企业财务管理中存在的问题及对策研究

马飞

摘 要：企业财务管理在企业经营管理中占有举足轻重的地位，对企业的发展有至关重要的作用。我们了解到现实中许多企业的财务管理仍存在着许多问题，本文通过研究企业财务管理中存在的问题，针对这些具体问题提出有效的解决对策，为一些企业进行财务管理提供思路，指导这些企业的财务管理工作健康有序发展。

关键词：企业；财务管理；问题；对策

财务管理是企业管理的首要环节，在企业的发展中占有重要的地位。现在大多数企业的发展现状表现为缺乏竞争力，一部分原因是企业的财务管理问题导致的。许多企业往往只注重生产而忽略管理，尤其是认识不到财务管理的重要性，导致财务决策模糊不清，导致出现财务管理漏洞。要想改变这种现状，企业必须认识到财务管理的重要性，加强财务管理，为企业的发展提供清晰的思路。

一、企业在财务管理方面存在的问题分析

1.财务管理制度缺乏执行力

现实中存在一些企业，生产经营规模比较小，组织结构相对简单，财务部门的设置相对比较简单，对于岗位分工的设置不明确，在会计核算方面无法相互分离，同时又缺乏相互监督的职责。岗位设置缺乏明确的分工同时在执行中又缺乏监督，将大大影响财务管理制度的有效执行。另一方面，一些企业的管理层对财务管理缺乏足够的认识，致使管理者在财务管理方面存在很大的随意性，对一些问题得过且过，这也是为什么一些企业有财务管理制度，但是没有得到有效执行的一个原因。

2.财务管理方式相对落后

目前，一些企业的管理者自身的财务管理理念相对落后，注重对现金的管理，但是对生产经营的财务管理往往比较忽略。尤其是中小企业中一些家族性企业，主要由亲属担任关键财务职责，这些人并没有接受过全面的培训，财务管理方面的知识也比较少，导致这些企业财务管理方式不健全。财务管理对于企业的长远发展有着举足轻重的作用，如果财务管理理念、财务管理方式落后，将会导致企业财务混乱、会计信息失真等情况，对于企业以后的发展十分不利。

3.财务控制意识相对薄弱

企业的财务控制意识体现在许多方面，主要表现为以下两个方面：第一，企业资金闲置或不足，对财务资金没有进行有效的管理。有些企业认为资金有利于企业的发展，资金越多企业的发展越好，但是大量的银行存款会严重影响资金的使用效率，资金占用率低；另外还有一些企业持有相反的观点，由于大量购置不动产等原因造成资金不足，这样将不能满足日常经营中需要的资金，资金短缺最终会陷入财务困境。第二，企业的应收账款周转较慢，挂账时间长，资金回笼困难，之所以形成这样的局面，是因为企业没有建立完善的赊销政策，缺乏信用审批制度，导致企业不能及时收回应收账款。

4.缺乏相对有效的监督机制

对于财务部门员工应加强管理，提高工作能力，才能提高企业整个财务部门的工作能力。目前大多数企业缺乏完善的财务管理制度，对财务相关工作缺乏有效的监督，缺乏完善的监督机制和监督部门。没有完整的财务监督机制会导致企业的财务状况出现各种问题，从而影响整个企业的经营状况。因此，企业需要建立长期有效的监督机制，建立完善的内控制度，监督财务部门的工作，并鼓励各个部门之间相互监督，加强凝聚力。

5.融资难度相对较大

企业在经营过程中，经常会出現资金不足的情况，融资是解决资金不足的主要方式。许多金融机构为了将坏账风险降到最低，在办理贷款手续上有一定的条款限制，这使得一些企业由于无法满足金融机构的相关条件，出现融资困难融不到资的情况。另外，一些银行要求企业以自身信誉为担保，一些小企业由于规模小，在行业中没有较高的信誉，无法取得信用贷款额度。无法融资、缺乏资金这些因素影响着企业财务管理工作的有序进行。

