城建工程管理中如何加强施工过程控制

刘涛

摘 要：走向城市化的一个重要过程就是城建工程的实施，城市建设工程是一个投资数目较大，建设的周期相对较长的项目工程。城市不断的进步，对城市建设工程也有了更高的要求，基于这样的原因，在提高城市建设的实用方面、环保方面、经济方面等多角度的水平上就有了更高的要求，相关的人员就要在施工工程个进程中，加大对其的控制工作和管理工作，随时随地的监督此工程的原材料使用情况，工程所用到的机械设施的使用情况，在每一个环节都做好成本上的管理和质量上的控制，防止人为原因造成的错误，用科学的方式使工程的进度得以加快，在保证经济利益的同时也保证城建工程的质量。

关键词：城建工程；施工过程；控制策略

1 施工过程控制应用在城建工程管理中的作用

随着我国市场经济的飞速发展，城市建设工程行业内部竞争也越来越激烈，相关建筑企业为提升综合竞争力，就必须更好地加强施工过程控制，结合工程实际情况，综合考虑工程量、工程预算等因素，合理地控制工程质量。城建工程与普通建设工程相比，存在一定的特殊性，其直接关系着整个城市的风貌，因此每个工程的施工区域相对独立，施工过程较为复杂，对于施工工艺、施工管理等方面的要求较高，甚至部分城建工程还需要在限定时间内完成，为保障城建工程的质量，就须将施工过程控制应用在建设中，将监督贯彻在每一施工环节，提升其整体施工有效性。

2城建工程管理出现的问题

2.1管理人员思想水平不高

城建工程中监管人员思想意识水平还有待提高。当施工人员错用或者滥用了建筑材料，质量监测部门如果选择让他们继续使用，这就是一种极不负责的态度，后果便是可能会造成一系列的安全问题，如果施工单位只因为图短期收益而选择质量低劣的建筑材料，来代替质量上乘的材料，那么这不仅得取不到一定收益，还会造成重大经济损失；另外监管部门没有对建筑施工的机械设备进行监管，检查是否是使用的年久失修或者质量不合规定的仪器，对一些有安全隐患的仪器设备应采取及时淘汰更新的方式，并定期检查施工过程中的设备使用情况，出现了这些问题，可能是由于管理人员自身的管理素质就不高，他们对质量监管工作不重视，工作不积极，没有很好的起到带头作用，对一些违法乱纪的现象，采取睁一只眼，闭一只眼的态度，甚至有的监管部门还和企业同流合污，这类现象还是比较常见的。

2.2 施工现场管理存在弊端

在很多施工单位中，管理人员确实制定了很多规章制度，但这些规章制度形同虚设，它们的制定有些是由管理人员凭空想象而成，有些是由管理人员参照以往的规章制度设定的，都没有经过实际考察，那么这些设立的规则还有什么意义呢，另外管理人员会定期到工地现场上巡视，但是他们只是看看就走了，他们来了，但是问题却没有得到真正解决，所以说这样的管理是存在很多弊端的。另外由于管理人员自身专业水平不高，专业基础薄弱，就算掌握了一定知识，但是他们也不会灵活运用，导致他们测量的数据不准确，画出的设计图纸也有偏颇，再加上他们自身的安全意识水平不高，更不用说去提醒施工人员注意安全了，也别提在施工单位中设立一定的安全保障设施了。

2.3 缺乏城建工程中的安全管理

安全问题是城建施工中非常重要的一类问题，由于管理中的安全问题不合规范，当一些施工人员匹配的建筑材料，或者是使用的材料不合规定时，管理人员并没有及时制止或帮助重新控制材料，而是放任不管，没有很好地履行一个管理人员的责任，即使是知道工程可能存在安全隐患，也是一种不负责任的态度。如果施工技术管理人员都没有意识到保障人员的安全问题，更不用说施工人员了，他们更没有安全意识，因为没有安全保障和措施，所以近几年中，城建施工中安全事故频发就不足为奇了，另外一些保障安全的設备也很缺乏，很多领导人员因为经费原因不舍得花钱购买大型保障安全的设备，这就不能对施工人员进行全面的保护。

3 城建工程中加强施工过程控制的途径与方式

3.1 明确城建工程施工部门职责，合理控制施工环节

施工前，工程项目的管理负责人应根据施工部门具体的作用，明确其对应职责。首先，建设部门应召开有关质量控制管理会议，在会议中应着重讨论城建工程施工重点和难点，梳理工程施工程序，结合工程实际情况，将施工过程控制合理地运用进去，合理优化每一施工环节，并为质量控制管理制定针对性措施；其次，施工人员应做好全面的施工考察工作，为部门提供数据参考资料，提升施工环节质量管理控制的科学性。

3.2 对工程质量的全面管理

有效提高施工单位的安全保障措施，不仅戏要在城建工程中设立保障措施，还需要在安全隐患还未出现的时候，管理人员就需要做一个安全规划，定期进行安全排查，淘汰掉所有存在安全隐患的仪器设备，另外也要按时召开会议，并在会议上要求人员们做好会议记录，以提高人员的安全意识水平和质量的重要性，并努力提高自身的专业知识修养，营造一个安全稳定的工作环境。

3.3 对工程造价的全面管理

在城建施工中，实现对工程造价的管理是一项复杂而长期的工作，所以要对其实现全面的管理，不仅要对工程造价的成本实现全方位的管理，也要对工程造价的有关人员实现全面管理。首先应该对工程造价的工作先进行分类，划分出每个类别，而且工程造价是与整个工程项目中的所有花费成本联系起来的，涉及的财产数目之多，关乎到每位工作人员的经济利益，所以要召集每位工作人员共同协商决定，而不是只听某一位同志的一面之词。还需要对具体问题进行具体分析，对每位工作人员的不同情况进行分类，来决定出每个阶段的工程造价。最后还要设立合理有效的奖惩制度，奖励一些工作有作为的人员，惩罚违规人员。

结束语

施工过程控制在城建工程管理中起着非常重要的作用，它渗透到城市建设工作的方方面面，有利于城建工程质量和管理水平的提高，只有当一个城市建设的管理水平提高了，城市才会发展壮大，才有利于社会的和谐稳定。

参考文献

[1]乔超.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].中国新技术新产品，2015

[2]朱新.对房建工程施工管理中质量控制的几点探索[J].科技创新与应用，2015

[3]何晓东.建筑工程土建造价管理问题和对策探析[J].科技展望，2015

（作者单位：铁岭县综合执法大队）