科技管理人员胜任力分析

陈菁

摘 要：國际科技会议在20世纪便已经明确指出重视科技管理对于产业界发展的重要意义，认为科技能力可以真实的反映出一个国家的国际竞争力。本文从科技管理人员自身的知识储备、科技管理人员的思想观念及科技管理人员的能力构成三个方面着手，对科技管理人员的胜任力展开分析。科技管理人员作为科技企业发展管理过程中的核心部分，其自身的综合素养以及胜任力直接决定着科技企业的管理水平。

关键词：科技管理；胜任力；知识储备；能力构成

中图分类号：G316 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）30-0033-02

前 言

科技生产力是国家产业发达的具体体现，而科技产业能否实现持续稳定的发展与科技管理人员自身的综合素质和胜任力有着直接的关系，科技水平是现代社会企业发展以及核心竞争力的集中表现，同时也是社会进步的基础因素之一。在科技企业管理工作中，科技管理人员是重要的主体资源，为了更好的推动科技创新和时代发展，科技管理人员的知识储备、思想观念以及胜任能力被提出更高的要求。

1 科技管理人员的知识储备

科技管理工作的主要任务是对科技工作实施有效的管理、调节以及控制，从而在科技活动中达到人力、物力、财力的作用最大化。科技管理人员作为科技管理工作的核心，是科技管理工作的执行者和承担者，所以科技管理人员自身的知识储备情况会直接决定管理人员是否具备胜任管理工作的能力。在实际的管理工作中，科技管理人员的知识储备主要包括以下三方面：

（1）专业知识储备。科技管理人员需要具备强大的专业能力与综合能力，所以直接决定了科技管理人员自身需要拥有较大的专业知识储备量，只有这样才能对科技管理工作以及所研发的项目有个清晰的认知，从根本上使自身的业务能力可以满足科技管理工作的实际要求；

（2）法律知识储备。科技管理人员作为科技产品研发过程中的管理者，不可避免的会在工作中接触到与法律有关的项目和活动，为了保证相关管理工作可以进行，科技管理人员还应该及时补充法律方面的专业知识。比如：根据科技管理工作需求，有针对性的提升自身在知识产权以及科研专利申请等方面的专业能力；

（3）网络知识储备。在科学技术不断创新发展的今天，与传统的管理模式相比，现代化的科技管理模式更加注重管理人员的网络应用能力。网络知识储备是决定科技管理人员是否可以熟练掌握相关网络技术的关键，因此网络知识储备逐渐成为现阶段科技管理人员胜任力之一。

2 科技管理人员的思想观念

2.1 积极的工作态度

科技管理人员的胜任力还体现在思想观念这一方面，而积极的工作态度是科技管理人员正确思想观念的基础。科技管理工作的最终目的是为了更好的造福社会和服务人类，充分发挥出科技力量的价值。在社会经济不断发展以及科学技术水平持续提升的形势下，科技管理人员在管理工作中应用切实做到勤于思考、勇于创新和善于总结，只有真正认识到科技管理工作的重要性，时刻保持积极的工作态度，不断培养自我和提升自我，才能更好的实现自我发展与自我更新。在思想观念方面，科技管理人员应该在继承爱岗敬业、勇于创新以及无私奉献等传统美德的基础上，将科技管理工作作为自己毕生的事业，热爱本职工作，将创新化、系统化和科学化的管理思想真正融入到科技管理工作中，从而实现社会经济效益的最大化[1]。

2.2 协同合作与市场意识

科技管理工作对于不同部门之间的紧密合作以及信息交流有着较高的要求，只有切实保证科技企业内部不同部门之间沟通交流的有效性和及时性，才能最大程度上发挥出团队合作的整体优势，在营造良好的协同合作氛围以及科技管理工作效率的整体提升等方面发挥着积极的作用。当然，在科技管理工作中，影响充分发挥出协同合作的实际作用，管理人员还应该具有一定的组织能力，这样可以在面对科研选题时集合多方面的力量，达到全面提升科技管理水平的目的。比如：科技企业内部人事部门、财务部门与市场部门之间应该随时保持有效的沟通，通过各个部门之间的协同合作，保证相关科研工作可以顺利开展。此外，从科研立项到产品上市全过程中，管理人员应该具备一定的市场意识，提高对市场走向的关注度，从而保证科研产品可以满足使用者的实际需求。

