场管理水平。

2.2 经济效益

所谓的经济效益原则，就是利用较少的资金占有，较少的劳动成本支出，获取更多的经济效益。……