探析如何提高MRP系统中主生产计划的有效性

于妍 曹柯 智雪霞

摘 要：随着经济全球化、社会发展、市场需求变化、技术进步，一些新的概念、理论和方法不断涌现出来，企业信息化管理中的计划系统也在不断演变发展，不管怎么发展，核心计划的逻辑与模型仍然是以MRP为核心的。通俗地说，MRP是一种既确保不缺料，又不会产生库存积压的计划方法，解决了制造业所关心的缺料与库存积压的矛盾。基于此，本文主要对如何提高MRP系统中主生产计划的有效性进行分析。

关键词：MRP系统；主生产计划；有效性；提高措施

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0253-01

1 前 言

从需求和计划编制两个方面分析提高主生产计划有效性的方法。MRP是计划主导型的生产计划和控制系统，主生产计划作为MRP系统的关键模块，决定着企业的采购、生产、库存、交付等。MRP系统是由需求驱动的，通过分析，提出综合运用聚焦预测法来提高需求的准确性。主生产计划的准确性和稳定性，则通过在编制过程中运用滚动计划法、定期评审、适度冻结等方法得以实现。

2 提高需求的准确性

丹尼尔·斯蒂尔（DanielSteele）最早提出了MRP系统敏感性的概念，它是指上层MRP记录或者主生产计划即使发生较小的变化也会引起MRP系统的显著变化。需求是计划的源头，如果需求相对准确并且变化幅度较小，生产计划的稳定将容易得到。

2.1 预测与预测法

试图预测未来是一个有争议的话题。在商业活动中，人们并非想要预测，而是不得不进行预测。人们希望能够在现在提前期的基础上提高竞争力，这使得预测成为需求管理中不可缺少的一部分，其目的是为计划或决策提供依据。……