服装行业存货管理问题及对策分析
——以李宁体育用品有限公司为例

朱嘉祺 刘晓彤 孙俊卿 辽宁对外经贸学院会计学院

1.李宁体育用品有限公司存货管理现状

1.1 公司简介

李宁有限公司成立于1990年，是中国领先的体育品牌企业之一，主要以李宁品牌提供专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品。集团拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，总部位於北京，已於中国建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络。公司于2004年在香港上市，四年后在 2008 年北京奥运会期间，李宁公司积极参与赞助。

1.2 李宁体育用品有限公司存货管理现状

表1 李宁公司2015年-2017年财务数据 单位：亿元

1.2.1 供应链结构

由表1可知，李宁公司的营业额分别为67.28亿元、57.63亿元、52.31亿元，呈现逐年下降的趋势，主要与供应链结构不合理关系密切。李宁体育用品有限公司以供应链管理体系和分销、零售网络为主，供应链管理结构具有系统性。且供应链结构设计的范围比较广泛，辐射全国各个省份，是国内比较有影响力的体育用品公司。随着信息技术的发展，李宁体育用品有限公司的存货管理与发展发生了微妙的变化，价值链流动的频繁，李宁体育用品有限公司存货管理思路不在单纯的依赖于线下，而是有向线上扭转的趋势。

1.2.2 库存管理

由表1可知，李宁公司的存货由2015年的9.42亿元上升至2017年的14.56亿元，存货成本持续上升。李宁体育用品有限公司库存管理专业人才仅占1%，是整个社会公司的普遍现象，库存管理采取传统的人工方式较多，对信息技术的开发利用水平不高。……