浅谈医院财务管理工作

马双燕

摘要：党的十九大提出实施健康中国战略，“深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系，健全现代医院管理制度。”将医院的运营管理提升到国家战略的高度，这就意味着医院的财务管理工作越发重要。本文通过对医院管理思想转变、流程再造实现财务管理工作新格局、加强医院收入成本管理等措施的研究，进一步加强医院财务管理，激发财务管理的活力，为医院可持续发展提供保障。

关键词：医院财务 管理 流程再造 人工成本 外包

会计是以货比为主要计量单位，以凭证为主要的依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算和监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。企业经营虽然由管理者来运作，但也离不开会计精准的计量这一载体。会计信息系统对于现代医院管理已不再陌生，但仍没有将医院的会计人员从反映职能中解放出来。会计人员对于参与管理和监督这两项职能依旧力不从心。本文结合医改宏观大环境，浅谈如何提高财务管理工作的效率、效能，进一步提升财务管理水平。

一、医院管理思想应从轻财务向业务财务并重转变

医疗机构的发展离不开资金的支持，随着医疗改革的深入，国家层面提出支持社会办医。因此，医院管理不仅仅考虑社会效益，也要从经济效益的可持续发展角度出发，开启经济运行模式。……