建筑施工项目成本控制问题及解决对策

韩鹏

摘 要：对于建筑工程项目施工建设的有效落实而言，相应成本控制工作的有效落实可以说是比较重要的一个方面，这种成本控制工作在当前随着建筑施工项目的复杂性和难度不断加大，更是容易表现出较多的缺陷问题，影响到最终的实际效果，这也就需要促使其相应建筑施工项目的成本控制工作应该能够得到较好研究，逐步提升其控制水平，避免建筑施工项目成本控制出现较多经济损失问题，为建筑企业赢得更高的经济效益。

关键词：建筑工程；成本控制；问题；解决对策

1 建筑施工成本的分类

1.1 预算成本

预算成本主要由建筑施工量中的定额标准对施工成本进行计算，在实际实施过程中，对项目成本进行分析和决策，并且将责任进行落实，最终将资金作为依据，决定了施工企业的盈亏。

1.2 计划成本

计划成本主要是结合施工单位中的具体情况，对施工技术方案进行优化，并且将组织方案以及管理措施作为依据，结合本企业管理水平，消耗定额以及作业效率，对工科进行分析，确定施工预算费用。

1.3 实际成本

实际成本属于建筑项目建设过程中，直接消耗在项目上的费用，表现在施工费用的实际支出上，并且决定了建筑项目最终的盈亏。

这三者之间的关系是：预算成本为计划成本提供了依据，而计划成本则可以对实际成本做出指导，实际成本可以对计划陈本的水平做出相应的反映。

2 建筑施工项目成本控制问题分析

结合现阶段建筑施工项目中成本控制工作的有效落实而言，相应问题表现是比较多的，这些基本问题主要有以下几点：

2.1 人工费超支严重

对于建筑施工项目成本控制工作的有效落实而言，人工费方面的控制是比较重要的一个基本构成单元，而人工费超支问题又是其中比较重要的问题表现，因为人工成本的控制不到位，必然会导致其后续整体建筑施工项目的支出超标，最终带来明显的经济损失。这种人工费超支问题的出现不仅仅和相应成本控制人员存在密切联系，因为其管理和控制不全面，计算不合理造成，还和相应人工费自身浮动存在密切联系，这也是难以预测和控制把关的重要问题来源，需要进行全面预测分析。

2.2 材料费用超支问题

在建筑施工项目的有效落实中，材料方面的费用可以说是比较重要的一个组成部分，其相对而言也较为复杂，因为当前建筑施工项目中涉及到的施工材料种类是比较多的，进而也就很可能会导致相应成本管理难度加大，任何一环出现偏差，都会对于最终的整体材料费用支出状况造成影响。结合相应费用超支问题在当前的具体表现来看，其影响因素是多个方面的，不仅仅和各类施工材料的单价以及整体数量密切相关，还和材料的采購时间以及应用的基本状况等存在密切联系，这些都是导致其相应成本控制工作产生缺陷和不足的重要问题，应该引起足够重视。

2.3 机械设备费用超支

对于建筑施工项目成本控制工作在机械设备方面的有效落实而言，其同样也有可能会出现费用超支问题，并且随着当前建筑施工项目中机械设备应用数量的增加，这种费用超支的威胁也越来越大。结合相应机械费用超支问题的具体表现来看，其在机械设备的租赁数量或者是采购数量方面存在的偏差问题是比较重要的一个直接影响因素，很可能会导致相应费用超支；而对于机械设备的管理以及操作运用不当，同样也会影响其整体使用效率，并且带来的经济损失问题同样也是比较严重的，尤其是对于机械设备的保养不当带来的损耗问题，其形成的经济损失极为严重。