6.财务管理职能缺失

一些企业的财务管理人员素质不高，财务工作中只会进行简单的财务结算，缺乏思考，对企业财务管理方面没有思路，这对企业的财务管理工作将会造成很大阻碍。另外一些企业在薪酬和福利方面缺乏有效的鼓励机制，对财务人员缺乏培养培训提升机制，财务人员满负荷地工作只能满足于处理日常事务，难有时间和精力研究深层次的财务管理问题，对财务管理方面心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系，无法发挥财务管理的职能。

二、解决企业财务管理中问题的对策

1.建立完善的财务管理制度，提高执行效率

企业要想改善财务管理状况，除了坚持观念创新外，还要坚持制度创新。所以，企业在财务管理制度方面需要建立一套完整的制度体系，使财务工作有章可循，有制度可依，同时要有约束力，所有的财务人员都必须遵守。另外，企业的管理层要认识到财务管理的重要性，在财务制度的执行方面要起带头作用，坚持原则，强制执行，不降低标准，这样才有利于财务制度职能的发挥，对整个企业的正常运转起到良好的保障作用。

2.树立正确的财务管理理念

我们要从思想上建立财务管理的正确观念，树立专业化的财务风险理念，充分认识到财务管理在企业管理中的导向作用。首先，企业管理者要树立正确的财务管理观念，认识到财务管理的重要性，在决策时以财务管理为中心，发挥财务管理在企业管理中的作用。其次，企业在进行财务管理的过程中，要讲究技术和方法，提高财务人员的工作效率，树立正确的财务管理观念，查找财务管理中遇到的问题，提出解决措施。

3.加强财务控制力度

企业财务管理的核心是资金管理。首先，要加强财务控制，强化资金管理，必须把这一政策贯彻落实到企业的各个部门，并且要层层落实。其次，要提高资金利用率，使资金产出率最大化，合理分配流动资金和非流动资金的占用率，达到资金使用效益最大化。最后，要加强对财产的控制，建立健全财产和物资管理的控制制度，制定相应得标准，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，规避风险。

4.扩大融资渠道，提高筹集资金的能力

资金不足是制约企业发展的关键问题，也是管理层一直关注并致力于改善的问题。要解决这一问题，一方面需要政府政策的支持，另一方面也需要企业提高自身能力。主要表现在以下两方面：一是国家应加强政策扶持力度，对企业实行分级管理。另外，要进一步完善针对企业融资扶持的政策法规制度，为企业的规范发展提供帮助。二是企业要努力提高自身信用等级，提高自己的商业信用，取得银行的信任，才能提高获取贷款的能力。另外，企业还应懂得充分利用内部资金，提高资金利用率，在资金方面占有主动地位，这样才能真正缓解企业的资金压力。

5.提高财务人员素质，吸纳高素质人才

现代社会的竞争归根结底是人才的竞争，企业的发展离不开高素质人才，尤其是财务管理方面的高素质人才。要想提高企业财务人员的素质要从下面两方面着手：一方面，对于企业内部的财务人员，要加强培训，提高财务素质，改变传统的财务管理理念，懂得将新的财务管理经验运用到企业的财务管理中去；另一方面，要从外部引进高素质人才，通过他们提高企业的财务管理水平，丰富财务队伍。随着人才的引进，企业环境的改善，相信企业的财务管理水平一定会得到提高，这将有利于企业的长远发展。

三、结束语

随着经济的快速发展，企业间竞争更加激烈，对于企业的财务管理水平提出了一些新的要求，通过不断提高企业的财务管理水平，将从根本上影响企业的经营能力，为企业的长远发展奠定基础。但是，要提高企业的财务管理水平不是一朝一夕的事，在具体的操作过程中还存在着一些问题，例如：经营风险较高，融资困难等。针对这些问题企业应从长远考虑，提出有效的解决措施，拓宽融资渠道，建立信用担保体系，加强财务人员培训等。只有这样才能保证企业在竞争中占有一席之地，才能促进其健康长远的发展。

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