新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究

邹颖

摘 要：建筑工程项目管理信息化对于促进我国建筑企业的发展具有非常重要的作用，所以说，相关建筑施工单位一定要重视工程项目管理信息化建设，将这项工作做到位，不仅可以有效提高企业的综合竞争能力，还能够有效消除管理的弊病，促进我国建筑行业的良好迅速发展。文章从推进建筑工程管理信息化的重要作用切入，探究信息化管理存在的问题并提出新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措，旨在促进建筑工程管理水平的提升。

关键词：建筑工程；信息化；管理

1 前言

近年来，信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。在不少相关企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、招段标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。要想解决这些问题要明确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽决地实现建设工程项目管理的信息化。

2 推进建筑工程管理信息化的重要性

2.1 促进建筑工程管理工作效率的提升

建筑行业经济发展的过程中得到了大幅进步，建筑工程逐渐向着多元化、规模化发展。这就导致建筑工程管理涉及的内容越来越多，若以传统的管理措施对建筑工程各项目、各环节进行管理控制，庞大的工作量以及繁重的管理任务势必会影响管理效率的发挥。在新时期，有效应用信息计划，将管理工作通过信息技术来进行，管理工作就变得高效、便捷。在建筑工程管理过程中，使用信息化技术，可以促进建筑工程管理朝着科学化以及系统化发展[1]。

2.2 促进单位全面管理施工过程

建筑施工的过程广泛的涉及各个环节和部门等的相互协作。如果建设单位没有全面管理施工的全过程，就很容易导致资源信息交流的延误，通过运用信息技术可以成功解决这个问题。工程管理信息化通过电子交流的方式使施工管理变得快捷而且方便，尤其可以利用摄像头实现实时的监控、管理施工现场。因此，推进建筑工程施工管理信息化建设，能够加强全面管理。

2.3 降低工程管理的成本支出

建筑工程管理包含的內容较多，如施工准备、工程设计、材料采购、施工管理等，其实每个项目都需要相应的人手来开展相应的管理工作。假如能够采用信息技术管理，那么能够减少相应的管理人员，降低工程管理的支出。除此之外，建筑信息化管理还能够有效避免因为人为因素带来的消极影响，提升工程管理的工作效率。

2.4 提高工程管理水平

目前，很多建筑企业不重视建筑工程管理工作，且管理人员的工作素质偏低，使得建筑工程管理中存在较多的问题。比如：人工管理因为出现一些失误降低工程管理的工作效率，甚至会因此对建筑工程的施工质量产生巨大的影响。假如使用信息化技术开展管理工作，就能够对管理人员的工作效率进行有效的减少，由此也会降低不必要的损失。建筑工程信息化管理具有高稳定性和精准性、自动化、智能化两大信息特点，能够有效提升工程管理的工作效率[2]。

3 当前建筑工程管理信息化过程中存在的问题

3.1 信息化的认识程度不高

目前，众多建筑工程企业已经意识到了信息化管理的重要性，在实际管理过程中，相关管理人员缺乏对信息化管理知识的掌握，企业缺乏对管理人员信息化管理知识培训，而且在建筑工程管理过程中往往缺乏专业管理人才，这就导致整体管理人员没有深刻认识到信息化管理的重要性，没有意识到信息化管理之于建筑企业的意义。

3.2 人才队伍建设落后

我国建筑工程管理的信息化模式起步相对也比较晚，建筑工程的信息化从事的人才通常都是非专业为主，也不具备过多的专业人才，因为不具备完善的专业技能与知识网络，在管理建筑工程的信息化建设工作中也具有一定的限制，在此基础上，很难实现建筑工程与管理管理建设的有效结合，导致工作效率与信息化水平严重存在偏低的现象。

3.3 软件技术不够成熟

我国当前使用的建筑工程管理软件主要是引进的国外软件以及国内自主研发软件。但是，相比较来说，我国自主研发的软件功能方面有所欠缺，离国际软件水平还有一定差距。而从国外引进的软件与我国实情不能全面贴合，导致应用范围受限。现如今，想要解决上述问题，就应该结合我国基本国情，以相关的法律法规作为重要依据，改进软件功能，不过此种解决办法没有达到良好效果，同时，我国也缺乏建筑管理信息化软件开发人才。这些问题，充分证明我国建筑工程信息化管理软件还不成熟[3]。

4 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措

4.1 提高企业宣传能力

第一，政府和行业组织的作用应得到充分的发挥，提高人们对软件和计算机的认可程度。第二，要对有关人员进行针对性的培训，这其中除了要对软件使用者进行必要的技能培训，还要对软件开发人员进行必要的工程知识的培训。在此基础上，还应当搭建相应的平台，确保软件的使用者和开发者能够进行较好的沟通。

4.2 实现人才队伍的建设

加强完善建筑工程管理的人才队伍，是提高建筑工程管理的信息化水平供应人才方面的支撑力量。政府部门必须提高重视人才的程度，健全培养人才的有关机制，建立出高效培养人才的挑选体制，推进建设与发展建筑工程管理的信息化，逐渐提高人才的专业素质、管理技巧、还是件应用水平。与此同时，相关的管理者也要加强建立出相应的考核评价机制，加强表扬工作优秀、建设信息化技能较高的人才，这也是对他人充分的发挥良好的带头作用，进而有效的提高建筑工程管理的信息化水平。

4.3 进一步开发信息系统和软件

环境因素是建筑工程过程中一个重要的影响因素，其对工程前期预算和后期质量都会产生巨大的影响。但是国外软件无法较好适用于我国建筑行业的环境，且其价格贵，所以我国要要加快开发和研究国产软件。根据施工的具体情况开发相应的软件，整合并调整对应的参数，确保每项工作数据的精确和可靠，进而服务于施工工程质量。

4.4 实现管理平台的层次化发展

在实施每一项建筑工程项目的过程中，都会有许多环节要设计，其中包裹合同、材料设备以及财务管理等。不仅如此，还要涉及到许多相关利益者，如：业主、地方政府、监理还有上级管理机关等。因此，工程项目信息化要充分考虑不同参与方的需求，要搭建一个多层次网络信息平台，其中涵盖施工现场管理和项目多方协作等，确保网络信息平台能够在在软件系统的支持下开展远程监控，确保所有资源的信息化发展。

5 结语

信息技术在建筑项目工程管理建设中具有重要的作用，我们应该注重并加强建筑国内工程项管理的信息化建设。建筑企业管理逐步实现信息化管理，实现信息系统的一体化，实现数据化的工作流程等，有效实现建筑项目管理的信息化建设，保证并有效提高建筑项目工程项目信息化管理的质量，从而真正促进信息化管理的健康、可持续发展，最终保证建筑项目工程的质量和效率。

参考文献：

[1] 张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（4）：299.

[2] 孙海宁.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（1）：24.

[3] 刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016（3）：115～116.