企业财务管理的现状及改进建议

吉海伟

【摘要】企业财务管理工作是企业中的重点工作，通过财务管理，才可以实现资金的优化配置，实现资金的合理应用，因此，做好企业财务管理工作至关重要。但是，企业财务管理的现状不容乐观，存在较大的问题，不利于工作的顺利实施，无法提升企业财务管理质量。基于此，研究企业财务管理现状，分析其改进措施，提出改进建议尤为重要，有助于提高财务管理效果，发挥重要的作用。

【关键词】企业 财务管理 现状 改进

企业财务管理是企业管理的重点，直接关系到企业的正常运行，直接影响到企业财务管理质量，因此，分析企业财务管理的现状及改进建议十分重要，是提高财务管理质量的有效途径，发挥了重要的作用。本文以此展开研究，分析财务管理的现状以及改进建议具有重要的现实意义，有助于建立现代企业财务制度，促进企业的正常运营与健康发展。本文提出了一些建议与思考，希望可以確保企业财务管理工作的顺利实施。

一、财务管理的现状

目前，我国企业众多，行业种类也较多，具有各自的特点，同时，也存在较多的问题，下面，我们针对一些存在的共性问题进行阐述，对财务管理现状进行分析。财务管理的现状主要存在以下几个方面。第一，我国中小企业模式刻板，财务管理观念较为陈旧。目前，我国大部分中小企业都是家族企业，主要以家族管理模式为主，因而，中小企业的规模也相对较小，也更加愿意接受较为传统的财务管理方法，不愿意接受先进的财务管理方法和技术，甚至不会设置专职权限，缺乏专业管理，存在财务会计信息不完整，不真实等问题，不利于管理工作的顺利实施，影响了财务管理效果。第二，我国中小企业融资困难，流通资金不足。在我国中小型企业建立了多渠道且独立的融资体系，但是融资难，融资效果不佳是制约中小企业发展的最尖锐的问题，影响了企业财务管理效果，不利于财务管理工作的顺利开展，也无法有效进行融资，促进企业的正常运行。调查研究显示，融资困难的原因主要有两点，一方面，我国缺乏对中小企业的激励政策，使中小企业经常处于资金不足的不利地位。另一方面，我国中小企业多是私有企业，银行受到传统观念的影响，不愿意贷款给私有企业，不利于中小企业融资，导致财务管理存在显著问题，影响了财务管理效果。第三，企业财务控制不理想，企业财务控制不足是存在的显著问题，主要表现为资金管理不合理，资金无法高校运用等问题，会造成资金闲置，浪费现有的资金资源，还会影响企业的正常运营周转，不利于企业的运营周转，也会影响企业效率，不利于企业的正常发展，还会导致出现资金回收缓慢，难以快速回笼等问题，形成呆账，坏账，不利于企业管理。第四，风险意识不强。在企业的生产活动中，存在较多风险，其中就包括财务风险，经营风险以及筹资风险，投资风险，风险类型较多，但是，企业财务管理风险意识不强也是一个较为常见的问题，大部分财务管理人员未意识到财务管理的重要性，未意识到风险控制的重要性，影响了财务管理效果，不利于财务管理工作的顺利实施。

二、企业财务管理现状的改进建议

（一）建立规范的企业产权制度

在企业财务管理过程中，建立规范的企业产权制度显得尤为重要，不仅关系到企业财务管理质量，还影响到企业的正常运营与发展，由此可见，企业财务管理的好坏对于企业发展起着至关重要的作用，建立规范的企业产权制度刻不容缓。建立规范的企业产权制度需要注意以下几点。第一，根据企业的实际情况，建立并规范企业产权制度，促进企业的可持续发展，以便解决所有权过分集中的问题，防止所有权统一的问题。第二，建立规范的企业所有权制度，促使职工可以拥有本企业的资产与股权，使职工成为直接受益者，为职工增添动力，以便激发他们的主人翁意识。完善企业财务管理制度，实现科学化管理，确保企业财务管理制度走向标准化与系统化。由此可见，建立规范的企业产权制度十分必要，发挥了重要的作用。

