中小型企业管理创新之路浅析

王妍

【摘要】企业内部管理不仅仅对各类资源的优化组合，更是企业自我的不断创新和突破。目前我国中小型企业的经营管理中存在的问题主要是观念陈旧，缺少创新。本文通过介绍中小型企业的管理模式、分析中小型企业的创新的重要性以及存在的不足，对中小型企业的管理模式以及创新内容做了简要分析，涵盖经营和管理思想的创新、经营战略的创新以及产品等的创新、管理技术和理念的创新、人力资本和创新方式的创新等方面。

【关键词】中小型企业 管理与创新 模式研究 发展

一、中小型企业管理创新的重要性

随着社会不断进步与发展，更多人选择自己创业，中小型企业如雨后春笋纷纷涌现，但是面对激烈的市场竞争，如何长久生存，不被市场所淘汰是中小型企业面临的主要问题。首先，中小型企业的内部管理细则必须遵守国家相关法律法规，在满足市场用户实际需求的前提下能够追求企业利润的最大化。其次，中小型企业要建立一个符合自身特色的全方位内部管理机制，以及一个能够灵活应对各种变化的管理体系，只有从管理体制、价值定位以及经营模式上不断改进和创新，企业才能长久生存下去。市场竞争是中小型企业改革创新的源动力，目前我国中小型企业想在自身管理上进行创新突破，应着重在经营战略、经营理念、管理方式、规范制度、科学技术、组织行为结构等方面，才能从容应对不断发展变化的经济浪潮。这就是中小型企业管理创新的重要性。

二、中小型企业管理创新方面存在的主要问题

（一）中小型企业管理制度不完善

中小型企业与大型企业不同，由于经营范围有限，大部分中小型企业在管理方面面临巨大的挑战，企业的管理制度必须伴随着企业前进的步伐不断进行突破与创新。很多中小型企业在自身管理中存在不少漏洞，这都会成为企业前进的绊脚石。还有很多中小型企业有的虽然已经建立了较为完善管理制度，但是由于缺少相应的监督机制，加上很多时候对管理制度认识不足，使得各类制度执行力很差，形同虚设的制度不仅不能带动中小型企业的整体发展壮大，还会制约企业前进的步伐。再就是不少在中小型企业在制定的管理制度时，忽视企业自身的发展能力，没能合理分析企业自身的发展现状，制定出与企业发展目标不一致，或者与企业自身发展速度不匹配的管理制度等等，上述这些情况不仅不能促进中小型企业的进步，反而会造成中小型企业自身资源的浪费，同时也不利于中小型企业的可持续发展。

（二）中小型企业管理理念落后

隨着国家的各类优惠政策不断实施，给中小型企业带来机会的同时也带来了巨大的竞争压力，当前国内很多中小型企业的管理者思维传统，观念较落后，同时不能很好的判断当前市场经济的大环境，落后的管理理念很难带动整个企业管理水平的提升。想要在激烈的市场竞争中存活下去，作为企业管理者除了要求具备全方位的洞察力和预见力，还要有行业的危机意识，能够随着形势的变化不断进行管理创新，加强企业的科学化管理。在企业的经济管理活动中，中小型企业对各类信息更新速度不如大型企业迅速，面对各类政策以及突发状况的应对能力没有大型企业专业，这些都是中小型企业在现实市场环境中难以立足，容易被大浪淘沙般不留痕迹的消灭的主要原因。

三、中小型企业在创新方面需要注重的内容

（一）经营管理思路与理念的创新

对于中小型企业的经营管理者而言，管理思路和思维模式需要突破粗放型的经营模式，逐步向资金投资型与环境友好型等复合型的经营模式转化。转变领导方式，突破传统的模式显得尤为重要，传统的领导方式已难以满足当前中小型企业的管理与发展需要。这些转变是时代发展的必然要求，需要充分调动和发挥好企业各个环节、各个层级的作用，运用科学的、系统的管理方式，明确各级职责与分工。也就是说中小型企业经营管理者需通过学习和运用合理的方式，在企业中建立新型的管理思维与管理理念，同时还要在企业上下贯彻与时俱进、唯人兴业的理论。从而让中小型企业能够在复杂多变的市场竞争中某得立足之地与发展空间。