2.4 间接费用控制不当

在建筑工程项目施工成本的有效控制和把关过程中，相应间接费用同样也是威胁较大的一个方面，这种间接费用主要就是指整个建筑施工项目落实中涉及到的管理费、办公费、招待费以及差旅费等，这些费用如果管控不到位，导致其产生了较为明显的超支问题，必然也会对于最终建筑施工项目的成本控制工作形成较大威胁。此外，随着当前营改增政策的落实，其对于建筑施工企业税收方面的影响也是比较大的，如此其自身管理不到位，导致相应税费增多的话，同样也会形成一定的威胁。

3 建筑项目成本控制的措施

3.1 树立项目成本效益观念

对建筑项目进行成本控制，可以针对这一项目树立成本效益观念。建筑企业充分利用现代效益观念，将传统核算成本的方式破除，保证在项目成本管理过程中，将成本效益作为实施的主要观念，对成本进行科学核算，实现利用最低的成本，为企业带来最佳效益。树立成本效益，可以帮助企业提升市场竞争力，并为企业提供成本附加值，从而为企业带来更大的经济效益，避免传统成本理念对建筑企业发展带来的制约。

3.2 树立成本的系统管理观念

要想解决项目成本控制工作中存在的问题，就需要树立成本系统管理观念。站在经济的角度进行把你分析，进行成本的系统化管理。通过这种方式，有利于对成本进行合理控制。施工企业树立起相应的成本系统管理观念，可以有效的对信息来源、技术成本以及生产成本进行科学控制，帮助系统管理过程中所涉及的各个环节均得到有效控制。此外，可以防止过于注重生产成本而忽视了其他成本的现象发生，最终为建筑企业的成本核算工作提供强有力的贡献。

3.3 施工项目成本控制的重点

在对工程项目成本控制的过程中，需要对工程基本情况牢固掌握，并且将成本控制指标进行详细分解。此外，还需要进行机械设备使用费用进行科学分析，对人工费用进行科学控制，针对施工现场经费做出科学计算。只有对这些重点内容进行科学有效的控制，才能为工程下项目成本提供更好的保障，针对施工各个阶段，为定额费用以及取费标准的使用带来了一定的帮助。对成本进行降低，在价格上进行控制，可以对机械设备进行科学控制，可以在一定程度上使办公费用被降低，并且减少在电话上的支出，从而将项目成本的控制工作落到实处。

3.4 详细记录施工的内容

针对项目成本的控制工作而言，需要对施工过程中所涉及的内容进行详细记录。这样做，为记录的完整性提供保障，尤其是所消耗的施工材料以及施工过程中所使用的机械设备等，帮助建筑企业可以对施工过程中所产生的具体成本进行明确的核算，更好的对施工成本进行科学控制。此外，对对施工过程中所涉及的内容进行详细记录，可以帮助会计对相关数据做出确切的分析，并且拥有相对清晰的逻辑思维，提出科学的建筑施工项目成本控制建议。从这些方面可以看出，解决建筑项目成本控制问题，需要对施工内容进行详细的记录。

3.5 加强合同预算的管理

要想使合同预算管理工作得到加强，签订合同的人员需要明确所签订的数据，相关的预算人员也需要对所涉及的数据进行认真分析，通过这样的方式，为项目成本的控制工作提供了较为方便的条件。其次，提高对合同预算管理的重视度，还需要对相关预算人员做出定期培训，通过这样的方式，保障合同预算工作能够顺利进行。

4 结束语

综上所述，建筑工程土建造价就是完成工程项目的全部费用支出，即工程项目竣工后，从开始验收到交付使用的期间花费的全部费用。为了能够及时纠正资源使用过程中出现的偏差，防止造成多余的经济损耗，确保使工程项目的社会和经济效益最大化，土建造价工作人员需要合理运用技术原理对工程项目进行造价管理，造价员根据实际问题进行研究，采取科学、合理的措施解决这些困难，使建筑工程项目的经济效益得以保证。

参考文献：

[1] 陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[J].当代经济，2011（16）：16～17.

[2] 刘慧玲.建筑施工项目成本控制和管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（23）.