3 科技管理人员的胜任能力构成

3.1 组织管理能力

从现阶段科技管理人员在处理待特殊事件过程中，其自身良好的组织管理能力可以帮助科技管理人员更好的把握事件处理节奏。组织管理能力是科技管理人员胜任力的重要表现，完备的组织管理管理能力要求科技管理人员可以结合自身发展的实际特点，积极学习和不断开发创新组织管理方式，勇于突破传统组织管理模式的限制，在打破封闭落后的组织管理模式基础上，充分掌握新型管理模式的要点，进而不断提升自身的组织管理能力。在具体的管理工作中，科技管理人员自身的组织管理能力一般体现在管理人员可以认真完成上级领导布置的工作，同时可以对下属员工的发展负起责任，对于整个科技企业的发展以及经济效益的提升具有重要意义[2]。除此之外，面对日益激烈的市场竞争，科技管理人员还应该充分适应环境，保持正常的工作状态，遇到突发事件时可以时刻保持冷静的情绪。

3.2 信息处理能力

信息处理能力与随机应变能力是科技管理人员又一胜任能力之一，主要体现在科技管理人员可以借助现有的资源、物质与信息，获取有用的信息，并将其作为最基本的物质保障，为科技企业的发展提供必要的能源。通常情况下，科技企业中的科技管理工作主要涉及科研信息的加工以及后期处理等几个方面，通过对科研信息的加工处理来深入挖掘有价值的信息。为处于一线的科研人员提供充足、有力的支持。在实际的科技管理过程中，大部分工作内容往往需要依靠管理人员自身创新、探索为主的脑力工作劳动。但是受到外界诸多因素的影响，使得这一过程容易出现很多难以预料的突发性问题，因此科技管理人员开展管理工作的灵活性以及对于信息的及时处理，都要求科技管理人员自身需要具备强大的应变能力，在突发事件发生的第一时间快速采取有效的措施，从而将事件影响降到最低。

3.3 创新能力

科学技术是第一生产力，在推动社会经济发展等方面发挥着不可忽视的重要作用。科技行业一般具有独特的行业发展特点，即科学技术的发展与管理的关键在于创新精神的体现。出于对科技企业创新要求这一特点的考虑，为了进一步提升科技企业管理水平，科技管理人员在科技管理工作中必须要打破传统管理思维模式的限制，灵活转变传统的管理理念，在工作勇于创新，通过不断的思考和不断的学习，全面提升自身的管理能力和不断完善管理方式，利用自身强大的创新能力为科技企业开辟出一个全新的发展局面。与此同时，由于科技管理人员在工作中需要经常性的与同行业或者不同行业的专业人士进行商业往来和沟通，所以在具备创新能力的基础上，科技管理人员还应该具备基本的社交能力。

4 总 结

综上所述，科技管理人员胜任能力是科技企业发展的核心资源，同时也是人力资源管理中综合能力的一项重要体现，人力资源管理过程中的招聘、甄选、培训以及考核等环节均离不开科技管理人员胜任力的评估。通过对科技管理人员胜任力的科学评估，不仅可以为科技企业内部各个部门的人才选配提供标准，同时还可以为科技管理人员的自我发展奠定坚实的基础，有利于带动我国科技产业的进一步发展。

参考文献

[1]孟庆昊.科技管理人员胜任力分析[J].中国新通信，2018，20（14）：238～239.

[2]韩伟光.对科技管理人员胜任力的研究[J].黑龙江科学，2016，7（08）：152～153.

[3]刘晓维.辽宁高校科技管理队伍胜任特征模型建构与开发对策研究[D].沈阳师范大学，2014.

收稿日期：2018-9-13