加强车辆设备安全管理浅谈

高翔

摘 要 把“安全第一”变为员工自觉行动，把安全隐患消灭在萌芽状态，把安全管理“三境界”内化于心，切实提高车辆设备安全管理水平。

关键词 安全管理 车辆设备 浅谈

强化车辆设备安全管理，保证设施、设备安全，关系到员工的切身利益。加强教育、强化监管、严格制度，确保“操作标准化、本质安全化、运行合理化”是实现基层交通安全管理的根本保证。

1把“安全第一”变为员工自觉行动

实现本质安全必须意识先行，必须真正把握指导行动的安全意识。按照“以人为本抓安全”的要求，从教育培训入手，切实提高全员的安全素质。一是利用安全例会、安全技术与技能讲解、案例分析等方式，对所有员工进行有针对性地在岗安全业务培训，使人人熟练掌握岗位操作规程、技术标准规范、特种车辆设备操作与管理技能以及HSE等方面的管理知识、操作要点，强化岗位工人安全意识，使人人懂安全。二是继续加强在岗员工业务技能培训，增强员工的安全技术素质，确保岗位持证上岗率达到100%，使人人会安全。三是组织开展应急预案演练，提高员工识别风险、自我防护、紧急避险、自救互救等安全技能，保证上岗人员100%能熟练使用消防器具，使人人保安全。四是积极营造“安康文化”氛围，采用安全知识问答，安全法规学习，宣传栏，黑板报等多种形式，帮助员工建立亲情监督、自我监督、相互监督的安全观，使人人珍惜安全。

只有干部员工的交通安全管理意识自觉行为养成了，安全思想意识提高了，自保互保能力加强了，才能真正实现交通安全管理。作为车辆管理单位，要认真贯彻落实上级各项交通安全管理工作部署，从抓好干部员工的安全思想教育入手，以上级指示精神为指导，以各种安全活动为载体，以抓好干部员工的安全思想教育为切入点，要求基层队干部定期组织召开班前安全会，及时传达上级文件精神，加强交通安全管理观念的灌输，教育内容紧扣员工岗位实际，拓展交通安全管理的覆盖面与针对性，克服员工被动接受的难题，统一思想认识，提高日常安全教育活动的实效性。通过组织员工开展学法规、强责任、保安全大讨论活动，查找“低标准、老毛病、坏习惯和临时观念”，查找出具有共性的问题。让广大干部员工通过活动开展，认识到自身存在的不足，增强交通安全管理责任意识，使“安全第一”成为全体干部员工的自觉行动。

2把安全隐患消灭在萌芽状态

安全源于责任心。一方面，要切实提高“隐患不整改等同于事故”的认识，严格落实安全责任制、问责制，实施分级管理、分级监督、各负其责、严格考核的管理办法，做到层层有专责，事事有人管，人人为本职范围内安全负责，确保安全责任落实到人头。另一方面，围绕“查找身边十大隐患”活动，定期组织自查自改、双向检查、监督抽查和下发限期整改通知单、填报整改情况反馈表等做法，加大不负责任造成安全问题的处理力度，把检查责任、整改责任、监督责任分别落实到人头，推动交通安全管理持续性、有效性、长期性发展，形成交通安全管理长效机制。

作为车辆管理单位，要从安全管理人员抓起，在严格落实干部带班、跟班制度的同时，要求基层队干部每天在员工未上班前对各岗位的设备、安全防护等进行安全检查，并在现场不间断的进行巡查，发现安全隐患及时处理，确保了车辆设备的正常运行。要不断加强值班安全管理，在岗员工按照岗位职责，严格执行岗位安全管理要求，出现脱岗、替岗、睡岗或不按要求守岗，每发现一次，直接按规定从工资扣罚；逢节假日，全员到岗，并对重点关键区域、部位实行领导干部承包，设专人巡检，不分昼夜，每发现一处问题，除限当场解决外，因不负责任造成损失的，按规定处理。同时，针对员工安全技术素质高低不一的问题，要采取“师带徒”结对子的帮带形式，要求一位老师傅至少带1名岗位操作员工，主要负责对他们的日常工作进行督导，当好事故隐患的监督员、排查员和员工安全知识学习的教导员。在关键岗位要安排有经验的老师傅带班，并把安全培训与日常技术培训有机结合起来，让每位员工熟悉每一个环节、每一个岗位的安全技术要领，促进员工反三违、保安全意识显著增强，进一步提高现场安全管理水平。

3把安全管理“三境界”内化于心

一是想安全，意识决定成败。“想安全”是安全意识的养成。安全生产是员工的第一工作责任，如何把握、如何珍惜？想工作的风险性，想工作岗位场所存在的安全隐患，想不遵章守纪的后果。思考如何安全地完成工作任务，问自己有没有能力完成这些工作任务，问完成这些工作任务还缺乏什么。问工作发生意外的应急措施是什么。“想”就是把握，“预防”就是珍惜。 没有安全意识，事故就会不请自来。提升员工的安全意识是关键。个人安全为小家，企业安全为国家。让每位员工都明白“安全为了谁”。安全制度才能形成有效的保护，安全教育才能成为善意的提醒，安全行为才能成为一种习惯，安全教育才能入耳入脑入心，安全意识才能扎根灵魂深处。

二是会安全，避免无知者无畏。“会”的前提是“懂”，是“明白”，是“知道”，懂什么是風险，明白为什么“要安全”，知道怎样做才安全，即懂得安全风险分析知识，掌握岗位隐患排查技能，熟悉应急处置预案。知道如何进行安全操作，把“想安全、要安全”体现在行为上。“会“的基础是明确安全责任、严格遵守安全操作规程、努力掌握安全知识技能。当出现紧急情况时，会采取应急措施，处置得当。安全生产是“干”出来的，不是“想”来的。“会安全”，意味着自己有能力去保护自己和他人的人身安全，有能力保护企业和国家的财产安全。“会”才能做到反“三违”，才能做到“四不伤害”。

三是能安全。“发现隐患是成绩，治理隐患是绩效”。“能安全”是一种自信，是“会安全”追求的结果。强化安全意识，掌握安全技能，做安全的明白人，是对自己、对家人、对他人、对企业负责的表现，是家人的期盼、员工的福利、企业的效益。 “能安全”取决于“人机互补、人机制约”的安全系统，依靠加强员工的安全意识、提升全员的安全技能、严格地执行规章制度以及全员工作做实做到位来支撑。我们创建安全生产示范线最终追求的目标是 “人、机、物、环、管”的和谐统一和平安无事，而这些是以全员“能安全”来体现。