“拆改留”到“留改拆”：城市更新亟需专业化服务
——访上海建科工程项目管理有限公司总经理刘格春

本刊记者/高佳琪

有着项目管理人的爽朗和直率，也有着水瓶座的细腻与温情的刘格春，现任上海建科工程项目管理有限公司总经理。她说她的成长是在大型项目的实践过程中实现的，先后负责了上海马戏城、上海F1国际赛车场和上海国际舞蹈中心等项目。采访中，刘格春还强调，多年的从业经历更让她清晰地感觉到平台的重要性，“大建科”让她和她的团队如鱼得水。

国际舞蹈中心

上海建科工程项目管理有限公司（以下简称“建科项管”）源起于上海建科工程咨询有限公司，以工程咨询及项目管理为主，涵盖了工程监理、监管一体、项目代建等多业务领域。在十几年的发展中，不断深化全过程的项目管理，成功承接了多项工程，例如上海迪士尼度假区项目基础设施及后勤区、上海玉佛禅寺修缮、国家会展中心（上海）等多项工程的项目管理工作；深圳技术大学、南京某工程的总控咨询工作等。

“全过程的项目管理策略不失为保障既有建筑修缮、改造工程顺利开展的好方法。”

为保留历史文化，城市建设形式逐渐从早期的“拆改留”转换为当下的“留改拆”，上策为留，中策为改，下策为拆。由此，既有建筑的改造力度加大，对新建建筑的要求也有所提高。保护建筑，尤其是处于历史风貌区的保护建筑，在经历了长时间的使用之后如何去维护、修缮及改造成为城市更新进程中不得不面对的一大问题。在刘格春看来，全过程的项目管理策略不失为保障既有建筑修缮、改造工程顺利开展的好方法。……