做好国有企业绩效考核的几点思考

吴成刚

摘 要 随着社会的进步和经济的发展，在现代企业制度中，绩效考核俨然成为人力资源管理的核心问题，做好国有企业绩效考核工作也成为了当前人们重点关注的话题。绩效考核对于调动员工的工作积极性、提高员工的工作效率及个人素养、更好地发挥员工的主观能动性、提高企业的经济效益和社会效益都具有极其重要意义。

关键词 国有企业 绩效考核 必要性

一、国有企业绩效考核存在的问题

考核指标体系设计不合理，没有做到标准化，主观因素较大，难以保障绩效考核的公平和公正；部分考核内容设置笼统，缺乏量化指标；部分考核指标太多太细，重点不突出，操作性不强；考核方法简单呆板，结果不够准确；绩效评价缺乏公开性，绩效考核结果未向员工公布，影响了绩效改进效果的提升。

二、国有企业做好绩效考核工作的必要性

（一）绩效考核是企业精细化管理的必然要求

企业的精细化管理是市场化经济发展的要求，主要强调企业的管理工作要做到精和细，以便提高企业的管理水平和工作质量，而如何实现企业的精细化管理，衡量的重要标准在于绩效考核。通过绩效考核，员工的行为能够得到有效规范，企业的各项资源也能够得到合理的利用，因而要在每一个环节与细节中严格、有计划地推进管理，满足精细化管理的要求。

（二）绩效考核是企业稳定内部劳动关系的必然要求

随着经济体制不断改革，经济发展的速度不断加快，我国用人單位与员工的劳动关系发生了一系列变化，特别是新的劳动合同法颁布实施以后，和谐的劳动关系显得尤为重要。……