基于企业薪酬福利管理的方法研究

【摘要】随着市场竞争不断激烈，企业的薪酬福利管理也已经成为企业保证人才优势的重要措施。但是目前我国很多企业的薪酬福利管理还存在很多的不足之处，必须进行合理的改进，适应不同企业的实际需求。笔者通过构建科学合理的薪酬福利管理体系，促进企业在激烈的市场竞争中长足发展。

【关键词】企业 薪酬福利管理體系

在市场经济体制之下，我国的企业必须树立正确的薪酬福利管理模式，这样才保证企业的人才资源优势不断积累，更加符合市场经济的快速发展，帮助企业更好挽留人才，实现自身的人力资源优势转化为经济资源优势。

一、当前企业薪酬福利管理中存在的问题

（一）薪酬福利管理目标不完善

针对目前的企业来说，对于薪酬福利管理体系的设立缺乏明确目标。首先，企业薪酬福利管理的重要作用就是充分的调动工作员工的积极性，并且促进企业经济的快速发展。但是很多的企业在制定薪酬福利管理体系的过程中，往往存在“照搬照抄”的现象，通过寻找模型模板来套用到企业之中，不仅无法提高企业自身的发展，导致很多员工的工作效率大幅度降低[1]。一些薪酬福利指标由于没有针对员工水平做出客观公正的评价，很容易员工大量流失。

（二）企业薪酬福利管理不完善

很多的企业在制定薪酬福利管理的过程中，因为缺乏对于企业自身实际情况进行的准确判断，这样就会导致企业相关数据评价指标不完善，很容易引起绩效评估的结果与实际工作结果存在较大差距。另一方面，企业为了实现企业自身的快速发展，制定很多与实际相背离的指标，企业薪酬福利管理敷于表面，最终不了了之。而且，很多情况下，由于薪酬福利结构不合理，该奖金与绩效公司所占比例少，无法体现出薪酬福利制度、薪酬福利结构比例的科学性预先进行，加上缺乏完善的内部薪酬福利管理制度，平均主义盛行，优秀人才得不到重视，无法实现自己的自身价值，很容易出现付出与回报不对等的问题。

（三）薪酬福利管理缺乏员工参与

合理的薪酬福利保证人才在企业工作中实现自身的价值。工作绩效就是员工在工作过程中所输出的产物，也可以看作是工作任务完成的标准。对于大部分的企业来说，人力资源管理缺乏对员工的有效培训和激励，所以促进企业工作绩效的提升，缺乏对于人才的重视，忽视了人才工作中的感受。由于企业薪酬福利管理目标的制定没有员工的参与，也无法针对员工福利、员工保障等一系列员工关心的切身问题予以解决，很容易企业营销员工大量离职，导致企业最终经济效益下降。

二、企业薪酬福利管理的设计

（一）强化激励制度

对于企业管理激励制度的建立，必须要通过物质奖励和精神激励两个方面，而且精神激励的效果更加的明显。在人力资源管理实践的过程中，企业必须通过工作与奖励，这样不仅增强企业员工的自我满足感和荣誉感，进一步激发员工的工作热情，而且还更好的促进企业员工各自不同的需求，不断的提高员工自我满足的需求。而且实现激励内容丰富化，更好的帮助企业领导层和管理层来了解企业员工的个体性点，结合职工的工作经历、工作特点以及工作能力等方面的不同点，针对员工的特点进行激励，这样才更好的发挥出人才特征和个人能力[2]。通过对于能力较高的人才物质方面的满足之外，还必须要更加强调员工的精神满足，积极的为企业员工提供广阔的发展前景，重视员工个人问题的有效解决，这样才提高人才的工作效率。对于管理员工来说，必须要扩大人力资源的权利，提供晋升职位等，这样才对员工进行激励作用。

（二）提高人才的福利待遇

人才的价值必须通过薪酬福利待遇来实现，尤其是薪酬福利管理的过程中，对于薪酬福利的提升是吸引人才的关键因素，也是激励员工重要的指标。所以在薪酬福利管理实践的过程中，除了需要给予人才必要的生活满足之外，还必须要结合人才的实际能力，为人才提供更加充足的发展需求，进一步帮助企业人才制定科学合理的薪酬福利规划体系，增强企业自身的吸引力，帮助企业吸引更多更优秀的人才。所以，高薪只是吸引人才的一部分，留住人才必须要依靠企业的相关福利保障，通过解决人才后顾之忧，才更好的促进企业员工与企业发展紧密的结合起来。所以必须要增强企业对于薪酬福利待遇制度的建立和完善，这样才让更多的人才获得福利保障，提高企业员工对于企业的满足感和信任，以此不断激发企业员工的工作热情，促进人才工作绩效的提升。合理调配福利待遇与基本工资之间的比重，更好的满足企业员工不同的需求，为员工解决实际的问题。

（三）树立良好的企业形象

企业招聘的过程中为了吸引更多优秀的人才，必须要不断的树立自身良好的企业形象，增强自身的社会影响力，在人才中形成良好的口碑，这样才成为提升自己竞争能力的关键因素，在企业经营管理的过程中，企业形象进一步帮助企业员工形成良好的自我认同感和自我归属感，将自身的利益与企业的利益相结合，更好的为企业贡献力量[3]。从本质上来看，企业的经营管理和企业绩效都需要员工来共同完成，所以员工是企业发展的关键基础，也是企业发展的重要构成部分。企业良好形象的建设可以通过参加大型招聘会、开辟网络招聘渠道、设立微信公众号等方式来向人才传递企业形象，并且在招聘的过程中，企业招聘员工也必须要将企业的特殊魅力充分的展现给应聘者，更加强力的吸引应聘者前来就业，更好的帮助企业引进优秀的人才。

本文针对企业薪酬福利管理制度进行深入分析，帮助企业建立健全薪酬福利管理体系，为供电企业树立良好的社会形象，吸纳更多的优秀人才参与到电力事业中来，积极创造企业社会形象与品牌建设，为社会经济的发展创造更多的价值。提升企业竞争实力，促进企业的水平不断提高。

参考文献

[1]曹文杰.企业薪酬福利管理中存在的问题与解决途径分析[J].中国高新技术企业，2016（18）：162-163.

[2]黄娟.职工薪酬准则修改后的职工薪酬会计核算优化[J].现代职业教育，2016（05）：30-31.

[3]郭小花，张雪芹.兰州市民营科技企业薪酬福利现状及问题分析[J].经济研究导刊，2016（05）：77-78.

作者简介：杨珲（1987-），男，汉族，江西南昌人，本科学历，就职于国网江西省电力有限公司南昌市新建区供电分公司，职称：助理工程师，研究方向：人力资源。