国际化背景下公司管理模式研究

朱丁亮 刘柳 朱延平 吴桂平

摘要：随着国际化步伐的不断加快，我国在国际上占有越来越重要的地位，国内各企业也随之不断成长，国内市场已经不能满足企业的拓展与前进，企业要想在国际化背景下继续生存发展，就必须走出国门，而企业国际化发展过程中的管理是现今面临的主要难题，本文正是以华为公司国际化发展为案例揭示中国企业国际化发展过程中的管理问题。

关键词：国际化 管理问题 解决策略

引言

国际化背景下中国企业发展的趋势已然变成“国際竞争国内化、国内竞争国际化”，在国际化过程中，许多企业在市场竞争的推动下，已经开拓出了企业国际化的道路，并取得了一定的成果，但由于企业国际化正处于起步阶段，在此过程中也遇到了很多问题，本文旨在对国际化背景下企业遇到的问题及发展策略进行分析。

一、国际化背景下公司管理遇到的问题

为适应现代生产力的发展，现代化企业管理应运而生，现代企业管理理论指出，企业管理是对人、财、物、信息、时间等五个方面的管理，其管理模式为所有者和经营者分离，并运用科学的理念、方法和手段，对企业的生产经营进行有效管理，提高企业经济效益。在国际化背景下现在化企业管理面临着新的挑战，目前最为突出的问题表现在以下方面：

1.“人”的管理问题。在经济国际化的今天，企业的人力资源是企业发展的战略资本，目前我国的一些企业在“人”的管理上还存在一些问题，人才的供给跟不上企业的快速发展，其中最突出的问题表现在：人力资源管理难度大，缺少适应国际化背景下企业发展的高端人才；核心人才严重流失，大量的技术人员流失致使企业人才结构不完整；缺乏有效的激励机制，在薪酬福利等方面与许多外企存在一定的差距，难以留住和稳定人才；这些企业管理难题在一定程度都受国际化背景的影响。以华为公司为例，一位从华为出走的人对华为的评价是：华为在走向国际化的过程中，不是缺战略，而是决策了错误的战略，重视战略为什么却在战略上频频失误？原因很简单，是管理出了问题，是对人的管理出了问题，华为的危机也正在于此。事实上早在华为内部职工的会议上，任正非就表达了对华为人事管理方面存在问题的忧虑。

2.缺乏完善的企业管理机制，思想观念滞后。我国的大多数企业都是在半计划、半市场的经济环境下成长起来的，这种体制也引发了一系列问题，如企业的管机制不完善以及管理上的先天不足等，且企业管理模式过于陈旧，无法适应当前全球国际化的发展需求。一方面，在国际化浪潮下，企业经营的信心和动力不足，不具备国际化发展的战略思维。国际化市场下的竞争十分激烈，我国虽然具有广阔的市场空间，但是大部分企业都畏惧风险，于是便安于现状，“居安”并不“思危”，一些具有长远发展目标的企业，其经营者也不能及时了解国际市场的供需结构变化，忽略企业的生存环境，更谈不上在国际市场上开展营销活动。另一方面，在国际化背景下，企业发展在一定程度上就是品牌的竞争，而我国的企业都缺乏品牌观念，多数企业都进行贴牌生产，以求在生产中获得低廉的加工费，这种生产方式并不能使企业获得太大的利益和发展空间，无法使自己的品牌在国际市场上站稳脚跟，更别提立足国际市场长远发展了。

二、国际化背景下公司管理遇到问题解决策略

1.最好的防御就是进攻，形成竞争优势。我国加入WTO后，国际化趋势越来越明显，国内企业在承受着国外公司的渗透给本土企业带来的竞争压力的同时，也要放开胆子，要冲出国门，利用国际化平台，使中国企业走进国际化市场，我们不仅要与本土企业竞争，还要与国外企业竞争，在国际市场上占有份额，让企业意识到自身的不足，这样才能在激烈的竞争中生存下去，否则势必会走向灭亡。以我国华为公司为例，面对激烈的竞争，华为在国际化过程中，因地制宜，循序渐进，对外投资根据不同地区的情况，采取了针对性的战略方式来进入国际市场。华为为进军国际市场做的第一个战略性举措就是从国内派遣到国际市场的骨干销售人员，以此为起点，华为逐渐在海外建立起分支机构，由最初的海外业务全由国际部负责，发展到几个大的分布，逐渐建立起华为独有的海外营销体系，并采用OEM和国际间的战略合作模式，与国际上的知名企业合作，打响了企业品牌，以创建合资公司的方式打开了国际市场。

2.管理好员工，打造好团队。国际化背景下企业的人力资源管理应本着个人价值观与公司经营发展相匹配的原则，注重人力资源管理多元化和包容性，制定出人才发展规划，以适应国际化企业发展要求，提高人才的使用配置效率，多元化用工，多方面引进人才，并从企业文化建设与企业福利制度等多方面入手，改善员工工作环境，形成具有激励和约束性的管理体系，建立企业价值观，防止人才流失。在国际化背景下经济格局发生了重要改变，我国也有一些大型企业在国际化道路上探索出了高校的人力资源管理模式，以华为为例，为解决华为在国际化过程中遇到的“人”的管理的难题，并进一步加快华为国际化进程，华为在内部通过薪酬考核和提拔向海外员工倾斜的政策，保证在海外工作人员的薪酬待遇远远高于留在国内的人员，同时在文化制度上，赋予一线更多决策权，这也就是任正非在内部讲话中提出的“让听得见炮火的人来决策”，创新了企业管理理念，为华为国际化发展奠定了强大的基础。

三、结论

本文以华为公司在国际背景下的发展为例，分析了国内企业国际化发展的策略及效果，以此对我国企业国际化发展提出几点建议，以供参考。