“互联网+”时代下人力资源管理发展的新趋势

王春梅

摘 要：在“互联网+”时代，人力资源管理模式最大限度地挖掘人才潜力，成为“互联网+”时代人力资源管理的新趋势。“互联网+”时代人力资源管理的新趋势是利用海量数据作为人力资源管理的工具，重视员工日常的社会交往，防止员工日常的社会交往影响企业形象；应跨界思维的要求，人力资源需要更加专业化。在“互联网+”时代，人力资源管理需要建立人力资源管理的“互联网+”思想，创造更灵活的组织结构，注重员工的价值体验；为员工建立一个新的平台，以拓展他们的职业生涯，增强企业凝聚力。

关键词：“互联网+”时代；人力资源管理；新趋势；对策分析

引言

社会的不断发展，市场经济的激烈竞争，人才需求不断增加。“互联网+”时代的到来改变了商业的管理形式、经营形式等，促进企业的发展向信息化进步，在这种变迁下，企业的不断进步不仅促进企业的管理方式也要适应新的时代，更要求企业对人才的管理与培养也要迈向一个新的时代。

1人力资源管理概述

1.1人力资源管理概念

企业人力资源就是指企业经营范围内的人所具有的劳动力的总和，亦或是能够推动整个社会和经济发展的，具有体力劳动和智力劳动的人的总和。企业的人力资源管理就是人力资源部门根据企业的发展战略需求，有计划的对企业内部全体员工进行资源合理配置，并针对工作的需求对企业不同岗位的员工进行招聘、使用、培训、激励、考核、调整等相关管理动作，其根本目的在于调动员工工作积极性、为企业创造价值、激发员工潜力、为企业带来经营效益。

1.2“互联网+”的概念

2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”的行动计划。“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

2互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势

2.1建立数据化的评估体系

在“互联网+”的时代背景下的人员评估体系中，公司人员的升降评估分为两部分，一部分是员工的绩效成绩，另一部分是公司管理层的评定。然而在实际的评估过程中，公司管理层的评定过程中主观因素太多，可能会影响评估结果的公平性。公司要降低甚至是避免这部分主观因素，公司应该建立数据化的评估体系，一切的评判标准都有着明文规定，然后根据规定进行打分，最后根据总分排名进行升降。例如，对公司的贡献大小按照实际产生的价值来进行加分，对公司造成的损失也要经过评估其大小来进行扣分，最后再加上员工的基本分值以总分来评判员工的成绩。

2.2为员工搭建事业上升的平台

员工是一个企业发展中最宝贵的财富，传统的奖励机制在一定程度上可以說对员工具有一定的强制性，需要在员工完成承诺之后才能得到，而在互联网时代，奖励机制注重的是个性及平等，这也有效的冲击了传统的奖励机制。现代化的企业管理，员工的主动权基本掌握在自己的手里，这就需要企业通过科学的数据及客观存在的一些条件对人事进行合理的决策，要做到使员工积极主动的参与进去，同时也对员工的自我发展及管理提供有效的帮助。在互联网+时代的环境下，企业人力资源管理要在工作方式及角色定位等工作上进行科学的创新，激发员工的主动能动性，提升企业的凝聚力，为为员工搭建事业上升的平台，帮助员工实现自我价值，还能促使员工对企业具有使命感与归属感，更好的推动企业健康的发展。

2.3互联网+”时代下人力资源管理价值管理

无论在传统人力资源体系还是新兴的人力资源管理模式中，价值管理一直是整个人力资源工作的主要难点。在“互联网+”时代的背景下，企业人力资源的价值管理难点再一次被突出化，在企业运营中，人力资本的决策权和分享权都在不断增长，这就需要人力资源管理体系在人力资本和货币资本两者中找到一个相互支撑、价值平衡的切入点。当前企业发展进程中出现的人才IPO、合伙人制度都为企业人力资源价值管理提供了新的发展方向，每一个企业管理者都需要在“互联网+”时代条件下及时转变发展思路，提供人力资源管理价值分配和价值创造的高效管理体系，实现企业的可持续性健康发展。

3适应人才资源管理新趋势的对策

3.1建立数据化的评估体系

在“互联网+”的时代背景下的人员评估体系中，公司人员的升降评估分为两部分，一部分是员工的绩效成绩，另一部分是公司管理层的评定。然而在实际的评估过程中，公司管理层的评定过程中主观因素太多，可能会影响评估结果的公平性。公司要降低甚至是避免这部分主观因素，公司应该建立数据化的评估体系，一切的评判标准都有着明文规定，然后根据规定进行打分，最后根据总分排名进行升降。

3.2搭建员工事业拓展的新平台，建立量化分析的人才管理手段

“互联网+”时代下人力资源管理需要搭建员工事业拓展的新平台，建立量化分析的人才管理手段。使员工参与到企业的决策中，创新人力资源管理的管理模式、管理手段，激发员工的自主性与创造力，提高员工的使命感，实现员工的个人价值。将人力资源管理中的数据进行汇总、分析、应用，为人力资源管理的量化分析提供数据基础，为企业的决策提供理论依据，对企业人力资源管理改革做出贡献。

结语

互联网+时代为各行各业的企业带来了新的发展理念与机遇，企业一定要顺应这个时代的发展，对人力资源的管理进行不断的完善，结合实际情况积极采用大数据的管理平台等方法进一步提高的人力资源管理的主动性及参与性，不断提升企业员工的工作效率，逐步增强企业管理层与员工之间的沟通，利用互联网+时代的新技术来实现企业与员工之间的双赢局面。

参考文献

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[2]蒙学燕.人力资源管理理论研究现状分析[J].佳木斯职业学院学报，2017，（9）：464.

[3]樊秀丽.探究企业的人力资源管理及薪酬管理[J].中国商论，2018，（4）：107-108.

（作者单位：国网安徽省电力有限公司经济技术研究院）