对油田设备管理工作的一些思考

李庆祥

【摘 要】设备作为生产经营活动的物资基础，随着油气勘探和开发难度系数越来越大和现代化油田建设不断深入，对设备管理工作提出了更高的要求。本文阐述了加强油田生产设备管理的重要意义，剖析了当前油田企业设备管理工作存在的一些问题，并为如何加强今后设备管理工作进行了一些思考。

【关键词】设备管理；意义；问题；对策

引 言

油气勘探开发离不开各种专业设备，可以说各种专业设备是对保障油气勘探开发和其它各项生产经营活动顺利完成最基本的物资基础，为了更好地满足油田各项生产经营活动的需要，必须要做好对油田设备管理工作。由于前几年低油价，中石化上游企业基本处于亏损状态，所以对很多生产设备更新、维修等工作做得不及时不到位，导致一些生产设备出现了管理不善和技术指标落后等现象，这阻碍了油气勘探开发专业设备使用效能的有效发挥，也十分不利于油田企业油气勘探开发的持续健康发展。

一、加强油田生产设备管理的重要意义

1、设备管理是保障油气勘探开发高效有序进行的基础

专业设备是油气勘探开发最基本的物质条件。随着老油田油气勘探开发进入后期，其勘探开发的难度越来越大，设备技术含量的要求也越来越高，油田企业只有依靠更多更好更先进的专业技术装备，才能够将埋藏在底层深处开发难度较高的油气资源更多更好地开发出来。所以只有做好对油气生产设备的管理工作，使油田企业的油气勘探开发等生产经营活动建立在最佳的技术装备基础之上，只要这样才能够保障企业各项生产经营活动顺利进行，也才能让企业在未来的市场竞争中赢得主动。

2、增强设备管理工作能力是提升整体管理水平的基础

企业的设备管理工作是企业全部管理工作内容的重要组成部分，特别作为油气勘探领域的企业，各种专业设备是油气勘探开发最基本的物质条件，是企业勘探开发油气资源和从事其它生产经营活动的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，企业的各种专业生产设备也是衡量生產力水平高低的重要条件是企业和社会生产力发展水平的重要物质标志，所以说企业设备管理工作能力的高低也是衡量一个企业整体管理水平强弱的重要标志。

3、增强设备管理是提升企业核心竞争力的重要手段

油气勘探开发是一个技术含量较高的行业，而且设备技术含量是制约油气资源勘探开发的重要瓶颈，像钻井、测井、压裂等等都需要高端技术装备，如果没有高端技术装备，要么埋藏在地底下油气资源找不到或开采不出来，要么向别的国家购买高端技术装备。所以面对日渐激烈的国际市场竞争，石油企业必须要高度重视专业设备的管理工作，科学有效的设备管理工作不仅能够将埋藏在地底下油气资源找到和开采出来，还能够提高油田油气产量，从而增加企业的经济效益。这对提升油田企业核心竞争力，促进企业可持续发展具有深远的意义。

二、当前油田企业设备管理工作存在的一些问题

1、对企业设备管理工作在认识和定位上存在偏差

设备的管理工作内容和范畴非常广，它不仅包括狭隘的设备的管理工作，还包括对设备的使用优化配置、长远规划等广义的设备的管理工作。油田企业在日常的设备管理工作中，设备管理工作人员的工作重心常常是放在对设备的功能性管理方面，而忽视了对设备经营性的管理工作，对企业设备管理工作在认识和定位上存在偏差，这样不仅会导致企业设备整体利用和运作效益低下，而且还不利于利用设备为企业创造更多的经济效益。

2、部分单位设备管理工作出现了弱化的现象

在油田企业新体制新机制的不断建立和完善的过程中，在实施扁平化管理和精简管理机构及人员的要求之下，一些单位的设备管理部门也不同程度地进行了的机构调整和重组，少数企业弱化甚至取消了设备管理部门，特别是油田企业用工总量受到严格控制的的环境下，很多单位不得不削减设备管理工作人员，导致部分单位设备管理工作受到冲击，设备管理出现了弱化的现象。

3、人员综合素质不高设备管理组织不科学

由于对企业设备管理工作在认识和定位上存在偏差，导致从事设备管理工作人员综合素质都不是很高。随着油田企业越来越多技术含量高生产和开采设备的引进，由于管理人员对技术含量高新设备的性能和使用操作方法使用性能了解较少，导致在管理和操作这些设备的过程中胡乱操作，增加设备发生故障的频率和维修费用，所以即使是技术含量高的先进技术装备，也无法提高应有的生产效率。

三、在今后设备管理工作中应重点抓好的几点工作

针对以上油田企业在设备管理存在的一些主要问题，在今后的设备管理工作中应当重点抓好以下几方面的工作：

1、在思想上提高认识，认识设备管理工作的重要性

在油田油气开采与生产过程中，随着油气开采深度与难度不断增加，给油田油气勘探开发和其它各项生产任务的顺利完成对技术装备提出了更高的要求。做好对设备的功能性和经营性两方面的管理工作，还要对设备资源实现优化配置，提高设备的运作效益，实现设备管理效益最大化。

2、建立健全设备管理机构，修订完善设备管理制度

实现扁平化管理，精简管理机构、压减用工总量、提高工作效率是中国石油化工集团生存竞争发展的需要，但在精简管理机构、减少用工人员的过程中不能简单地按一定的比例进行盲目的加减。各种专业技术装备作为油气勘探开发的物质基础，在任何时候，不论企业管理体制机制如何改变，设备这个作为企业生产经营活动的物质基础不能削弱。

3、推行设备的全员全过程管理，提升设备管理水平

推行设备的全员全过程管理模式，是确保各种生产作业设备始终保持高效有序运转的重要基础。推行设备的全员管理就是要实现从企业的管理层的管理人员到基层一线的普通员工，人人都要积极参与到设备管理工作中来，人人都是设备管理的主人，在设备管理中尽好自己的职责。

4、提高管理人员的综合素质，为管理提供人才支撑

随着油气勘探和开发难度系数越来越大和现代化油田建设不断深入，油田企业各种油气开采设备和技术也日渐复杂，这对油田设备管理人员的综合素质也提出了更高的要求，因此，油田企业不仅要在数量上保证设备管理队伍稳定，更重要的是要在质量上加强设备管理队伍建设。企业只有建立一支技术硬、水平强、素质高的综合型设备管理人才队伍，才能满足油田设备管理现代化的需求。

（作者单位：中石化江汉石油管理局有限公司

采油气工程技术服务中心）