提升医院工程的工期管控探讨

刘月栋

本人自2004年以来参建了四个医院工程，对于医院工程而言、似乎工期如果不延后、工程的施工就处于不正常的状态。通过本人分析参建过程，并且与其他医院基建部门沟通，医院工程的工期管控存在诸多方面的因素，并不是不可控，而是环节、程序、流程等方面没有得到有效的组织，没有及时引起建设单位主管领导的高度重视，同时，作为施工方而言也存在不足之处。针对此类情况，工期应该如何管控？如何与建设单位取得双赢呢？本人经过综合分析研究，从以下几个方面进行了探讨。

1 医院工程工期管理的常见问题

1）技术复核不到位、不细致。造成建筑、结构有偏差，专业预留出现疏漏，施工“边干边调”，无法掌控及组织作业班组进入正常施工状态。

2）专业知识与专业经验不足，不能起到引领施工、预控施工的作用，无法掌控专业分包。

3）分项、工序组织不紧凑，施工形成断层、错失施工良机。

4）分包施工范围划定不综合、无针对性，在整体施工组织方面出现“真空”地带，尤其是在专业工程交叉区域、建筑做法不明确的区域。

5）管理程序不完备、流程不清晰，造成过多管理协调工作、不能使施工及时或按时实施。

举例而言：

1）结构与二次结构的预留洞口，在土建图纸有标注、在各专业图纸也有标注，以哪种为主、谁来主导复核？出现疏漏会直接造成土建返工、安装专业无法按时插入施工，产生大量的无效成本。

2）智能化工程在医院建设中系统最多，结构施工时预埋往往是按照设计总包的图纸预留，而在结构施工一定阶段或到了装饰装阶段中智能化工程又出现了专业设计，造成大量管线作废、补增。……