探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用（2）

司昌俊

摘 要：在建筑施工过程中，建筑工程施工管理非常重要，结合实际管控和要点等可知，如何进行创新和实施是关键，结合优化管控的内容和要求等，要了解实际管理优势，按照创新机制要求实施，提升稳定性。建筑企业在长期管控的阶段受到其他因素的影响，存在很多问题，结合实际情况可知，要明确注意事项，按照管控要求进行。本次研究中以建筑工程施工管理的现状为基础，对如何进行创新管理进行分析。

关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施分析

1 引言

从当前建筑行业的发展情况来看，其在实施过程中，还存在一定的问题，难以跟进时代的步伐，不能有效促进施工质量的提高，从而不符合人们对居住提出的要求，限制了行业的进步发展。还需要企业针对这样的问题，具有针对性的将其进行改善，从而促进创新管理策略，推进建筑行业的进一步发展，为国家经济建设作出积极贡献。

2 建筑工程施工管理的创新原则

在我国科学技术的持续发展下，传统的施工管理方式已经远远不能满足于现状需求，在这种情况就必须要充分考虑到施工管理的创新，为保证施工管理的创新能够符合实际需求就必须要提高其科学化及信息化，这就需要积极利用多种科学技术进行辅助工作。例如通过计算机技术构建完整的施工管理信息系统，使施工管理人员能够详细了解整个建筑工程的施工情况；例如通过网络技术实现信息的实时传输和共享，使施工管理人员能够及时发现施工问题，并在最佳时间根据实际问题作出有效的解决措施。总之，科学化和信息化不仅是我国时代发展的必然趋势，也是建设行业的重要发展目标。

3 施工管理在建筑工程中的重要性

我国施工管理中存在着人力资源和材料的浪费等诸多问题，通过提升有效施工管理水平可以減少人力资源的消耗，从而将施工成本降低到合理的范围之内。除此之外还可以控制施工风险。目前国内大多数建筑工程对施工的工期有着明确的规定，有的单位出现了盲目注重工期忽视存在的风险，因此导致了施工过程中事故屡屡发生。责任细化、明确分工能够识别现场存在的风险源，能够控制施工风险和人员安全风险。还可以对工作效率有所提升。有效施工管理可以实现对工作分配、沟通协调以及人力资源的配置法人优化，这样就能保证施工的顺利进行，进而提高施工效率和战斗力。

4 建筑工程施工管理中创新管理的具体应用

4.1 加强管理理念创新

在具体的实施过程中，企业要能够对管理人员开展定期的素质培训，对其进行管理重要性的宣传，并将管理中可能出现的问题进行例举，让人员给出具体的管理方案，从而能够将他们工作中存在的不足进行改善，将新型的管理理念进行传输，从而促进其认识的有效提高。与此同时，还要将管理手段进行创新，这是保证管理有效发展的重要内容，要促进其对各个管理工作进行观察和明确，对器械的正常操作进行了解，对材料的合理使用进行确定，从而能够保证其在进行管理的过程中，对人员的错误操作进行明确，保证工作的正常推进，促进管理的全面展开，提高建筑企业的施工质量和效率。

4.2 加强基础管理

基础管理主要包括项目评估和合同签订两个方面。在施工管理中项目评估以及合同签订又是其重要的内容，在项目中应该加强管理，同时也会为后续工作提供有力保障。目前许多企业并没有深刻认识项目评估，也没有当成重点来狠抓，还有的企业不科学的进行评估和测算，还有的在竣工后进行评估、测算，这样给工程管理带来了很大的难度。为此企业要提高项目评估和合同签订在施工管理中的地位。第一，企业要改变以前的思想，端正态度，将项目测算以及评估合并到项目工程管理基础之中。我们都知道思想决定着我们的行动，只要在思想中把基础性管理工作重视起来，才能牢牢的设置起一道减少经济利益流失的大门。第二，构建项目测算领导小组，用科学的系统的方法指标来测算，将责任落实到位保证工作有效顺利开展。第三，签订规范、严谨的承包经营合同，并在执行合同期间认真遵守，履行约定。

4.3 加强施工管理中的成本控制

施工管理人员应利用施工管理信息系统针对各个施工环节的成本费用进行数据收集，一旦发现成本费用的消耗情况存在差异性，就要详细了解其中存在的问题，并针对实际情况作出有效调整，例如临时平台的搭建费用较大，这就需要做好各种设施的保存工作，不能在使用一次之后就将其丢弃，对于各个工作人员的成本控制意识也要加强培训工作。同时，施工管理人员应利用施工管理信息系统进行成本分析，详细了解各个施工环节产生的成本费用动态情况，以便能够根据其动态规律推测出建筑工程的整体施工成本，若是发现施工成本超出工程预算，就需要针对各个施工环节进行综合考虑，以便能够根据实际情况作出成本协调和控制。例如在临时招待来客的费用上可以一切从简，从多方面减少不影响建筑工程施工的成本费用。此外，施工管理人员也要加强采购人员的信息工作，使采购人员能够了解到工程资金的使用情况，从而根据实际情况作出合理调整，确保建筑工程的施工能够顺利进行。

4.4 加强对人员的管理

第一，针对管理层面进行定期培训，引导其在施工中发挥自己的领导作用。第二，严格选拔项目经理，将项目经理岗位资格证书以及正规的培训经验纳入其选拔的重要衡量指标。第三，建立相应的制度来达到约束管理项目经理的目的。此外还要明确项目经理的权利、责任、义务，提高项目经理在工作中的积极性。还要不断培养项目经理的储备人才，并为他们提供相应的工作机会，用来丰富他们的工作经验。建筑工程企业还应在优良作风建设上面下功夫让其在政治思想，职业道德道德方面有所提高，进而树立模范作用。还要在人力资源配置方面做好管理。根据工程需要配置相应的人员，制定周密的计划，发挥工人的创造性，提高工作效率。

4.5 加强管理制度创新

要想保证管理的有效推进，促进其创新发展，就应该将管理制度进行确立，从而为管理工作的具体开展提供可靠依据。这样的管理制度，要能够遵循以人为本的原则，并加强对细节的监督管理。建立一定的鼓励机制，设立一定的奖罚制度，对人们生活中可能存在的问题进行解决，从而保证其能够积极的投入到工作的具体实施过程中。并且要严格提高入职人员的综合素质，对具体的施工人员的综合素质进行定期考核，设立一定的考核相目，从而能够根据具体的施工要求，促进人员的不断进取，从而将企业的各项工作进行有效完成。此外，还要将企业的决策机制进行完善，对企业内部的一些决策进行准确的检查和分析，从而给出具体决策，保证各相工作的顺利开展，能够在规定时间内完成工作，保证一定的施工质量。

5 结语

综上所述，建筑工程的施工管理方面依旧存在着一些问题，这些问题对国内的建筑行业建设的整体水平提升起到了严重的阻碍作用，并且直接会影响到企业的工程质量以及经济效益等，这是建筑工程建设当中亟待我们解决的问题。建筑工程企业要着重考虑工程的具体情况以及建筑行业的实际情况，使用科学的方法和手段来进行施工管理，要充分体现出施工管理在建筑工程建设当中的重要作用。全文着重对工程建设中的施工管理的创新进行了摸索，但觉得依然存在着一定的不足，望行业内部人员能够有效的提高施工管理水平。

参考文献：

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