信息化背景下人力资源外包在现代电力施工企业的应用分析

段艳晖?李元君?李慧

摘 要 人力资源外包是企业降低管理成本、打造核心竞争能力，转嫁法律风险、提升应变能力的有效举措，但同时作为一种管理变革，也会给企业带来若干变革风险。本文详细分析了人力资源外包对企业带来的收益和风险，提出电力施工企业应通过建立劳务外包商综合评价库、科学签订劳务外包合同，建立外包风险预警监控机制来保障人力资源外包工作效果。

关键词 人力资源外包；风险；收益

管理外包即企业根据内外部实际，把部分管理活动交由其他企业或组织来完成，自身专注于核心业务的战略性活动。管理外包是企业降低管理成本、打造核心竞争能力，转嫁法律风险、提升应变能力的有效举措。伴随着企业管理精细化和分工专业化的发展，企业将管理活动如营销设计、管理咨询、人力资源管理等外包成为越来越多企业的战略选择。

人力资源外包是管理外包的一种形式，指的是企业将员工招聘、培训、考核等人力资源管理活动外包给其他企业或组织来完成。人力资源外包有助于发挥专业管理咨询机构和人力资源管理公司的专业性，提升企业人力资源管理绩效。但同时，作为管理变革的一种尝试，人力资源外包也会给企业带来若干变革风险。本文拟论述人力资源外包对企业带来收益和风险的同时，探讨在电力施工企业应用人力资源外包的策略。

1 企业人力资源外包的收益分析

第一，应用于员工招聘活动，有助于规避企业自身的劳动风险，降低用工成本。……