（二）建立科学有效的管理制度并持续完善

一方面要持续跟踪和分析市场大环境，找准自身定位，运用发展的眼光观察市场经济走向，及时作出调整；另一方面要增强员工危机感，提高员工培训学习的投入，，为员工创造良好的学习氛围和学习环境同时引进国内外的先进的管理思想，促进中小型企业向可持续发展型转变。与此同时，还应调整中小型企业的经济增长方式，量身打造适合企业自身的管理制度，为中小型企业的发展创造良好的环境。最后中小型企业还应加强创新理论的研究，努力培养具有创新精神、富有实践经验的综合型人才。加强人性化管理，提高产品研发质量，同时根据中小型企业自身特点，调整企业发展目标，借用国际市场发展的东风，量身定制符合中小型企业自身的可持续发展战略。

（三）建设中小型企业全面预算管理制度

实施全面预算管理制度在中小型企业管理中应作为重点进行实施，预算相关岗位人员应立足于企业自身特点，结合整体大环境，找出影响中小企业自身经济效益的最关键问题，综合分析各类关键因素和重要指标，尽可能的降低成本，强化内部预算控制，建立标准的全面预算管理体系。优化管理流程，统一调控企业内部和外部的各类资源，从而实现对企业的生产经营活动的全面控制，这体现了全面预算管理在中小型企业改革创新路上的基本职能作用。

首先，建立预算滚动分析责任制，将预算分析工作写进管理制度中，规定统一的格式，形成预算滚动分析的行为规范。每个中小型企业都要定期进行滚动预测分析工作，细化各层级预算责任，明确各类管理制度，确保预算管理与生产经营的深度融合。指定专门的预算分析及管理人员；同时还要形成自上而下的预算分解、自下而上的预算管理汇报制度，按月度、季度召开预算沟通汇报会，预算各个层级的责任人信息汇总，结合预算的实际执行情况，制定符合企业自身的全方位考核制度，形成年底相关人员评定和调整公司投资方向和发展战略的基础；最重要的是形成符合中小型企业自身的预算分析材料，使得预算分析更加具体化，实施更加简易化。

其次，引入ERP预算管理软件系统，通过ERP系统定时导出各类数据信息到中小型企业管理层，使管理者在第一时间能掌握公司经营活动的进展，根据相关信息对公司发展战略及时作出应对。可将预算申请、预算编制、预算下达和预算执行分析写进管理制度，增加内控流程节点，甚至编入软件程序，才能真正提高预算分析工作的质量，通过先进的管理模式或者利用计算机软件使预算管理工作真正实现事前规划，事中监控，以及事后反馈的作用，真实实现全面预算管理。同时还能避免一些人为失误造成的损失，只有严格按照ERP的规定操作，才能体现预算管理的严谨性，才能真正实现预算管理的刚性控制。

最后，建立全面的预算考核与激励制度，作为评价各个环节、各个部门、每一层级以及个人工作成绩的重要指标，并结合企业原有的考核或激励制度，使单位个体目标与企业发展的总体目标紧密联系在一起。这样既避免了预算管理形同虚设，又能实现预算的分级管理，加强各预算相关人员的责任心，最终确保中小型企業预算目标与发展方向的进一步融合。

四、结束语

综上所述，不断创新是一个企业特别是中小型企业立足与经济浪潮中的一个非常关键的因素。打造百年企业最重要原则就是适者生存，生存下去的的根源就是创新，只有不断的创新才能够让企业不断的注入新鲜血液长久生存下去。在当经济发展的大环境下，中小型企业的管理者不能闭门造车，必须立足自身特点与现状，结合国家相关政策，充分利用各类资源，在控制企业成本的前提下提高生产效率，唯有如此才能保证中小型企业在国际市场上具有充足的竞争力。同时，也只有管理创新才能真正实现中小型企业的可持续发展，才能让企业这艘船行向远方开拓出属于自己的一片天地。

参考文献

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