张云 隐形冠军做500强不如做500年！

朱冬

在中国这个商业环境和社会环境下诞生和成长起来的隐形冠军，大家习惯性称之为“中国式隐形冠军”，实际上没必要提“中国式”概念。

无论是日本、德国、还是中国的隐形冠军，大家的特质是差不多的。当然有一点区别就是，在中国这个巨大的市场，任何一个领域里的冠军体量都会比日本、德国更大。

在赫尔曼西蒙的“隐形冠军”定义里，提出了三个标准：

一、某一个细分市场的绝对领先者，以市场占有率衡量，它们是世界市场的老大或者老二，或者至少是中国市场的老大；

二、年销售额一般不超过10亿元（除了少数的例外，样本企业中只有4.4%的企业超过这个额度）。

三、公众知名度低，很多这类企业的产品都是不易受人觉察的或者看不见的。

其实，若严格按照赫尔曼·西蒙的要求，中国的很多隐形冠军都“不达标”，最核心的原因在于很多中国的隐形冠军，还没有成为全球隐形冠军。目前在中国，全球化量级的隐形冠军较少，大多都是基于中国市场。中国的隐形冠军必须走全球化道路，面对全球化的市场。将来十年、二十年、三十年之后，中国会成为全球最有消费力的市场，这也要求我们必须做到全球化。

聚焦，国际通用法则

在市场环境、文化土壤不尽相同的背景下，中国的隐形冠军企业如何做到世界级？

中国的传统文化宣扬“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，是支持“分散风险”而非“专业主义”的文化。这样的观念会影响企业家的战略决策和企业的发展。……