（二）挖掘扩大企业融资渠道

在进行财务管理过程中，扩大企业融资渠道是有效进行财务管理的关键，因此，扩大企业融资渠道尤为重要，直接关系到企业财务管理质量，直接影响企业的发展。挖掘企业融资渠道发挥着重要的作用，注重扩大企业融资渠道需要注意以下几点。第一，需要加强相关法律法规建设，需要根据相关出台的正常，制定企业信贷支持总体规划，促进中小企业的融资与发展，扩大企业融资渠道，发挥重要的作用。第二，需要完善企业信用担保制度，建立多部门、多渠道融资渠道，在完善企业信用担保制度的同时，需要尽可能将其他职务相结合，完善相关制度，发挥重要的作用。第三，建立企业资金，建立多渠道融资体系与渠道，可以通过互助资金，互助担保等，建立企业融资渠道，扩大企业融资渠道，提升企业融资能力，加强企业财务管理效果，达到理想的企业财务管理效果。

（三）加强企业财会队伍建设，提高企业全员素质

企业财务管理工作是企业中的重点工作，通过财务管理，可以确保相关工作的顺利实施，发挥重要的作用。为保证财务管理效果，需要加强企业财会队伍建设，提高企业全员素质，建立高素质财务管理队伍，确保财务管理工作的顺利实施。加强企业财务队伍建设，需要注意以下两方面内容，一方面，需要发挥人才的重要作用，发挥人才的主观能动性，培养人才的主人翁意识，为达到理想的财务管理效果，需要使企业财务管理人员以企业为家，充分调动管理人员工作的积极性，鼓励财务管理人员积极工作，有效工作，保证管理效果，加强财务管理。除此之外，通过建立激励机制以及惩罚机制，可以规范管理人员的行为，促进管理人员财务管理工作的顺利实施。另一方面，加强企业财会队伍建设，最为重要的就是进行人员培训，通过培训加强企业财会队伍建设，可以提升财务管理质量，还可以提高企业财会人员的综合素质。确保财务管理质量，提升人员的技能与素质能力，加强企业财务管理效果，确保财务管理工作的顺利实施，解决财务管理存在的现状问题，提高下午管理质量。

（四）转变观念，建立现代企业制度

转变观念，建立现代企业制度可以解决企业财务管理存在的问题，提高财务管理质量，确保管理工作的顺利实施，以便达到理想的财务管理效果，由此可见，转变观念，建立现代企业制度尤为重要。转变观念，建立现代企业制度需要注意以下几点。第一，积极转变观念，提高财务管理意识，摒弃传统的管理方法，确保财务管理的核心地位，可以结合企业实际，建立起恰当，健全的企业财务管理制度，确保实际财务工作的顺利实施。第二，加强财务管理的风险意识，通过加强风险意识，可以对市场环境中存在的不确定因素进行预测，制定有效的防范措施，提高企业财务管理能力，提高企业的抵御风险能力。第三，健全财务管理组织机构，设立独立的财务管理部门，实现财务与会计的分离，有效进行决策，分析，控制。

（五）建立科学的投资决策机制

建立科学投资决策机制是降低风险，进行科学决策的关键，需要注意以下几方面内容，第一，需要分散资金，在企业达到一定规模后，可以进行多种经营，达到分散风险的目的，也可以避免过于分散，影响企业专业核心竞争能力。第二，规范投资程序，进行深度调研，通过调研与投资分析，实现有效监督管理，确保科学投资决策的有效性。由此可见，建立科学的投资决策机制十分必要，直接影响到决策的科学性。

综上所述，分析企业财务管理的现状以及改进建议十分必要，不仅可以扩大企业融资渠道，还可以建立规范的企业财务管理制度，发挥重要的作用，由此可见，以此展开研究，进行企业财务管理与分析至关重要，具有重要的意义与价值。

参考文献

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