试谈国企国有资产管理的风险控制

郁权

[摘 要] 随着国有企业改革的道路不断深化，国企在经历了一系列漫长有序的改变之后，如今正稳步向前发展。改革和创新给国企的发展带来新的生机和希望，但在这过程中也面临着诸多挑战和风险，导致改革发展步伐缓慢，进而使得国有资产大量流失。本文将对国企中国有资产管理面临的风险进行分析，识别风险因素，并通过案例实证分析，总结出国有企业国有资产管理风险控制的思路。

[关键词] 国有资产 资产管理 风险控制

中图分类号：G271 文献标志码：A

国有资产是国有企业资产管理的根本，而国有企业资产管理则是国有企业对国有资产进行组织、协调等一系列过程的管理活动。随着改革进程的不断深化，国有企业资产管理所面临的风险凸现，管理者必须对风险有正确深刻的认识，科学合理地建立起国有资产风险控制体系，将风险控制落到实处，如此国有资产才能保值增值，得到有效的安全保障。

一、国企国有资产管理面临的风险分析

（一）决策风险

决策风险可总结为两方面：首先是投资决策，管理者对投资项目未进行投资收益及风险评估，随意投资，存在大量重复建设、高投入低产出以及收支比例严重不相符的项目，包括投资后项目运营困难甚至破产导致投资失败等等，此类盲目投资风险伴随着的常常是大笔国有资产流失的后果。其次，是制度决策风险，管理者对国有资产管理制度建立不重视导致的风险，管理制度漏洞导致执行部门在对待国有资产时随意浪费。……