工程项目EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展路径分析

徐天福

摘要：随着中国持续性经济的不断发展和进步，城市与农村建设不断完善，我国的建筑行业也开始崭露锋芒。建筑行业中，承包管理模式也开始逐步规范化、专业化、系统化、统一化。工程项目EPC总承包模式是当前应用最为广泛的承包方式，将各个环节集中管理，统一分配，促使项目能够规范、专业、合理、有条不紊的进行。

关键词：EPC总 承包模式 建筑经济 管理 发展

ECP模式总承包管理模式随着社会的发展，自身也在不断的完善和进步。根据全球数据统计，全球建筑在未来几年内将会呈现稳定的上升趋势，我国也将跟随国际的潮流，不断学习，不断进步，追赶并趕超国际建筑水平。而EPC总承包模式将是帮助我国建筑行业进步的重要载体。

一、EPC总承包模式在项目中进行实施阶段成本控制

1.EPC总承包模式成本控制意义。EPC总承包模式是当前最流行的建筑承包方式，获得各个建筑商的广泛使用和一致好评，使得建筑行业对该模式进行了密切的关注和广泛的使用。总体实施过程为建筑商和承包商签订承包合同后，建筑工程便全部交给承包商进行实施。包括建筑的整体设计构思、建筑材料的采购以及后期的具体施工。直到工程项目整体完工验收后，在移交给建筑商进行二次审核和验收。整个项目实施过程清晰明了，分工明确，节省了大量的财力物力

2.EPC总承包模式的主要优势。EPC总承包模式的优势是该模式受到广泛使用的主要原因之一。首先，承包商可以独立完成自己的项目规划和构思想法。以及后期施工过程中可以根据实际遇到的问题进行及时的更改和完善，没有了承包商和建筑商之间繁琐的需求变更和沟通，提高了施工效率。其次，EPC总承包模式可以高效的安排施工中的配置资源，实现了项目利益和效率的最大化，提高管理水平。

3.EPC总承包模式的缺点。在具体实施的过程中，难免会出现一些意想不到的问题，特别是在承包商中，一些内部工作组织臃肿、部门关系混乱，工作之间缺乏有效的沟通，造成实施效率低下，成本预算不清，后期增加预算外支出，使得EPC总承包模式得不到优势体现。

二、EPC总承包模式的管理和发展途径

1.安全管理。建筑安全一直是项目工程中的重中之重。如果承包商没有重视安全管理，一旦出现了工程安全事故，那将会拖延整个项目的进度，影响整个项目的质量，最严重的是增加项目的额外成本。因此，承包商需要在施工过程中，加大安全管理，提高宣传力度，为工程项目打下坚实的基础。

2.质量管理。建筑质量是项目工程中的最终检测标准。若是项目质量不过关，将导致之前所有的努力功亏一箦，建筑商得不到理想中的成品，承包商得不到预期中的经济效益。建筑工程项目的质量管理共有两点。（1）建筑商和承包商单位在管理中要提高质量要求，将建筑质量作为第一标准。（2）要重视经济管理和质量管理，确保建筑行业的稳定向上发展。

3.文件管理。为了实现工程项目的规范化和合法化，建筑商和承包商需要签订一系列相关合同。一般合同结构比较简单，数量较少，与建筑商相关的要求较小，这便减少了承包商在项目工程中的局限性，能够让承包商在工作协调以及工作积极性上发挥到极致。唯一的缺点是简单少量的合同在法律层面上缺少安全性和全面性，具有隐患。

4.价格管理。建筑项目的整体报价，承包商应该在考察项目后，具体实施前进行确定。通过互相的沟通商讨后，建筑商便可以承担很小的风险。承包商也可以在合理范围内，获得相应的经济利益。但是在后期的具体实施中，需要做到诚实守信，保证工程质量。这就需要承包商在施工的具体过程中控制成本，包括建筑设备、施工材料、需要的人力物力等。草率的报价会导致后期项目施工成本的不必要增加。影响承包商的经济收益或建筑质量。

5.流程管理。项目工程的实施需要按照建筑商的要求进行，主要依靠建筑项目的工程逻辑、建筑风格、材料要求、实施方式等进行合理的计划。目前最为流行的实施方法为动态控制。在实施过程中进行有效的调整，保证建筑工程项目得到高效的实施。

三、EPC总承包模式下提高管理与发展的具体措施

1.施工安全管理措施。建筑商需要提供承包商施工所必须的基本设备。包括通讯设备、必要水源、排水渠道、室内供暖以及地下管线的分布材料，施工周边环境的大概介绍和安全保障。要保证地下管道分布规划图要准确，方便承包商的正常施工。建筑商不得向承包商提出非法请求，合同条款不得压榨承包商，对承包商提出不合理的要求和条款，租用不安全不合法的施工设备等。

2.建筑材料质量安全管理措施。承包商需要结合实际情况和成本核算，建立有效健全的材料管理机制。承包商应该重视施工人员的安全问题，提高安全意识，培养安全意识，组织安全培训。有效提高施工质量水平，降低安全事故发生率，做到“零违章、零隐患、零事故”。保证施工质量的前提下，保证施工进度中的安全保障。

3.合同管理措施。简单的合约会为后期实施项目留下巨大的安全隐患。若出现不符合相关规定的时候，一旦出现纠纷就会出现协调困难、影响工期、降低质量。时间久了还会增加建筑的成本。为了建筑项目双方利益的最大化，确保项目顺利实施，建筑商和承包商签订合同时，需要严格按照中华人民共和国的相关法律法规进行，确定各自的具体职责和需要承担的责任范围。

四、结束语：

综上所述，在承包商接受建筑工程项目后，就要开始进行管理计划的筹备。主要是建筑商、工程项目、EPC总承包单位三方面的合作，需要在质量、安全、成本、进度等方面进行重视，实施相关的具体工作，履行项目工程的成本管理，根据合约的要求完成相关的任务，若是没有按照合同完成相关的义务或成本质量不达标，则依法追究法律责任。