钢铁企业内部物流运输优化对策分析

柴旭 肖承杰

摘要：在市场竞争日益激烈的大背景下，有部钢铁分企业开始讲发展目光放到“第三利润源”上，也就是物流运输，物流运输的成本是钢球企业物流成本的重要组成部分，因此物流运输的科学合理性是钢铁企业增加效益，扩充利润的科学渠道。本文从钢铁企业内部物流运输优化方面出发，建议企业以降低物流成本来提高企业的生产效益。

关键词：钢铁企业；物流运输；优化；对策

一、铁企业内部物流运输现状

21世纪以来，钢铁企业迅速崛起，市场竞争日益激烈，企业通过降低日常生产成本，资源消耗，提高劳动生产率的方式来增加“第一利润源”长此以往，“第二利润源”的利润越来越小，且经过专家多年研究，一致认为没有再回稳的可能性，所以，企业将发展目光转向生产领域之外的“第三利润源”上，也就是物资流通的相关方面。钢铁企业中的物资流通包括在生产阶段中的原材料采集与购买，物资运输与送达，生产过程中的包装，物资装车与卸货，销售工作中的物资流通与二次加工，送往各个市场销售和售后跟踪等多个方面[1]。在物流运输方面，企业存在有物流专业化程度较低，企业对物流服务管理重视度不够，企业物流信息化程度较低等问题。钢铁企业作为制造型企业中的代表，其物流运输方式和运输工具的选择在很大程度上决定着企业物流成本的的投入额，是经济效益是否可观的直接表现。钢铁制造业属于涉及大量物质生产资料和成本投入的大型生产活动，从物流生产的角度出发，对物流运输系统进行优化设计，是降低钢铁运输成本的主要方式，也是减少企业物流成本的科学经济手段。……